'
Зюкин Д.А.
АКТУАЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ *
Аннотация:
в условиях быстро меняющейся внешней экономической и политической обстановки, а также связанной с этим неопределённости и возможности возникновения кризисных ситуаций, формирование стратегии развития предприятий становится актуальной задачей. Стратегическое планирование играет ключевую роль в решении стратегических задач. Создание стратегического плана подразумевает разработку чёткой программы действий в различных обстоятельствах. В данной статье рассматриваются существующие стратегии развития предприятий и классификация фирм по типу стратегического поведения в экономике. В эпоху цифровизации всего общества внедрение инновационных и цифровых технологий становится неизбежным. Поэтому компаниям необходимо разрабатывать инновационные стратегии развития. Анализ этапов формирования стратегии развития фирмы позволяет создать грамотную и рациональную программу функционирования предприятия, в том числе в условиях кризиса.
Ключевые слова:
стратегия развития компании, формирование стратегии развития, этапы разработки стратегии, инновационная стратегия, антикризисная стратегия
Введение. Для каждой компании разрабатывается стратегия развития, которая основывается на оценке текущих результатов деятельности и представляет собой комплекс мер, направленных на достижение поставленных целей.Разработка стратегии развития компании имеет большое значение для адаптации бизнеса к постоянно меняющимся экономическим и политическим условиям в стране.Стратегия развития должна учитывать все особенности компании: её жизненный цикл (начало деятельности, рост, зрелость), долю на рынке, спад и конкуренцию. Поэтому на каждом этапе стратегия развития предполагает использование индивидуальных подходов и методов.Научная новизна исследования заключается в выявлении особенностей каждого этапа разработки стратегии развития компаний в современных условиях.Стратегическая деятельность фирмы носит системный характер и позволяет добиться максимальной эффективности работы предприятия. Оптимальная стратегия развития — один из способов сделать компанию более конкурентоспособной и достичь поставленных целей. В этом и заключается актуальность исследования.Виды стратегии развития предприятия.В современном бизнесе выделяют три основных типа стратегий развития предприятия:Базовая стратегия — это общее направление развития деятельности предприятия. Она определяет, как управлять бизнесом, чтобы поддерживать сбалансированный ассортимент товаров и услуг. Это самый сложный уровень принятия решений, поскольку от них зависит деятельность всего предприятия и его перспективы. На этом этапе также согласовывается организационная стратегия, связанная с продуктом.Конкурентная стратегия (или деловая, бизнес-стратегия) направлена на то, чтобы обеспечить компании преимущества перед конкурентами в глазах потребителей. Она дополняет базовую стратегию и помогает определить сильные стороны продукта компании, а также оценить их влияние на прибыльность фирмы.Цель разработки стратегии развития предприятия в этом случае — выявить конкурентное преимущество компании.Функциональная стратегия — это план для каждого отдела компании. Если все эти планы реализовать, то компания достигнет желаемого результата.Для того, чтобы средний бизнес успешно развивался, ему необходимо сконцентрироваться на определённой нише. Общая стратегия развития предприятия зависит от темпов роста рыночной ниши и самой компании. В этом случае рассматриваются такие типы:Стратегия сохранения нацелена на поддержание текущего положения дел. Иногда у компании нет финансовых возможностей для расширения или это не является необходимым. Однако важно помнить, что показатели эффективности предприятия могут ухудшиться из-за изменения предпочтений потребителей или усиления конкуренции.Стратегия поиска «захватчика» подходит для компаний, у которых нет достаточных финансовых ресурсов для поддержания своих позиций на рынке. В такой ситуации лучшим решением будет поиск крупной компании, которая захочет частично выкупить активы организации. При этом организация сохраняет автономность своих подразделений и может продолжать деятельность за счёт привлечённых средств покупателей. Компании могут даже переходить к новым владельцам, сохраняя при этом профессиональную деятельность и управленческий персонал.Стратегия лидерства в нише применима в двух случаях:- если компания растёт так быстро, что может стать монополистом на рынке и нейтрализовать конкурентов,- если у организации достаточно финансовых ресурсов для активного роста и развития.