Акопян Д.А., Жирнова Е.И., Головко М.В.
ИНСТРУМЕНТЫ БИЗНЕС-АНАЛИЗА ДЛЯ ВЫЯВЛЕНИЯ РЕЗРЕВОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ *
Аннотация:
в данной работе под резервами повышения эффективности предприятия понимаются нереализованные или не реализованные в полной мере ресурсы и возможности предприятия, находящиеся в наибольшей степени готовности к использованию, а также нереализованный потенциал повышения эффективности предприятия. Для повышения эффективности деятельности предприятия целесообразным представляется поиск резервов развития, - тех не полной мере реализованных ресурсов и возможностей предприятия, которые можно вовлечь в хозяйственную деятельность с наименьшими затратами и высокой результативностью. К резервам предприятия относятся улучшение финансово-хозяйственных показателей деятельности предприятия (рост продаж, снижение затрат, увеличение доходности, расширение рынков сбыта). Рассматривается классификация резервов по временному типу. Выделяются основные принципы поиска резервов и, на их основании, строится рациональный подход выявления резервов, а также способ достижения эффективного конкурентного преимущества через систему управления резервами.
Ключевые слова:
резервы, производственные ресурсы, управленческие ресурсы, конкурентоспособность, эффективность, конкурентные преимущества, стратегия
Чтобы победить в борьбе за доминирование на рынке, компаниям необходимо активировать свой внутренний потенциал. Из-за большого числа конкурентов на рынке, компаниям приходится постоянно искать новые возможности и сокращать расходы. Увеличение конкурентоспособности компании без дополнительных инвестиций внешние ресурсы можно достичь, сосредоточившись на увеличении производительности каждого звена компании. Многие компании, придумывая новые стратегии, игнорируют свои внутренние неиспользуемые возможности, что может привести к привлечению большего числа потенциальных покупателей и занятию лидирующего положения на рынке.Для оптимизации производства и улучшения результативности бизнеса следует стремиться к максимальному использованию всех имеющихся возможностей. По мнению Теории Ограничений Голдратта, успешная компания должна выпускать продукцию, которая соответствует спросу, высокого качества и производится быстро с минимальными затратами. Этот подход позволит добиться конкурентного преимущества на рынке и увеличить прибыль за счет сокращения издержек. Основным фактором для повышения эффективности и результативности работы предприятия является оптимизация внутренних потенциальностей [1, 3, 4].Важнейший аспект функционирования предприятия – это максимальное использование неоптимизированных возможностей для прогресса и улучшения производства. Расширение производительности является отправной точкой для успешного ведения бизнеса. Для измерения эффективности работы применяется экономический анализ, создаются стратегические и тактические планы, а также проводится анализ текущей деятельности для выявления потенциала по усовершенствованию. В современном мире для обеспечения экономической стабильности предприятия нужно провести детальный анализ его операций, выявить потенциальные угрозы и выделить положительные и негативные аспекты работы [10].Резервы предприятия представляют собой отрезок между точкой фактического использования ресурса и потенциально доступного. При этом отрезок между точкой фактического использования ресурса и точкой, отражающей имеющийся в наличии ресурсный потенциал предприятия, представляет собой внутренние резервы развития, а отрезок от точки, отражающей имеющийся ресурсный потенциал предприятия, до точки доступных ресурсов является внешними резервами компании [8].Резервы предприятия – это неиспользуемые или не полностью используемые ресурсы и возможности предприятия. Следует отметить, что эти ресурсы находятся в наибольшей степени готовности к использованию. Резервы – это нереализованный потенциал повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности. Резервы можно определить как разницу между текущим и возможным уровнями использования ресурсов. В более детальном выражении под резервами повышения эффективности деятельности предприятия необходимо рассматривать нереализованные возможности для минимизации текущих и прогнозируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при таком же уровне развития производства. Существует большое количество классификаций резервов предприятия, однако наиболее интересен временной тип резервов. К таковому относятся следующие показатели (рисунок 1) [5].Рисунок 1. Типы резервов предприятия.Для целей выявления резервов предприятия могут быть использованы различные методы бизнес-анализа. Приведем некоторые из них, обосновав их методологическое значение в выявлении резервов роста эффективности деятельности предприятия (таблица 1).Таблица 1. Инструменты бизнес-анализа для целей выявления резервов.Одним из важных аспектов выявления резервов предприятия является организация их поиска и количественная оценка.Для начала необходимо выделить основные принципы поиска: научность, комплектность, комплексность, системность, предотвращение повторного счета резервов [4 ,6].Рациональный подход в поиске и активировании резервов характеризуется следующим образом (рисунок 2).Рисунок 2. Характеристика рационального подхода поиска резервов.Выявление резервов предприятия должно носить комплексный и системный характер. Комплексный подход представляет собой выявление резервов по всем характеристикам функционирования предприятия, системный – обобщает и группирует резервы.Важным требованием к поиску резервов является комплектность их выявления, которая проявляется по средствам сбалансированности трех основных аспектов процесса труда:– средств труда,– предметов труда,– трудовых ресурсов.Данная характеристика означает, что любой наибольший резерв любого из ресурсов, не может быть воплощен в случае недостатка резервов по другим ресурсам. В этом и обуславливается необходимость проверки резервов на комплектность. Резерв является комплектным тогда, когда он подкреплен необходимыми ресурсами как в стоимостной оценке, так и в натурально-вещественном выражении.Следующей характеристикой резервов является их экономическая обоснованность. Данный параметр выражается в необходимости анализа реальных возможностей предприятия. При современном темпе изменений и преобразований важным конкурентным преимуществом является оперативность поиска резервов. Кроме того, больным местом многих организаций является «дальний ящик» - необходимо не только быстро выявить существующие резервы, но и оперативно их реализовать. Поиск резервов должен носить систематический и массовый характер. Систематический критерий проявляется в постоянном проведении мероприятий по поиску резервов, массовый - в привлечении к поиску кадров разного уровня и специальностей.Принимая во внимание вышесказанное, следует отметить, что начинать работу по поиску резервов повышения эффективности предприятия следует с выявления ведущих и, наоборот, самых узких мест. Необходимо проранжировать участки производственного процесса и выявить места, где постоянно не выполняются планы производства, наблюдается частый брак, значительные затраты и простои оборудования. Данные мероприятия позволяют выделить наиболее резервоемкие направления деятельности. Таким способом намечаются основные направления для поиска резервов повышения эффективности предприятия [10].
Номер журнала Вестник науки №6 (75) том 1
Ссылка для цитирования:
Акопян Д.А., Жирнова Е.И., Головко М.В. ИНСТРУМЕНТЫ БИЗНЕС-АНАЛИЗА ДЛЯ ВЫЯВЛЕНИЯ РЕЗРЕВОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ // Вестник науки №6 (75) том 1. С. 74 - 84. 2024 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/15150 (дата обращения: 16.05.2025 г.)
Вестник науки © 2024. 16+