Варфоломеев А.И.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ *
Аннотация:
в данной статье рассматриваются основные проблемы и вопросы, связанные с политикой управления оборотными средствами предприятия, а также анализируются и предлагаются основные методы совершенствования политики управления оборотными средствами предприятия
Ключевые слова:
оборотные средства, запасы, инвентаризация, модель EOQ, метод ФИФО
Оптимальный запас сырья и материалов защищает организацию в случае, когда не хватает необходимых оборотных средств, от остановки производственных процессов или финансовых трат, связанных с приобретением более дорогих материалов-заменителей. Приобретение большой партии запасов хоть и ведет к появлению больших оборотных средств и замораживанию денежных средств, но дает оптовых скидок, предлагаемых производителями. Наличие в запасе большого количества готовой продукции снижает вероятность дефицита продукции при резком увеличении спроса. Помимо этого, организация, имея большой запас готовой продукции, может предложить скидку своим покупателям, тем самым влияя на сбыт своей продукции. Цель финансового менеджера – определить и сравнить расходы и преимущества, связанные с наличием оборотных средств. Политика управления товарными и материальными запасами определяется, в первую очередь, тем, в какой отрасли работает предприятие и устанавливается руководством организации, включающим производственников, снабженцев и финансистов. То, насколько важно управлять товарно–материальными запасами, определяется тем, что их избыточное количество оказывает влияние на рентабельность организации поскольку: – товарно–материальные запасы уменьшают коэффициент оборачиваемости; – наличие большого объема запасов товарно-материальных ценностей требуют больших издержек на хранение и содержание, поэтому избыток запасов уменьшает уровень прибыли. Основной целью финансового менеджера в сфере управления товарно– материальными запасами при помощи правильных методов уменьшить до минимума инвестиции в эту категорию оборотных активов. Главная задача управления запасами – создание возможностей для бесперебойного производства продукции в необходимом объеме и в определенные сроки и достижение при этом полной реализации при минимуме издержек на хранение оборотных средств. Управленцу в отношении оборотных средств необходимо решать такие вопросы: – какое количество каждого вида материалов и готовой продукции для хранения организации необходимо иметь на складе; – какое количество каждого вида материалов и готовой продукции нужноо заказать; – когда именно нужно сделать заказ? Преимущества сохранения высокого уровня оборотных средств заключается в том, что организация способна получить экономию во времени благодаря хорошо настроенного процесса производства и реализации; организация получает свободу в отношении осуществления закупок и быстрого выполнения заказов (увеличивается эластичность в выборе контрагентов, обеспечивается непрерывность технологического процесса и т.д.). Как уже говорилось, поддержание высокого уровня оборотных средств влияет на увеличение издержек. Расходы по хранению и содержанию оборотных средств включают издержки на хранение итранспортировку, а также упущенную выгоду от денежных ресурсов, замороженных в избыточных запасах. Дополнительный ущерб – риск старения продукции, естественные убыли, усушки и прочее. Из всего вышеперечисленного можно сделать вывод, что основной принцип управления запасами может быть следующим: организация должна наращивать запасы до тех пор, пока общая экономия от поддержания высокого уровня оборотных средств превышает общие издержки по их содержанию. Для этого используются разные способы контроля товарно–материальных оборотных средств, в частности метод АВС, модель ОРЗ и другие. Управление оборотными средствами включает в себя определение возможной системы их контроля. Есть много систем, от самых простых до чрезвычайно сложных, использование которых зависит от размера организации и характера оборотных средств. Имеет смысл использовать метод АВС, в соответствии с которым производственные запасы делятся на три категории по уровню важности отдельных видов в зависимости от их удельной стоимости: – категория А состоит из небольшого количества самых ценных видов ресурсов, требующих постоянного и скрупулезного учета и контроля (возможно, даже ежедневного), для этих запасов необходим расчет оптимального размера заказа; – категория В включает в себя не такие дорогостоящие виды оборотных средств, которые проверяются при ежемесячной инвентаризации; для запасов этой категории, как и категории А, можно использовать методику определения оптимального размера заказа; – категория С состоит из широкого ассортимента оставшихся малоценных видов производственных оборотных средств, приобретаемых сразу в больших количествах.[3] Инвентаризация – периодический учет имеющегося у организации имущества, запасов, готовой продукции на складе с целью перепроверки их наличия и целостности, а также для соотношения их соответствия ведомостям учета материальных запасов. Данные, полученные при проведении инвентаризации необходимо вносить в инвентарную опись (карточку), где отражают всю информацию об инвентарном объекте: наименование, инвентарный номер, нормы амортизации, приводятся записи о реконструкции, модернизации, капитальном ремонте, перемещении и выбытии объекта. С точки зрения финансового управления инвентаризация применяется для сравнения реальных данных с данными, указанными в балансовой отчетности для изъятия поврежденных, недоиспользуемых или неиспользуемых активов.
Номер журнала Вестник науки №6 (15) том 1
Ссылка для цитирования:
Варфоломеев А.И. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ // Вестник науки №6 (15) том 1. С. 100 - 105. 2019 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/1498 (дата обращения: 18.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2019. 16+