Гич А.С.
ОСОБЕННОСТИ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ *
Аннотация:
коммерческие организации ориентированы на объединение небольших проектов в портфели. Данный подход позволяет осуществлять регулярный централизованный контроль реализации каждого проекта из портфеля, а также формировать интегрированный портфель, охватывающий все сферы функционирования организации. Проектное управление портфелями нацелено на регулярный анализ проектов с целью оптимальной расстановки приоритетов при распределении трудовых и материальных ресурсов. Для этого в отношении реализации конкретного портфеля используются соответствующие инструменты и методы управления
Ключевые слова:
управление проектами, портфель проектов, проектный менеджмент, инструменты управления портфелем проектов
Управление проектами как наука зародилось в конце ХХ века. Предпосылкой зарождения данной науки послужил тот факт, что с ростом развития коммерческих организаций проекты, направленные на оптимизацию разных сфер функционирования компаний, таких как логистика, маркетинг, закупки, производство и т.д., потребовали системного похода для их качественной реализации Портфель проектов представляет собой определенное количество компонентов, реализация которых имеет общую цель, трудовые, временные и материальные ресурсы. Объединение проектов в портфель происходит с целью наиболее рационального, эффективного и результативного выполнения. Рыбалова Е. А. определяет портфель проектов как «набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей» [1]. Управление портфелем проектов не возможно без специализированного подхода, включающего в себя набор правил, методов и инструментов, который зависит от множества факторов: стратегических целей организации, временных границ, материальных ресурсов, компетенций менеджеров и т.д. «Управление проектом (УП) или Project Management (PM) – это вид управленческой деятельности по руководству и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта» [2]. По мнению Светлова Н.М. и Светловой Г.Н., «цель управления проектом состоит в рациональном распределении имеющихся ресурсов для выполнения всех предусмотренных конкретным проектом работ (задач, технологических операций) в заданные сроки и без сверхнормативных затрат» [3]. Основными признаками портфеля проектов являются ограниченность в сроках и бюджете, а также уникальность создаваемого продукта. Дополнительными признаками являются наличие определенной цели, ограниченность трудовых ресурсов, определенная организация проектной деятельности, комплексность портфеля. Результатом реализации портфеля проектов является достижение определенного результата: уникального продукта, системы управления, повышение лояльности целевой аудитории и т.д. Выполнение портфеля осуществляется с помощью использования единых механизмов в отношении каждого проекта. Причем выбор механизмов должен соответствовать системе управления и стратегическим целям организации, а ориентироваться на ресурсные ограничения. Управление портфелем проектов является частью корпоративного управления, так как происходит внутри организации. Поэтому механизм управления портфелем должен соответствовать принципам корпоративного управления.
Номер журнала Вестник науки №5 (14) том 2
Ссылка для цитирования:
Гич А.С. ОСОБЕННОСТИ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ // Вестник науки №5 (14) том 2. С. 7 - 13. 2019 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/1216 (дата обращения: 19.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2019. 16+