Стратегия выхода за рамки ниши будет успешной только в том случае, если компания готова развиваться за пределами своей первоначальной сферы деятельности.Компания, которая стала лидером рынка в своей нише, может попробовать завоевать другие отрасли. Однако стоит помнить, что организациям придётся столкнуться с жёсткой конкуренцией со стороны предприятий, которые уже работают в этих направлениях. Поэтому для успеха новой стратегии у компании должно быть достаточно ресурсов. [1]В представленной выше классификации используется биологический подход к конкурентному поведению, предложенный российским учёным Л. Г. Раменским. Согласно этому подходу, стратегическое поведение можно разделить на три вида:Виолентное — характерно для крупных компаний, занимающихся массовым производством. Они выходят на массовый рынок с новой собственной или приобретённой продукцией и опережают конкурентов за счёт массового производства и эффекта масштаба.Патиентное — заключается в приспособлении к узким сегментам широкого рынка за счёт эксклюзивного выпуска новых или модернизированных продуктов с уникальными характеристиками.Эксплерентное — означает выход на рынок с радикально новым (инновационным) продуктом и захват части рынка.Важно помнить, что стратегия развития предприятия должна сочетать в себе несколько типов стратегий. Они должны быть тесно связаны друг с другом и направлены на достижение общих целей. Кроме того, все сотрудники компании должны понимать, как компания видит себя и каких целей хочет достичь. Только так компания сможет добиться успеха.Формирование стратегии развития предприятия.Чтобы обеспечить высокое качество стратегии, необходимо разработать её в несколько этапов. Требования к стратегиям развития могут отличаться у компаний из разных сегментов рынка, но есть общая структура, которой могут придерживаться фирмы при разработке стратегии развития.Разработка стратегии начинается с анализа внешней среды на макроуровне. Нужно изучить, как различные факторы этой среды могут повлиять на будущее компании. Для этого используется PESTLE-анализ, в рамках которого рассматриваются политические, социальные, экономические, технологические и другие факторы. Также оценивается, как они могут измениться в будущем и как эти изменения повлияют на организацию.SWOT-анализ — это один из самых известных методов стратегического анализа. С его помощью можно определить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы внешней среды.Протостратегии — это результаты расширенного SWOT-анализа. На этом этапе разрабатываются предварительные стратегические решения, или прототипы. Они позволяют найти конкретные способы решения проблем, что требует подхода, ориентированного на конкретный бизнес. [2]Компании редко меняют свои бизнес-модели, но иногда их к этому вынуждает постоянно меняющийся рынок. На этом этапе разработки стратегии анализируется текущая бизнес-модель и ищутся новые. Экономика развивается вместе с научно-техническим прогрессом, появляются новые возможности, меняются предпочтения потребителей.После выбора целевой бизнес-модели и оценки возможностей и угроз, необходимо определить миссию организации. Миссия — это цель существования компании, её предназначение. Организации не существуют сами по себе, они являются частью социальных систем и общественных отношений. Прибыль они получают в рамках определённой бизнес-модели. Миссия связывает организацию с внешней средой, определяет её роль в обществе и мире.После того как миссия организации определена, необходимо понять, какие действия нужно регулярно предпринимать для достижения целей, и определить функции. Функционал компании довольно обширен, поэтому его обычно структурируют с помощью моделей бизнес-процессов.Этап видения предполагает представление конкретного целевого состояния через определённый промежуток времени. Например, можно представить положение компании в регионе или стране через 5–10 лет. Фактически это будущее состояние предприятия.Карта целей — это инструмент, который позволяет создать взаимосвязанную, сбалансированную и логически обоснованную стратегию. Здесь разрабатываются детали, которые помогут достичь желаемого состояния компании в будущем. Достигая небольших целей, компании смогут прийти к главной цели и реализовать видение стратегического развития.На данном этапе происходит непосредственная разработка методов достижения целей. Это могут быть стратегические проекты, программы или инициативы. Важно, чтобы все эти методы были направлены на реализацию стратегических целей, видения и миссии компании.