'
Научный журнал «Вестник науки»

Режим работы с 09:00 по 23:00

zhurnal@vestnik-nauki.com

Информационное письмо

  1. Главная
  2. Архив
  3. Вестник науки №5 (14) том 4
  4. Научная статья № 5

Просмотры  157 просмотров

Кононенко А.В.

  


МЕТОДЫ ПРОЕКТНОГО АНАЛИЗА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ *

  


Аннотация:
в данной статье рассматриваются основные методы анализа в проектном управлении, дается понятие проекта и описываются инструменты, в частности ИСУП, применяемые для повышения эффективности проведения проектного анализа   

Ключевые слова:
проект, проектный менеджмент, проектный анализ, ИСУП   


Управление проектами это особый вид профессиональной деятельности, в основе которого лежит планирование, организация и использование различных методов, навыков и средств для достижения целей проекта. Понятие проект в рамках сферы проектного менеджмента можно определить как «временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Любой проект направлен на достижение определенной цели, имеет конкретные сроки исполнения и результатом проекта должны стать уникальные продукты или услуги» [2]. В связи с характером проектной деятельности, управление проектом имеет свои особенности. Разработка детального плана реализации и показателей эффективности проекта является сложной частью проектного в связи с новаторским характером проектной деятельности. Основная проблема управления проектом, на мой взгляд, заключается в высоком уровне неопределенности условий, в которых планируется его реализация. В связи с этим актуален вопрос о разработке эффективной системы анализа, позволяющей оценить влияние внешней и внутренней среды. Комплексный анализ в проектном управлении включает следующие основные этапы: - экспресс-анализ: установление основных характеристик исходных условий и ограничений в отношении разрабатываемого проекта; - комплексный анализ: изучение факторов, определяющих стартовые условия, исходные предпосылки и ограничения развития, формирование интегральных оценок; - детальный анализ: выявление причин существования и влияния тех или иных условий, предпосылок и ограничений. В качестве инструментов проектного анализа можно выделить: изучение факторов внешней среды и их влияния (PEST-анализ), исследование положения в отрасли, анализ рыночного окружения, оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализ). Изучение факторов внешней среды и их влияния на реализацию проекта предполагает проведение PEST-анализа, то есть оценку влияния политических рисков, экономической стратегии страны, социальных и технологических факторов. Исследование положения в отрасли производится через оценку объемов деятельности (производства, реализации) организаций-конкурентов, анализ влияния изменений нормативного регулирования отрасли и другое. На основе такого анализа детализируются тенденции развития рынка, и обосновывается актуальность проекта. Анализ рыночного окружения подразумевает исследование состава и характеристику деятельности действующих и потенциальных конкурентов, поставщиков, клиентов, ассортимента и другого. На основе SWOT-анализа можно сделать выводы о возможностях проекта на всех этапах его реализации. Итогом комплексного анализа станет система показателей, которая позволит детально отразить степень влияния тех или иных факторов на реализацию проекта, целесообразность проекта, а так же результаты его реализации. На основе этой системы показателей разрабатывается систематизированный отчет, который возможно анализировать как отдельно, так и в сравнении с другими проектами организации. Такой подход в целом снижает риски неопределенности, улучшает эффективность системы управления и повышает шансы на успешную реализацию проекта. В современных условиях задачу комплексного анализа и реализации проекта упрощают информационные системы управления проектом (ИСУП). Они представляют собой комплекс технологических, программных и информационных инструментов, предназначенных для поддержки процессов планирования и управления проектами, в основе которых лежит комплекс специализированного программного обеспечения. Программные продукты позволяют осуществлять оценку эффективности проекта на базе конкретных критериев, среди которых можно выделить: управление стоимостью, качеством, рисками проекта и другое. Требования при выборе программного обеспечения для управления проектами у каждой отдельной компании могут быть самыми разными, поэтому на рынке представлена широкая линейка продуктов. Microsoft Office Project – дает возможность совместной работы и удаленного ведения проектов благодаря облачным сервисам. Обеспечивает информационную прозрачность и экономию средств компании за счет усовершенствованной системы отчетности и контроля выполнения проектных работ. Primavera – система управления проектами, в которой применяются корпоративные шаблоны и регламенты для повышения качества планирования, позволяет вести календарно-сетевую модель проекта с возможностью прогнозирования и интегрировать систему управления проектом с другими корпоративными информационными системами. Project Expert – позволяет предоставлять финансовую отчетность потенциальным инвесторам и кредиторам и обосновывать для них эффективность участия в проекте. В системе возможно моделирование деятельности различных отраслей и масштабов проектов, а также проработка финансовой части и оценки проекта. Компания ITLand совместно с фирмой «1С» разработаны три типа продукта для автоматизации проектного управления: 1С: Управление проектным офисом, 1С: Управление проектной организацией, 1С: Девелопмент и управление недвижимостью. Таким образом, внедрение ИСУП позволяет существенно повысить эффективность управления проектами за счет централизованного хранения информации, автоматизации управления и комплексного анализа параметров, целесообразности, ограничений реализации и результативность проекта. 

  


Полная версия статьи PDF

Номер журнала Вестник науки №5 (14) том 4

  


Ссылка для цитирования:

Кононенко А.В. МЕТОДЫ ПРОЕКТНОГО АНАЛИЗА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ // Вестник науки №5 (14) том 4. С. 34 - 37. 2019 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/1356 (дата обращения: 29.03.2024 г.)


Альтернативная ссылка латинскими символами: vestnik-nauki.com/article/1356



Нашли грубую ошибку (плагиат, фальсифицированные данные или иные нарушения научно-издательской этики) ?
- напишите письмо в редакцию журнала: zhurnal@vestnik-nauki.com


Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2019.    16+




* В выпусках журнала могут упоминаться организации (Meta, Facebook, Instagram) в отношении которых судом принято вступившее в законную силу решение о ликвидации или запрете деятельности по основаниям, предусмотренным Федеральным законом от 25 июля 2002 года № 114-ФЗ 'О противодействии экстремистской деятельности' (далее - Федеральный закон 'О противодействии экстремистской деятельности'), или об организации, включенной в опубликованный единый федеральный список организаций, в том числе иностранных и международных организаций, признанных в соответствии с законодательством Российской Федерации террористическими, без указания на то, что соответствующее общественное объединение или иная организация ликвидированы или их деятельность запрещена.