Лежнина К.О.
РЕИНЖИНИРИНГ КАК МЕТОД ИННОВАЦИОННОГО ПРЕОБРАЗОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ *
Аннотация:
в данной статье рассматриваются вопросы проведения реинжиниринга бизнеспроцессов на предприятии, анализируются структура реинжиниринга системы управления предприятием, раскрываются алгоритм действий, необходимых для реализации реинжиниринга бизнес-процессов в организации
Ключевые слова:
реинжиниринг, бизнес-процесс, инновации, компьютеризированное производство, ключевые факторы успеха
Современный менеджмент обладает достаточно обширным арсеналом средств и методов, позволяющих обеспечить высокую эффективность деятельности предприятия. Примерами таких методов являются концепции управления, ориентированные на процесс: реинжиниринг бизнес-процессов, «производство точно в срок», «глобальное управление качеством». Использование названных концепций подразумевает, что деятельность предприятия будет рассматриваться как единый процесс, при изменении составных элементов которого можно достичь достаточно устойчивого конкурентного преимущества. Реинжиниринг включает в себя совокупность средств, методов и мероприятий, кардинально влияющих на улучшение основных показателей деятельности предприятия. Для достижения этой цели проводится анализ и последующее изменение бизнес-процессов, существующих в организации. Для достижения желаемых результатов деятельности предприятия реинжиниринг проводится для фундаментальных изменений существующих бизнес-процессов. В связи с этим методы, присущие реинжинирингу, могут быть использованы организацией в целях разработки инновационной стратегии развития предприятия. Инновационный характер реинжиниринга включает в себя внедрение принципиально новых бизнес-процессов, которые, в первую очередь, ориентируются на создание, освоение и использование технологических инноваций. В этом случае реинжиниринг можно рассматривать в двух аспектах: как метод управления деятельностью предприятия и как инструмент разработки инновационной стратегии. Метод управления деятельностью предприятия включает в себя два взаимосвязанных процесса: обратный инжиниринг и прямой инжиниринг. Обратный инжиниринг подразумевает проведение комплексного анализа предприятия с точки зрения единой системы управления. Прямой инжиниринг включает в себя проектирование новой конкурентной стратегии предприятия. Основой этой стратегии являются инновационные процессы предприятия. Принципиальное различие двух рассмотренных процессов состоит в том, что обратный реинжиниринг является методом, осуществляющим подготовку базы данных для проектирования новой конкурентной стратегии, а прямой реинжиниринг включает в себя подходы, отвечающие за формирование и реализацию вновь создаваемой конкурентной стратегии предприятий инновационной направленности [1, с. 89]. Стратегия, применяемая при разработке и реализации систем комплексной автоматизации, получила название «стратегия CAD – CAM» (Computer Assisted Design – Computer Assisted Manufacturing). При разработке данной стратегии реинжиниринг играет роль эффективного метода перехода к высокоинтегрированному компьютеризированному производству. Основными элементами такого реинжиниринга являются: создание и внедрение в организацию программного продукта, направленного на автоматизацию процессов подготовки производства (стратегия Computer Assisted Design – CAD), и автоматизация производственных процессов изготовления продукции с помощью использования гибких производственных систем и высокотехнологичных производственных процессов (стратегия Computer Assisted Manufacturing – CAM). Совокупность мероприятий, проводимых при реинжиниринге бизнес-процессов предприятия, представляет собой инвестиционный бизнес-проект, имеющий четко выраженную инновационную направленность. Для реализации такого бизнес-проекта необходимо провести ряд взаимосвязанных действий: 1. Разработать образ будущего бизнеса предприятия и схематично проработать его будущую конкурентную стратегию. 2. Проанализировать бизнес-процессы, действующие в рамках конкурентной стратегии предприятия. 3. Разработать модель новой конкурентной стратегии и смоделировать новые бизнес-процессы. 4. Реализовать разработанную конкурентную стратегию и внедрить на предприятии новые бизнес-процессы. Hеинжиниринг в роли метода управления деятельностью предприятия характеризуется высокой степенью риска. Для эффективного использования реинжиниринга необходимо выполнение жестких условий – ключевых факторов успеха. К ключевым факторам успеха относятся следующие условия: - необходимо детально проработать системы целей проекта по реинжинирингу; - стратегия проведения реинжиниринга должна быть реализуемы и достижима с точки зрения обеспечения ресурсов; - предприятие должно обладать высоким производственным, кадровым и инновационным потенциалом; - необходимо наличие ресурсного обеспечения проекта по реинжинирингу; - осуществление деятельности по расширению источников финансирования и концентрации ресурсов, направленных на разработку технологических инноваций.
Номер журнала Вестник науки №5 (14) том 4
Ссылка для цитирования:
Лежнина К.О. РЕИНЖИНИРИНГ КАК МЕТОД ИННОВАЦИОННОГО ПРЕОБРАЗОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ // Вестник науки №5 (14) том 4. С. 316 - 319. 2019 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/1417 (дата обращения: 19.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2019. 16+