При разработке стратегии развития компании необходимо учитывать, что ресурсы — это не только финансы, люди и материалы. Ресурсы включают в себя также знания, компетенции, отношения с партнёрами и динамические способности. Недостаток ресурсов может негативно сказаться на реализации стратегии, поэтому необходимо заблаговременно создавать и развивать их для обеспечения достижения стратегических целей. [3]Синхронизация — это согласование и утверждение разработанных стратегий развития. На этом этапе компании передают разработанную стратегию в нижестоящие или смежные подразделения, особенно если планируется использовать ресурсы других отделов. При наличии замечаний или разногласий в планах стратегия может быть скорректирована.Таким образом, разработка стратегии развития компании — трудоёмкий процесс, который требует тщательного внимания и детального анализа. Однако стоит отметить, что при внедрении стратегии развития компаниям необходимо адаптировать процесс разработки стратегии под конкретные условия организации.Инновационная стратегия развития компании.В условиях острой конкуренции все компании должны идти в ногу со временем и разрабатывать инновационные стратегии. Для этого они используют организационные ресурсы и новейшие разработки в определённых областях.Инновационная стратегия — это ключевой фактор будущего развития компании, который характеризуется новизной и высоким качеством производства. Она является частью общей стратегии предприятия и определяет инновационные цели, способы их достижения и источники финансирования.Потребность компаний в формировании инновационной стратегии обусловлена комплексными инновационными изменениями во всех сферах жизни общества.При разработке инновационной стратегии необходимо учитывать цели компании, масштаб и характер её деятельности, жизненный цикл инноваций, уровень инновационного развития компании и её научно-техническую политику.Есть несколько инновационных стратегий развития предприятия. Стратегия лидерства наиболее эффективна при высоком уровне инновационного развития. Она позволяет организации активно проводить научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, поддерживать и укреплять технологическое превосходство. Это возможно благодаря наличию достаточных финансовых, человеческих, технических и других ресурсов.Кроме того, благоприятный инновационный климат в будущем поможет компании сохранить технологическое лидерство и постоянно повышать уровень инновационного потенциала.Если компания выбирает стратегию лидерства, ей следует использовать свои финансовые возможности для обучения сотрудников и покупки нового оборудования. Это будет полезно и целесообразно для бизнеса.Стратегия сохранения подходит для среднего уровня инновационного развития. При её реализации необходимо принимать меры для поддержания высокого уровня инновационного потенциала и улучшения среднего уровня. Эта стратегия предполагает такие меры, как рационализация и поиск более прибыльных областей для практических усилий. Это поможет компании предотвратить возможные угрозы со стороны внешней среды и сохранить инновационный потенциал на прежнем уровне.Стратегия усиления применяется в случае, когда компания находится в кризисной ситуации из-за низкого уровня инновационного развития, что может быть опасно для фирмы. Если в ближайшее время не удастся усилить инновационный потенциал, компания может оказаться на ещё более низком уровне инновационного развития, и тогда потребуется кардинальная трансформация.В рамках стратегии усиления компании должны укрепить свой инновационный потенциал в благоприятной среде. Увеличить финансовую составляющую инновационного потенциала можно за счёт привлечения дополнительных инвестиций, которые остаются доступными в благоприятных условиях. Также необходимо улучшить ценообразование, усовершенствовать используемые технологии и повысить качество продукции.Стратегия радикальных преобразований применяется, когда у компании низкий уровень инновационного потенциала и показатели инновационной среды невысокие или средние. В этом случае бизнесу придётся приложить значительные усилия, чтобы добиться положительных изменений и обеспечить непрерывную работу. В качестве крайней меры в рамках этой стратегии рассматривается закрытие организации.Стратегия активного бенчмаркинга основана на изучении опыта конкурирующих отраслей. Организация выявляет наиболее успешные проекты и адаптирует их под свои производственные условия. Примером может служить активное использование различных методов интернет-маркетинга для увеличения продаж. Многие отечественные компании сегодня применяют эту инновационную стратегию. Практика показывает, что она успешно реализуется и приносит ощутимый экономический эффект. [4]Для успешной реализации целей предприятия необходимо выбрать стратегию, которая наиболее эффективно использует ресурсы в конкретной ситуации.