Суханов Н.С.
РИСКИ В ИНЖИНИРИНГОВЫХ ПРОЕКТАХ: ПОНИМАНИЕ, ОЦЕНКА И МИНИМИЗАЦИЯ РИСКОВ *
Аннотация:
в работе представлены и описаны риски и их типы, которые наиболее часто встречаются в инжиниринговых проектах. Также рассмотрены методы оценки рисков и общие принцип к их минимизации.
Ключевые слова:
риск, инжиниринговый проект, минимизация рисков, методы управления, управление рисками
Инжиниринговые проекты являются значительной частью развития современной индустрии. Они воплощают в себе технические знания, инновации и множество технических и проектных решений. Однако, как и любой другой процесс, инжиниринг имеет свои риски. Понимание этих рисков, их оценка и управление ими являются принципиально важными аспектами успешного завершения инжинирингового проекта. В данной статье рассмотрены некоторые из наиболее распространенных рисков в инжиниринговых проектах и способы их минимизации.Технические риски:Технические риски возникают из-за сложности технологий, неопределенности на стадии проектирования и разработке принципиально новых продуктов. Они могут включать в себя непредвиденные проблемы с оборудованием, ошибки в проектировании или недостаточную производительность системы. Ниже представлены несколько основных типов технических рисков, с которыми сталкиваются инженеры и проектные менеджеры.-Непредвиденные технические проблемы. Это могут быть непредусмотренные технические сложности, которые возникают в процессе разработки или реализации проекта. Например, несовместимость компонентов, неожиданные электрические или механические отказы оборудования, проблемы совместимости с уже существующими системами и т. д.-Недостаточное понимание требований. Зачастую требования к проекту могут быть недостаточно подробными или попросту неточными, что приводит к тому, что инженеры некорректно рассчитывают сложность проекта или разрабатывают неподходящие решения, а экономисты неточно рассчитывают итоговую стоимость. Это может привести к пересмотрам процессов, задержкам и увеличению бюджета.-Технические риски в проектировании. Ошибки на стадии проектирования могут повлечь за собой критические последствия для проекта. К примеру, неверно рассчитанная прочность конструкции, неправильные расчеты нагрузок, переоценка производительных мощностей и т. д.-Недостаточное тестирование. Недостаточное или неправильное тестирование продукта или системы может привести к позднему обнаружению критических проблем и замечаний, устранение которых будет гораздо более дорогостоящим и затруднительным, нежели если бы данные проблемы обнаружились на ранних этапах. Для минимизации технических рисков в инжиниринговых проектах необходимо тщательно проводить планинговые и аналитические процедуры, чётко следовать требованиям, использовать проверенные технологии и методы, а также закладывать достаточное количество времени и ресурсов для тестирования и проверки качества продукта на стадии планирования. Более того, постоянное обновление и совершенствование навыков персонала также играет важную роль в снижении технических рисков.2. Риски времени и бюджета:Одной из наиболее распространенных проблем в инжиниринговых проектах является управление временем и выделенным бюджетом. Превышение сроков выполнения проекта или нерациональный расход бюджета могут серьезно навредить его успешному завершению или вовсе повлечь за собой закрытие проекта. Подробнее о данных рисках представлено ниже.-Задержки в выполнении работ. Данный риск может быть спровоцирован различными факторами, такими как изменение требований, проблемы технического характера, непредвиденные обстоятельства (природные катаклизмы), нехватка ресурсов или недостаточная организация процесса работы. Задержки могут привести к увеличению сроков выполнения проекта и, как следствие, к увеличению расходов, а также к возможным срывам проекта в целом.-Недооценка объема работ. Некорректная оценка необходимого времени и ресурсов на выполнение определенных зачастую приводит к тому, что проекту потребуется больше времени и денег, чем было предусмотрено изначально. Это может быть связано с недостаточной информацией о проекте, недооценкой сложности или объема работ, а также недооценкой рисков. Подобное внеплановое увеличение бюджета проекта может значительным образом снизить его итоговую рентабельность и поставить под угрозу успешное завершение проекта. Перерасход бюджета может быть вызван различными факторами, включая увеличение объема работ, изменения в требованиях, непредвиденные расходы или неэффективное использование ресурсов.