Хафизова Ю.К.
ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ СИСТЕМЫ КПЭ *
Аннотация:
в данной статье рассмотрена организация внедрения новой системы КПЭ, приведен алгоритм внедрения с последующим описанием каждого пункта алгоритма
Ключевые слова:
ключевые показатели эффективности, система КПЭ, система управления, управление персоналом, управленческие решени
Внедрение системы КПЭ может осуществляться либо с помощью консультантов, либо самостоятельно. При использовании методологии, когда цели и показатели КПЭ разрабатываются непосредственно руководителями подразделений в соответствии с системой целевого управления в бизнесе, срок реализации сокращается до минимума, а эффективность увеличивается. Если эта система внедряется сотрудниками предприятия, во время реализации проекта необходимо освободить этих сотрудников от их должностей. Объективность подхода к развитию является одним из важнейших факторов успеха проекта. Проанализировав опыт самостоятельной реализации, можно считать установленным, что примерно в 90% компаний эта реализация сопровождалась внутренними конфликтами разработчиков и руководителей функциональных областей. Реализация внутренними специалистами, как правило, не давало заметных результатов, и носила формальный характер, хотя среди компаний, в которых инициирование таких проектов происходило со стороны руководства, было 5-10% и сопровождалось участием в разработке каждой матрицы КПЭ. При принятии решения о внедрении этой системы рекомендуется оценить затраты на разработку со стороны внешних или внутренних сил и последствия для компании. Использование современных и эффективных методов управления персоналом помогает формировать и укреплять имидж компании как привлекательного работодателя, что способствует привлечению высококвалифицированных кандидатов и удержанию ценных специалистов в компании. Для успешной работы системы КПЭ недостаточно отработать ее на этапе создания. Неотъемлемым шагом в работе с системой является ее грамотное и последовательное внедрение на предприятии. Эффективность его работы в будущем будет зависеть от того, насколько хорошо и точно система будет введена в действие. Для начала следует провести собрание с коллективом, на предмет того, как будет внедряться в работу предприятия новая система КПЭ. Для того чтобы перейти от деятельности «как есть сейчас» к деятельности «как должно быть», нужно провести ряд процедур, который приведен ниже (рисунок 1)
Номер журнала Вестник науки №5 (14) том 3
Ссылка для цитирования:
Хафизова Ю.К. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ СИСТЕМЫ КПЭ // Вестник науки №5 (14) том 3. С. 249 - 253. 2019 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/1313 (дата обращения: 18.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2019. 16+