Выбор инновационной стратегии развития и методов её реализации — это один из способов повысить инновационную активность компании. А в эпоху цифровизации, которая охватила практически все сферы общества, эта тенденция становится особенно актуальной.Принятие комплекса мер по использованию инновационного потенциала может обеспечить предприятиям долгосрочные стабильные рынки сбыта и будет способствовать более эффективному управлению развитием компании.Антикризисная стратегия развития бизнесаВ условиях экономической и политической нестабильности компаниям следует сосредоточиться на разработке антикризисных стратегий развития.Антикризисная стратегия — это документ, в котором прописаны цели, ресурсы и методы решения задач по выводу компании из кризиса.Существуют различные виды антикризисных стратегий:Восстановительная стратегия предполагает своевременное выявление и устранение источников конкуренции и финансовых проблем предприятия.Стратегия активного приспособления основана на создании нового уникального продукта или вытеснении конкурентов, предлагающих аналогичные товары.Стратегия консервативного поведения подразумевает поддержку и развитие позиций на рынке за счёт обновления ассортимента продукции и производственных технологий.На формирование антикризисной стратегии влияют текущий или назревающий кризис, особенности законодательства, а также внутренняя и внешняя среда, которая отражается на деятельности конкретной организации. [5]Чтобы предприятие успешно развивалось в кризисный период, нужно правильно выбрать стратегию развития. Для этого необходимо провести глубокий анализ деятельности компании и тщательно изучить возможные способы решения проблем. От точности оценки и правильности выбора стратегии зависит будущее развитие фирмы.Антикризисные стратегии могут включать в себя несколько направлений: снижение затрат, упразднение некоторых отделов, сокращение производства, привлечение дополнительных ресурсов и т. д. В любом случае этот комплекс мер будет эффективен только при правильной реализации выбранной антикризисной стратегии.Процесс реализации антикризисной стратегии проходит в несколько этапов. Сначала необходимо утвердить определённую стратегию и согласовать её с целями компании. Затем следует проинформировать персонал и подготовиться к эффективной реализации антикризисной стратегии. Следующим шагом будет обеспечение необходимого финансирования для реализации выбранной стратегии. И наконец, нужно привести все процессы организации в соответствие с назначенной стратегией.В процессе реализации антикризисной стратегии необходимо обеспечить постоянный контроль, поскольку могут возникнуть непредвиденные трудности, которые потребуется оперативно решить. Например, это может быть недостаток ресурсов или проблемы с персоналом. [6]Антикризисная стратегия — это тщательно проработанная программа, которая требует глубокого анализа. Такие стратегии позволяют подготовиться к кризисным ситуациям, выявить слабые сигналы развития кризиса, уменьшить количество тактических ошибок, уверенно решать проблемы, разрабатывать и применять эффективные методы управления, а также находить положительные моменты в сложных кризисных ситуациях.Выводы.В современном мире для каждой компании крайне важно разработать стратегию развития. Этот план должен включать в себя текущие цели фирмы (направление новой политики), следующие цели (внедрение инновационных технологий или антикризисных мер для эффективной работы компании на рынке) и будущие цели (повышение технологического уровня производства продукта, переход на новый уровень производства).Конечно, компании выбирают стратегию, исходя из своих текущих условий и обстоятельств. Однако следует учесть, что на практике организация может одновременно использовать несколько разных стратегий развития, особенно если это многопрофильная компания. Также возможно последовательное применение различных стратегий, поскольку современный рынок не позволяет выбрать только одну стратегию: общество постоянно развивается, и, как следствие, меняются условия работы предприятий.Стратегический план позволяет определить чёткие цели, которые показывают, как компания будет реализовывать свою миссию и видение в ближайшие годы. Поэтому для каждой организации важно разработать грамотную стратегию развития, в том числе инновационную или антикризисную.
Номер журнала Вестник науки №5 (74) том 3
Ссылка для цитирования:
Зюкин Д.А. АКТУАЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ // Вестник науки №5 (74) том 3. С. 114 - 125. 2024 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/14522 (дата обращения: 06.11.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2024. 16+
*