-Неэффективное управление ресурсами. Неграмотное планирование и управление ресурсами, включая человеческие, финансовые и материальные, может привести к непродуктивным затратам времени и бюджета. Это включает в себя некорректное распределение задач, перерасход ресурсов, неправильное использование существующих возможностей и прочее. Грамотное управление ресурсами на стадии планирования проекта может заметно снизить его итоговую стоимость, тем самым повышая общую рентабельность проекта.-Недооценка рисков. Неучтенные или неверно оцененные риски могут привести к дополнительным расходам, заморозке проекта или вовсе его закрытию. Например, если проект сталкивается с неожиданными техническими проблемами или изменениями в требованиях, это может потребовать дополнительных ресурсов для их решения или адаптации проекта.Для управления рисками времени и бюджета в инжиниринговых проектах необходимо проводить тщательное планирование, регулярно мониторить прогресс и использовать методы управления рисками, такие как идентификация и анализ рисков, разработка контингентных планов, управление изменениями и т. д. Также важно иметь гибкость и адаптироваться к изменяющимся условиям, а также учитывать опыт предыдущих проектов при планировании и выполнении новых.3. Риски качества:Риски качества в инжиниринговых проектах представляют собой потенциальные угрозы для достижения требуемого уровня качества продукции или услуги. Они могут иметь серьезные последствия для проекта, включая недовольство клиентов, ущерб репутации компании и финансовые потери. Ниже представлены некоторые из основных типов рисков качества.-Недостаточное техническое проектирование. Неправильное или недостаточное проектирование продукта или системы может привести к недостаточной производительности, неполадкам или даже отказам в работе. Недооценка технических требований или несоответствие проектных решений с реальными условиями эксплуатации могут существенно снизить итоговое качество продукта.-Неправильное управление качеством. Отсутствие или неэффективное управление процессом обеспечения качества может привести к недостаточной контролируемости производственных процессов, несоблюдению стандартов качества или неправильному исполнению технических требований. Это может привести к несоответствию продукции или услуги заявленным характеристикам и ожиданиям клиентов.-Проблемы с поставщиками и подрядчиками. Неисполнение требований поставщиков или подрядчиков, неправильный выбор поставщиков, недостаточное качество поставляемых материалов или компонентов - все это может негативно сказаться на качестве конечного продукта или услуги.Для управления рисками качества в инжиниринговых проектах необходимо применять системный подход к обеспечению качества, включающий в себя планирование, контроль и улучшение качества на всех этапах жизненного цикла проекта. Это включает в себя использование стандартов качества, методов и инструментов управления качеством, систематическое тестирование и проверку продукта или услуги, а также обеспечение соответствия требованиям клиентов. Только таким образом можно минимизировать риски качества и обеспечить успешное завершение инжинирингового проекта.Заключение:Инжиниринговые проекты представляют собой сложные задачи, требующие не только технических знаний, но и умения управлять разнообразными рисками. Понимание рисков подобных проектов, их оценка и правильное управление ими являются ключевыми факторами успеха проекта. Тщательное планирование, прозрачная коммуникация и гибкость в реагировании на изменения помогают сделать инжиниринговые проекты предсказуемыми и успешными.
Номер журнала Вестник науки №5 (74) том 3
Ссылка для цитирования:
Суханов Н.С. РИСКИ В ИНЖИНИРИНГОВЫХ ПРОЕКТАХ: ПОНИМАНИЕ, ОЦЕНКА И МИНИМИЗАЦИЯ РИСКОВ // Вестник науки №5 (74) том 3. С. 264 - 269. 2024 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/14545 (дата обращения: 08.12.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2024. 16+