Советбекова Н.Б.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ФАКТОРОВ, ОКАЗЫВАЮЩИХ НА НЕГО ВЛИЯНИЕ *
Аннотация:
Статья посвящена теоретическому осмыслению процесса принятия стратегических решений и его роли в деятельности организации. При принятии стратегические решения, многие факторы могут повлиять на результат решения. Некоторые из этих сил являются внешними по отношению к организации, а некоторые – внутренними. Автор раскрывает эти факторы, уделяя особое внимание внутренним факторам и затрагивая вопросы личностного воздействия при принятии стратегических решений
Ключевые слова:
стратегические решения, процесс принятия стратегических решений, внешние факторы, внутренние факторы, организационная структура, корпоративная культура, личность, рациональность решения
Каждый человек должен принимать решения, независимо от значимости. Способность принимать правильное решение влияет на успех или неспособность отдельных лиц, организаций и даже стран достичь цели решения. Стратегические решения компании являются долгосрочными, сложными и рискованными. Высшее руководство организации обычно играет центральную роль в процессе принятия стратегических решений. Принятые решения влияют на направление, структуру и управление организация, заинтересованные стороны и сотрудников в целом [1, с.272]. В исследованиях выявляются факторы, которые влияют на процесс принятия стратегических решений и подразделяются на четыре основные категории: Специфические характеристики решения; Характеристики окружающей среды; Внутренние организационные характеристики; Характеристики команды управления. В то время как принятие стратегических решений фокусируется на самом стратегическом решении и на взаимосвязи между конкретными решениями и результатами деятельности, процесс принятия стратегических решений фокусируется на действиях, поддерживающих стратегию. Это отдельная функция, которая непосредственно связана с достижением целей и определением основных областей принятия решений или подсистем. Это подход к управлению, который фокусируется на принятии управленческих решений и на том, как организации обрабатывают и используют информацию для достижения желаемых целей [2]. Принятие решений рассматривается как фундаментальная часть процесса управления. Это отличается от организации к организации. Институционализация решений может рассматриваться как согласование стратегии с институтами организации, и поэтому реализация решения должна основываться на организационной структуре, культуре, управленческой поддержке, процессах и политике. Выбор организационной структуры помогает людям сплотиться и координировать различные действия, которые включают принятие решений. Корпоративная культура, которая относится к совокупности общих ценностей, отношения, убеждения, которые разделяют общие члены организации, также влияет на способ принятия решения. Он включает в себя привычные способы ведения дел и дает сотрудникам ощущение того, как вести себя и действовать в определенных сценариях. Политика — это руководство к действию, которое почти неизменно. Она устанавливает критерии принятия решения о выборе правильной альтернативы и, таким образом, выступает в качестве инструментов для реализации стратегии. В случае, если лицо, принимающее решение, не имеет полной автономии для выполнения решения, он / она должен убедиться, что он / она консультируется с соответствующим органом для получения одобрения. Люди имеют различные личности, обусловленные социальным статусом, уровнем образования, религией, культурным прошлым и другими. Это в значительной степени влияет на то, как они воспринимают, интерпретируют и реагируют на проблемы, что влияет на то, как они принимают решения. Собственные интересы влияют на процесс принятия решений. Подчеркивается, что количество властных позиций в организации и размер доминирующей коалиции влияют на принятие решений [3, с. 561- 591]. Таким образом, в связи с тем, что принятие решений часто является сложным и может зависеть от большого числа факторов, не существует универсального метода для принятия правильного решения. Принятие решений, и особенно принятие правильных решений, не всегда легко сделать. Многие решения считаются рациональными и осознанными, но большинство решений, которые человек принимает в течение своей повседневной жизни, является подсознательным [4, с.99-109]. Это означает, что решение основано на других вещах, кроме чистой рациональности, таких как чувства. Важными факторами, влияющими на подсознательный процесс принятия решений, являются опыт и знания людей. Эти факторы часто не быстро усваиваются.
Номер журнала Вестник науки №5 (14) том 4
Ссылка для цитирования:
Советбекова Н.Б. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ФАКТОРОВ, ОКАЗЫВАЮЩИХ НА НЕГО ВЛИЯНИЕ // Вестник науки №5 (14) том 4. С. 373 - 375. 2019 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/1430 (дата обращения: 27.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2019. 16+