Кудрявцев А.С.
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА *
Аннотация:
в работе приведены основные сведения по современному управлению рисками в оборонно-промышленном комплексе. Отдельное внимание уделено развитию риск-менеджменту ОПК в России. Рассмотрены основные угрозы, представляющие риск для ОПК, а также инструменты по практическому мониторингу рисков и требования, которые предъявляются к предприятиям.
Ключевые слова:
оборонно-промышленный комплекс, риски, управление рисками, стратегическое планирование
Управление рисками на предприятии оборонно-промышленного комплекса (ОПК) – это критически важный аспект деятельности, уровень национальной безопасности каждой страны, обеспечивающий её обороноспособность и общее экономическое развитие. Систематическое и комплексное управление рисками в сфере оборонного производства предполагает анализ, оценку и управление широким спектром потенциальных угроз и возможностей, связанных с разработкой, производством и эксплуатацией военной техники и технологий. Шесть тысяч предприятий оборонно-промышленного комплекса работают на территории Российской Федерации, на них трудятся более 3,5 миллионов человек [1].Эффективное управление рисками не только способствует минимизации негативных последствий возможных инцидентов, но и способствует повышению конкурентоспособности и устойчивости предприятия в условиях постоянно изменяющейся геополитической и экономической обстановки. Существующие риски имеют уникальный для каждого конкретного предприятия характер, что обусловлено спецификой их назначения. Это производственные риски, экономические, нормативно-правовые, финансовые, экологические, управления персоналом, маркетинга, конкурентные [2].Для управления рисками, как факторами (угрозами), не позволяющими достичь целевых измеримых показателей, в ОПК давно внедрены процессы стратегического планирования, которые этот риск пытаются оценить, классифицировать, избежать и найти решения проблем, которые он вызывает [3]. Основные процессы по управлению рисками на ОПК: постановка целей и задач, качественный и количественный анализ рисков, разработка, моделирование и выполнение мероприятий, направленных на быстрое реагирование при угрозе рисков, создание и использование систем мониторинга и контроля рисков.В современном мире, в зависимости от назначения предприятия, используются как традиционные, так и новые цифровые подходы. Это, например, построение математических моделей, прогнозирующих целевые показатели, составляются карты рисков и бизнес-планы их учитывающие, создают паспорта и отчётную документацию [4]. Также управление рисками на разных уровнях (сектора, бизнеса, предприятия) имеет уникальные практики.Основными и новыми для цифрового времени рисками являются риски злоупотребления использования искусственного интеллекта, кибератак на инфраструктуру предприятия с целью нарушить её работоспособность, либо украсть данные военно-стратегического значения, санкции стран-поставщиков ключевых компонентов производства. Зависимость от государственных заказов и специфика производимых товаров и услуг также являются рисками для предприятия. Системам управления рисками предъявляются государственные стандарты – ГОСТ Р ИСО 9001-2015 «Системы менеджмента качества. Требования», ГОСТ РВ 0015-002-2012 «Система разработки и постановки на производство военной техники. Системы менеджмента качества. Общие требования». Они содержат требования к оценкам, мониторингу, процессам реагирования и разрешения рисков, а также внедрения процессов риск-менеджмента в общий менеджмент предприятий.Для высокотехнологичных и наукоёмких предприятий существуют специальные фреймворки по управлению рисками – FMEA-анализ, FRAM, Bowtie Analysis, FTA-анализ, метод HAZOP, PHA-анализ. Каждый из них предоставляет полноценную систему, позволяющую математически спрогнозировать последствия отсутствия решения проблем, вызванных рисками, визуализировать их и многое другое. Также есть ряд отдельных инструментов, программного обеспечения: Pertmaster, Avanon (OPRisk Suite), SAP GRC и др.Россия занимает третье место в мире по расходам на ОПК, в соответствии с рисунком 1. Это, в условиях ожесточённой геополитики последних лет, обязывает ради собственной безопасности уделять большое вниманию возможным рискам и развивать цифровые и классические методы управления и мониторинга рисками.Рис. 1. Рейтинг 10 стран мира – рекордсменов по расходам на ОПК.
Номер журнала Вестник науки №5 (74) том 3
Ссылка для цитирования:
Кудрявцев А.С. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА // Вестник науки №5 (74) том 3. С. 146 - 150. 2024 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/14527 (дата обращения: 08.12.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2024. 16+