Помогалова В.С., Булавина И.В.
СПЕЦИФИКА РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА БИЗНЕС - ПЛАНА *
Аннотация:
Статья посвящена актуальной на сегодняшний день проблеме разработки и реализации проекта бизнес – плана. Для того, чтобы решить данную проблему, рассматривается историческое появление бизнес – плана и формирование его как обязательного документа на сегодняшний день. В статье выделяются основные задачи, которые решает бизнес – план. Автор выделяет и конкретизирует основные методы разработки бизнес – плана. В заключении приводится ответ на вопрос, почему нужно правильно составлять бизнес – план
Ключевые слова:
бизнес – план, реализация проекта, методы разработки
Актуальность темы исследования проектов бизнес-планов для предприятий настоящего времени состоит в том, что это один из способов убедить сторонних инвесторов в уместности вложения денег в бизнес или предоставление кредита, а также бизнес-план помогает сохранить выбранный курс деятельности и не допустить не учтенным обстоятельствам, отклонить от выбранной цели. Развитие рыночных отношений в нашей стране, по большей мере, происходило стихийно и потребность в бизнес планировании проявилось довольно поздно. Первые бизнес – планы, как «заморская диковина», появились в России лишь в начале 90-х годов ХХ века, в то же время большинство предприятий продолжают использовать более привычные технико – экономические обоснования. Но по мере развития рыночной экономики и международных связей потребность в разработке бизнес – планов постепенно перестает вызывать сомнения. И уже в 1994 – 1995 годах он становится обязательным документом, применяемых «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций» Бизнес – план является традиционным для рыночной экономики документом. В определенном смысле, он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, ставшей не только привычной, но и обязательной. Но не смотря на эффективность такого управленческого механизма как бизнес – план возможности его в отечественном менеджменте, в ряде случаев не воплощаются. Этому есть ряд объективных общеэкономических причин. Действительно, в условиях крайней экономической неопределенности сложности возникают с планированием вообще, а не только с бизнес – планированием. Это обосновывается недостатком экономических знаний у тех лиц, от которых зависит принятие решений в бизнесе. Особенно остро эта проблема стоит в среднем и малом бизнесе. Тем не менее, общая положительная направленность все – таки наблюдается. Медленно, но верно бизнес начинает осознавать те преимущества, которые может дать планирование и, в частности бизнес – планирование. По мере регулирования экономики в России бизнес – планирование все более усиленно занимает свое место в управлении финансами и предприятием в целом. [1,c.8] Бизнес-план является одной из самых важных звеньев внутрипроизводственного планирования. Этот план дает характеристику процесса функционирования предприятия, показывает, как руководители будут достигать поставленные задачи, в первую очередь – увеличение прибыли предприятия. Бизнес–проект - это подробный структурированный документ, продуманный и тщательно подготовленный, описывающий то, к чему стремиться предприятие, как оно добивается этой цели и каков результат после решения поставленных задач. Можно выделить следующие задачи, решаемые благодаря бизнес – плану: ˗ определение путей и направлений в процессе деятельности; ˗ оценка затрат на изготовление продукции или услуг; ˗ будущие цены и прибыль;
Номер журнала Вестник науки №3 (12) том 3
Ссылка для цитирования:
Помогалова В.С., Булавина И.В. СПЕЦИФИКА РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА БИЗНЕС - ПЛАНА // Вестник науки №3 (12) том 3. С. 72 - 75. 2019 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/1057 (дата обращения: 26.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2019. 16+