Петровец А.В., Рубан М.С., Симонин П.В.
ВЛИЯНИЕ МОТИВАЦИИ НА ПОВЫШЕНИЕЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ *
Аннотация:
Статья посвящена весьма актуальной на сегодняшний день теме. В ней раскрыто понятие мотивации труда, приведены различные точки зрения авторов. Перечислены различные методы мотивации, которые отнесены к материальной и нематериальной мотивации. Дана характеристика положительной и отрицательной мотивации труда персонала. Отмечено влияние мотивации на повышение эффективности управления персоналом. Сделан вывод о том, что главный фактор повышения уровня эффективности управления персоналом – это построение правильной системы мотивации работников
Ключевые слова:
мотивация, управление, персонал, эффективность, труд
На сегодняшний день можно констатировать то, что не все руководители применяют эффективную систему мотивации персонала (на некоторых предприятиях ее не применяют вовсе). Помимо прочего, можно наблюдать за несоответствием традиционных способов мотивирования сотрудников реалиям современности. Это возникает вследствие нестабильного положения российской экономики, а также жесткой конкурентной борьбы. Из-за данной обстановки весьма трудно говорить о высокопроизводительном и результативном труде, о развитии инициативы и творческих способностей работников – иными словами, о высоком уровне внутренней мотивации и положительном отношении к труду. Сегодня руководители должны придавать особое значение на предприятии персоналу, так как это основной его ресурс. Развитие и процветание предприятия находится в зависимости от отношения работников к труду, а также от того, как они выполняют свои обязанности. Успешная работа и достижение целей предприятия во многом зависит от того, обеспечена ли эффективная деятельность персонала или нет. С этой целью работодателю необходимо уделять огромное значение мотивации персонала. Осуществляя мотивацию персонала, работодатель вызывает желание у них более активно совершать действия, которые приблизят предприятие к тому, что будут достигнуты цели, которые были поставлены. Мотивация влияет на поведение персонала. В связи с этим эффективность управления персоналом имеет связь с его мотивацией. Таким образом, можно сделать вывод, что влияние мотивации на повышение эффективности управления персоналом, приобретает особую актуальность на современном этапе развития экономики. Прежде чем перейти к рассмотрению влияния мотивации на повышение эффективности управления персоналом, целесообразно начать с раскрытия понятия мотивации труда различными авторами. Е.А. Болдырева под мотивацией труда именует процесс побуждения работника к действию, совокупность факторов, заставляющих его вести себя необходимым образом. Основное её назначение заключается в стимулирование труда, соединение интересов работника и предприятия. П.Б. Шуваева отмечает, что мотивация – это воздействие на персонал с целью побудить их к деятельности для достижения целей предприятия. С точки зрения О. А. Шовкопляс, мотивация работников – одна из наиболее важных задач для руководителя. Решение этой задачи требует от руководителя умения, напористости и понимание человеческой природы. Успеха всегда добивается тот руководитель, имеющий хорошо развитые способности побуждать работников к наиболее эффективному использованию рабочего времени и, в конечном итоге, к выполнению поставленных задач. В свою очередь Н.Зенова, под мотивацией подразумевает деятельность, которая имеет цель активизировать трудовой коллектив и каждого работающего в организации, побудить эффективно трудиться для выполнения целей, которые сформулированы в планах. Мотивирование – это процесс воздействия на человека для побуждения его к конкретным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов. Также ею было отмечено то, что эффективность управления во многом находится в зависимости от успешного мотивирования. Итак, под мотивацией надлежит понимать взаимосвязь факторов, повышающих эффективность персонала в трудовой деятельности. Скворцов В.Н. и Маклакова Е.А. отметили то, что система мотивации - это связующее звено между целями работника и целями самой организации. С их точки зрения, правильная система мотивации персонала поможет добиться не только повышения производительности труда, но и прибыльность предприятия. Мотивация оказывает положительное влияние на деятельность персонала в большинстве случаев (90%). Далее отметим различные точки зрения автора по поводу влияния мотивации на повышение эффективности управления персоналом. О. А. Шовкопляс придерживается такой точки зрения. Он отметил, что эффективность управления персоналом находится в зависимости от мотивации. Однако данная зависимость весьма сложная и неоднозначная. Порой бывает так, что работник, под влиянием внутренних и внешних факторов-мотиваторов, весьма заинтересован в том, чтобы достичь высокие конечные результаты. Однако на практике он будет иметь не лучшие результаты, чем работник, который значительно меньше промотивирован к эффективному труду. Как видим, нет точной взаимосвязи между мотивацией трудовых ресурсов и конечными результатами деятельности. Это связано с тем, что на результаты труда непосредственно влияют большое количество иных факторов, таких как, квалификация работников, их профессиональные способности и навыки, опыт работы, правильное понимание поставленных целей и задач, внешняя среда в коллективе и т.д.
Номер журнала Вестник науки №6 (15) том 1
Ссылка для цитирования:
Петровец А.В., Рубан М.С., Симонин П.В. ВЛИЯНИЕ МОТИВАЦИИ НА ПОВЫШЕНИЕЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ // Вестник науки №6 (15) том 1. С. 183 - 190. 2019 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/1511 (дата обращения: 26.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2019. 16+