'
Научный журнал «Вестник науки»

Режим работы с 09:00 по 23:00

zhurnal@vestnik-nauki.com

Информационное письмо

  1. Главная
  2. Архив
  3. Вестник науки №6 (15) том 1
  4. Научная статья № 28

Просмотры  102 просмотров

Нурмахан Е.Г.

  


ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА: ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ И ВНЕДРЕНИЕ В ПРАКТИКЕ КАЗАХСТАНА *

  


Аннотация:
Целью данной работы стало рассмотрение понятий инновационных методов оплаты и стимулирования труда. Основными задачами стали анализ зарубежного опыта и изучение возможностей внедрения на практике в организациях Казахстана   

Ключевые слова:
инновации, оплаты и стимулирования труда, прибыль, анализ зарубежного опыта, на практике в организациях Казахстана   


 В мире некоторые из наиболее успешных стартапов вышли за рамки своих продуктов и применили их к стратегии своих сотрудников. Есть свои знаменитые кампусы с бесплатной едой, социальными мероприятиями и уникальными рабочими местами, есть все виды интересных программ поощрения сотрудников. И предприятия повсюду пересматривают преимущества и предлагаемые им пакеты компенсаций. [1, c.77]. Хотя эти вещи хороши для сотрудников, всегда есть ценное экономическое обоснование для таких инициатив. Бесплатное питание часто окупается, так как есть сотрудники, работающие на обед и ужин. Деятельность на кампусе делает сотрудников счастливыми, находясь на рабочем месте и работая дольше. Стимулирование хорошего поведения сотрудников обеспечивает счастливые минуты, что распространяется на обслуживание клиентов и внутреннее сотрудничество. Сильные программы выгод или разделения прибыли помогают удерживать лучших сотрудников. [2, с. 50] Когда в компании пытаются внедрить какую-либо внутреннюю инновационную инициативу, после того, как разработали надежный маркетинговый план, следует рассмотреть вопрос о поощрениях сотрудников. Стимулы могут сыграть важную роль в мотивации сотрудников для создания краткосрочного возбуждения, а также развития долгосрочной, устойчивой культуры инноваций. В Японии сотрудники одной и той же компании, как, например, белые и синие воротнички, управляются по одной и той же системе управления персоналом, независимо от типа работы. Другими словами, характеристикой японского профиля заработной платы является феномен, называемый «белыми воротничками рабочих». Феномен роста заработной платы белых воротничков с возрастом наблюдается не только в Японии, но и в Европе и Соединенных Штатах. Пока ситуация для рабочих не отличается. В других странах заработная плата рабочих неуклонно растет с возрастом, и это повышение заработной платы незаметно после 30 лет. [3, с.34]. Схемы владения акциями работниками, которые включают в себя переменные формы, такие как опционы на акции и так далее, как один из дополнительных источников дохода, широко используются в Соединенных Штатах, как финансовое участие. Финансовое участие - это участие работников в прибыли и результатах предприятия. Это форма вознаграждения, дополняющая заработную плату работника. Обычно это проявляется в двух основных формах: разделение прибыли или владение акциями работников. В Японии сейчас некоторые иностранные инвестиционные фирмы внедрили систему акционеров. Например, в Nihon Ericsson Japan (Швеция) топ-20% ключевых участников среди сотрудников компаний группы Ericsson во всем мире получают акции Ericsson бесплатно по опциону на акции, GE Yokogawa Medical System, Inc. (, США) около 5% сотрудников с самыми высокими показателями работы имеют акции GE. Раньше эта привилегия предоставлялась только сотрудникам, занимающим руководящие должности, но эта система использовалась в качестве средства для повышения степени достижения рабочих мест сотрудниками в последние годы, и поэтому бенефициары были выбраны независимо от того, занимают ли они руководящую или административную должность. Тем не менее, существует множество различных способов мотивации и привлечения сотрудников. Два самых распространенных метода - это вознаграждение и признание. Несмотря на то, что они часто взаимозаменяемы, они представляют собой две разные практики, каждая из которых имеет свои преимущества

  


Полная версия статьи PDF

Номер журнала Вестник науки №6 (15) том 1

  


Ссылка для цитирования:

Нурмахан Е.Г. ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА: ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ И ВНЕДРЕНИЕ В ПРАКТИКЕ КАЗАХСТАНА // Вестник науки №6 (15) том 1. С. 160 - 165. 2019 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/1506 (дата обращения: 29.03.2024 г.)


Альтернативная ссылка латинскими символами: vestnik-nauki.com/article/1506



Нашли грубую ошибку (плагиат, фальсифицированные данные или иные нарушения научно-издательской этики) ?
- напишите письмо в редакцию журнала: zhurnal@vestnik-nauki.com


Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2019.    16+




* В выпусках журнала могут упоминаться организации (Meta, Facebook, Instagram) в отношении которых судом принято вступившее в законную силу решение о ликвидации или запрете деятельности по основаниям, предусмотренным Федеральным законом от 25 июля 2002 года № 114-ФЗ 'О противодействии экстремистской деятельности' (далее - Федеральный закон 'О противодействии экстремистской деятельности'), или об организации, включенной в опубликованный единый федеральный список организаций, в том числе иностранных и международных организаций, признанных в соответствии с законодательством Российской Федерации террористическими, без указания на то, что соответствующее общественное объединение или иная организация ликвидированы или их деятельность запрещена.