Петров Д.Ю.
УПРАВЛЕНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ КАК ФАКТОР УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ *
Аннотация:
рассматривается значение рентабельности, а также эффективного управления для устойчивости развития предприятия. Перечисляются функции и методы управления рентабельностью, а также основные проблемы и препятствия.
Ключевые слова:
управление рентабельностью, себестоимость продукции, прибыль, мониторинг
Управление рентабельностью является ключевым элементом финансового менеджмента, который обеспечивает не только текущую прибыльность, но и долгосрочное устойчивое развитие предприятия. Оно помогает эффективно использовать ресурсы, принимать обоснованные управленческие решения и повышать конкурентоспособность, что в конечном итоге ведет к улучшению финансового состояния и устойчивому росту компании.Рентабельность предприятия отражает эффективность его деятельности. Он показывает, насколько прибыльна деятельность предприятия по сравнению с затратами или вложенными средствами. Рентабельность позволяет оценить, насколько эффективно используются ресурсы, и является важным инструментом для анализа финансового состояния и потенциала роста компании [6, c. 167].Поскольку процесс формирования, распределения и использования прибыли и рентабельности может отклоняться от запланированных показателей предприятия из-за различных объективных и субъективных факторов, возникает необходимость своевременной корректировки этих параметров. Эффективность таких управленческих решений во многом зависит от четко организованного внутреннего контроля, который занимает важное место в системе управления предприятием. Для функционирования системы контроля прибыльности и рентабельности требуется достоверная, оперативная и релевантная информация, а также ее аналитическая обработка. Учетно-аналитическое обеспечение системы контроля финансовых результатов необходимо для удовлетворения информационных потребностей владельцев, государства и сотрудников. Такая система позволяет выявить закономерности и тенденции формирования финансовых результатов, определить и оценить основные факторы, влияющие на процесс их создания, распределения и использования, а также выявить резервы, что способствует повышению уровня прибыльности предприятия и максимизации его добавленной и справедливой стоимости [1, c. 83].Управление рентабельностью представляет собой процесс анализа, планирования, контроля и оптимизации финансовых показателей предприятия с целью обеспечения его прибыльности и экономической эффективности. Управление рентабельностью направлено на достижение оптимальной динамики ключевых финансовых показателей. Для этого необходимо анализировать структуру активов и источников финансирования, а также постоянно искать пути повышения эффективности текущей деятельности предприятия и выявлять резервы для роста рентабельности. Управление рентабельностью помогает оптимизировать соотношение между уровнем получаемой прибыли и допустимым уровнем риска [4, c. 226].Основные функции управления рентабельностью включают в себя планирование рентабельности, анализ финансовых результатов, контроль и мониторинг, принятие управленческих решений, оптимизацию процессов и ресурсов, управление рисками, а также стимулирование роста и инноваций [5, c. 59]. Планирование рентабельности направлено на определение целей и показателей рентабельности, разработку стратегий и тактик для их достижения, а также составление бюджетов и планов по снижению издержек и увеличению прибыли. Анализ финансовых результатов подразумевает систематический анализ финансовых показателей, выявление факторов, влияющих на рентабельность, и определение ключевых проблем и возможностей для улучшения финансовых результатов. Контроль и мониторинг включают организацию системы контроля и мониторинга рентабельности, отслеживание выполнения планов и бюджетов, своевременное выявление отклонений и принятие мер для их коррекции. Принятие управленческих решений предполагает принятие обоснованных управленческих решений на основе анализа финансовых результатов и оценки эффективности различных стратегий и тактик. Оптимизация процессов и ресурсов нацелена на повышение эффективности производства и использования ресурсов путем оптимизации бизнес-процессов, снижение издержек и увеличение производительности. Управление рисками означает оценку и управление финансовыми рисками, связанными с колебаниями валютных курсов, изменениями цен на сырье, финансовыми кризисами и другими внешними и внутренними факторами [2, c. 18]. Стимулирование роста и инноваций включает содействие развитию инноваций и новых технологий, поиск новых источников прибыли и роста, а также поддержку проектов и инициатив, способствующих увеличению рентабельности.Для управления рентабельностью используют различные методы, которые позволяют анализировать, планировать и контролировать финансовые показатели предприятия. Использование нескольких методов в комплексе позволяет предприятиям эффективно управлять рентабельностью, оптимизировать затраты, принимать обоснованные решения и достигать устойчивого развития.