Карманов Д.С. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ В ВИНК
Научный журнал «Вестник науки»

Режим работы с 09:00 по 23:00

zhurnal@vestnik-nauki.com

Информационное письмо

  1. Главная
  2. Архив номеров
  3. Вестник науки №3 (12) том 3
  4. Научная статья № 15

Просмотры  14 просмотров

Карманов Д.С.  


ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ В ВИНК  


Аннотация:
описаны основные элементы глобальной стратегии развития ВИНК, достижение определенных позиции на рынке   

Ключевые слова:
исследование особенностей управления в ВИНК, развитие ВИНК, вертикальноинтегрированные нефтяные компаний   


Деятельность ведущих мировых нефтегазовых компаний в условиях конкуренции основывалась на реализации стратегий, являющихся результатом конкретной целевой работы. Основная задача, которая решалась и решается в контексте каждой стратегии, - это достигать определенной позиции на рынке. Существует несколько примеров реализации выбранных стратегий - от быстрого роста компании до ее завершения. Это во многом зависит от конкретных исполнителей и их квалификации. Поэтому развитие вертикально интегрированных нефтяных компаний напрямую зависит от совершенствования ключевых компонентов деятельности. Все компании в своей сфере деятельности решают свои проблемы, которые различаются как по степени, так и по конечному результату. Они работают в жесткой конкурентной среде, конкурируют друг с другом и реализуют свои собственные стратегии. Крупнейшие нефтедобывающие компании «вырастают» из этой среды, находятся на вершине, имеют форму и оказывают на нее сильное влияние и наоборот. Очевидно, что крупным компаниям необходимо разработать комплексную стратегию развития, охватывающую все сферы деятельности и совокупности дочерних и зависимых компаний, но они должны учитывать различные характеристики деятельности их местных подразделений. Следует отметить, что в настоящее время существуют основные элементы глобальной стратегии развития вертикально интегрированных нефтяных компаний. Приобретение прав на разработку месторождений и размещение перерабатывающих мощностей в разных странах; продажа сырья и нефтепродуктов по всему миру, в том числе с использованием производных; выбор поставщиков сырья и материалов в зависимости от глобальных потребностей. В настоящее время в нефтегазовом секторе успех в конкурентной борьбе часто уже перестает зависеть от наличия сравнительных преимуществ факторов, имеющихся в избытке (доступ к сырью, транспортные коридоры, перерабатывающая инфраструктура и т.д.). Из-за различий в масштабах экономики, инноваций и технического прогресса, потока квалифицированной рабочей силы и т. Д. Принципы создания долгосрочных и относительно устойчивых конкурентных преимуществ выходят на первый план. Следует помнить, что глобальные и национальные вертикально интегрированные нефтяные компании включают компании, работающие в разных социальных и экономических условиях, в том числе в регионах с низкой социальной и экономической стабильностью. Особенность этих регионов в том, что вертикально интегрированная нефтяная компания нуждается в дополнительном улучшении инновационной и кадровой составляющих, несмотря на большие возможности в отношении ресурса, технологической составляющей. Только при наличии возможностей для улучшения компонента данных вертикально-интегрированная нефтяная компания получит конкурентные преимущества. Это подтверждается быстрым ростом экономики некоторых стран.

  


Полная версия статьи PDF

Номер журнала Вестник науки №3 (12) том 3   


Ссылка для цитирования:

Карманов Д.С. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ В ВИНК // Международный научный журнал Вестник науки №3 (12) том 3. ISSN 2712-8849. С. 63 - 66. 2019 г. // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/1055 (дата обращения: 18.10.2021 г.)




Нашли грубую ошибку (плагиат, фальсифицированные данные или иные нарушения научно-издательской этики) ?
- напишите письмо в редакцию журнала: zhurnal@vestnik-nauki.com


© 2019