Метод прямого счета включает прямое суммирование всех затрат и доходов для определения прибыли и рентабельности. Он основывается на фактических данных и является простым в применении. Данный метод помогает в оперативном контроле и анализе рентабельности, позволяя быстро выявить основные источники прибыли и убытков. Он эффективен для ежедневного управления и принятия решений на основе текущих данных.Аналитический метод включает более глубокий анализ финансовых показателей, выявление и оценку факторов, влияющих на рентабельность, и проведение факторного анализа. Аналитический метод позволяет выявить внутренние и внешние факторы, влияющие на рентабельность, а также определить пути их оптимизации. Он помогает в стратегическом планировании и прогнозировании, а также в принятии обоснованных управленческих решений [7, c. 79].Одним из факторов, которые влияют на прибыль предприятия, а также рентабельность, является себестоимость продукции. Себестоимость продукции – это совокупность всех затрат, связанных с производством и реализацией товаров или услуг. Она включает в себя затраты на сырье и материалы, трудовые ресурсы, амортизацию оборудования, энергию, транспортные расходы, управленческие и административные издержки [3, c. 18].Рентабельность рассчитывается как отношение прибыли к доходам или затратам. Чем ниже себестоимость продукции при фиксированной цене реализации, тем выше будет прибыль и, соответственно, рентабельность. Снижение себестоимости напрямую увеличивает маржу прибыли.Метод планирования себестоимости включает разработку и контроль планов по снижению себестоимости продукции за счет оптимизации затрат и повышения эффективности производства. Планирование себестоимости играет ключевую роль в управлении рентабельностью, так как снижение себестоимости напрямую увеличивает прибыль. Этот метод помогает установить целевые показатели по затратам, разработать мероприятия по их снижению и контролировать выполнение этих планов.Для эффективного управления рентабельностью и прибылью необходимо проводить тщательный анализ не только внутренних, но и внешних факторов. Внешние факторы включают взаимодействие с субъектами внешней среды, покупателями и поставщиками, а также влияние глобальных кризисов или кризисов в конкретных отраслях производства. При планировании будущих объемов производства компания должна учитывать эти факторы. При недостаточном планировании в финансовом отделе компания будет продолжать нести убытки. Поэтому необходимо регулярно мониторить ритмичность производства, своевременно анализировать и планировать продажи, улучшать все аспекты производства и проводить факторный анализ продаж, включая ценовую политику и фондовооруженность [8, c. 4].Управление рентабельностью в России сталкивается с множеством вызовов, связанных с экономической, регуляторной и операционной средой. Колебания курса валют, инфляция и экономические кризисы затрудняют прогнозирование и планирование рентабельности. Высокие процентные ставки и ограниченные возможности для привлечения капитала усложняют инвестиции в модернизацию производства и инновации, которые могли бы повысить рентабельность.Проблемы возникают вследствие низкой производительности и эффективности производства, которые обусловлены устаревшим оборудованием и низким уровнем автоматизации, данные факторы увеличивают себестоимость продукции. Нехватка квалифицированных кадров и проблемы с их подготовкой влияют на эффективность управления и производства. Стоит также принимать во внимание коррупцию на различных уровнях управления, которая также увеличивает издержки бизнеса. Проблемы с логистикой и инфраструктурой, неоптимальные системы учета и контроля, нередко приводят к ошибкам в расчетах и неэффективному использованию ресурсов. Низкие инвестиции в инновации ограничивают возможности для повышения эффективности и рентабельности [7, c. 78].Для преодоления этих проблем предприятиям необходимо адаптироваться к условиям рынка, инвестировать в модернизацию и автоматизацию, улучшать систему учета и контроля, а также активно искать пути для повышения производительности и снижения затрат. Для этого необходимы такие действия, как развитие маркетинговых стратегий, поиск новых сегментов рынка и формирование уникального предложения. Положительные результаты могут дать проведение тренингов и семинаров по управлению рентабельностью, повышение финансовой грамотности персонала, стимулирование и развитие командной работы.Управление рентабельностью представляет собой сложный и многоаспектный процесс, охватывающий ряд функций и задач. Основная цель управления рентабельностью заключается в обеспечении устойчивого и устойчивого роста прибыли предприятия. Для достижения этой цели необходимо не только эффективное использование ресурсов и оптимизация производственных процессов, но и адаптация к изменяющимся условиям рынка.
Номер журнала Вестник науки №6 (75) том 1
Ссылка для цитирования:
Петров Д.Ю. УПРАВЛЕНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ КАК ФАКТОР УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ // Вестник науки №6 (75) том 1. С. 308 - 314. 2024 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/15187 (дата обращения: 16.05.2025 г.)
Вестник науки © 2024. 16+