Нобатова Н.О.
УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ *
Аннотация:
целью исследования является выявление особенностей управления предприятием в условиях цифровизации и формирование алгоритма реализации процесса цифровой трансформации предприятия.
Ключевые слова:
цифровизация, информационные технологии, цифровая трансформация, оптимизация
Четвертая промышленная революция (Индустрия 4.0) требует от руководства организации уделять больше внимания использованию "больших данных" в аналитике производственных/сервисных процессов, энергоэффективных технологий для производства физических и цифровых двойников продукта, а также технологий дополненной реальности для ремонта оборудования, кибербезопасность при использовании облачного сервиса в рамках совместной работы над проектом. К ключевым технологиям, обеспечивающим конкурентное преимущество промышленной организации в условиях цифровизации, относятся следующие (рис.1):Рисунок 1. Технологии, обеспечивающие конкурентное преимущество.Концепция промышленного интернета вещей IoT (Промышленный интернет вещей) предполагает развитие сетевой инфраструктуры не только внутри промышленного холдинга, но и за его пределами при взаимодействии с аффилированными лицами, филиалами, удаленными опытно-производственными площадками, подрядчиками и контрагентами.Структура информационной системы управления производством в промышленной организации определяется матрицей “участие в процессах сборки - тип поддержки информационными системами”. Промышленная организация, совместно реализующая проекты по производству инновационных видов продукции, может быть в той или иной степени вовлечена в промежуточные и заключительные этапы производственного процесса. Он может осуществлять исключительно узловую/общую сборку или руководствоваться смешанным вариантом. Исходными данными для начала функционирования любой информационной системы управления производством в промышленной организации в условиях цифровизации являются сведения о применимости сборочных единиц и деталей в изделии, технологичности проектирования изделия, системе планирования, оперативного и календарные планы, программы запуска-выпуска деталей и сборочных единиц.Информатизация основана на массовом внедрении информационных систем и технологий с целью повышения эффективности всех видов деятельности, улучшения условий труда и качества жизни населения. Информатизация охватывает информационные процессы различного типа в социально-экономической и научно-технической областях. Определение "информатизация" является более широкой категорией, чем "цифровизация". В последние годы понятие "цифровизация" стало использоваться все чаще в связи с широким распространением цифровых технологий для работы с большими объемами данных, возможностями их визуализации, появлением и распространением новых технических средств и программных решений. Управление предприятиями в условиях нового цифрового экономического порядка должно активно реагировать на изменения во внешней среде, строиться с учетом прозрачности и структурированности всех бизнес-процессов, применять эффективную систему управления знаниями и мотивацией персонала, а также учитывать особенности управления предприятием в условиях цифровизации.При внедрении в деятельность предприятия цифровые технологии предоставляют ряд преимуществ, среди которых можно выделить повышение гибкости производства за счет упреждающего изменения характеристик производственного процесса и обеспечения информационной интеграции этапов жизненного цикла выпускаемой продукции. Цифровая трансформация обеспечивает качественное улучшение бизнес-процессов предприятия за счет внедрения инноваций и адаптации бизнес-моделей к условиям современной цифровой экономики.Однако стоит отметить повышение уровня зависимости производства от используемых цифровых технологий. Необходимо предъявлять повышенные требования к цифровым технологиям и учитывать возможный ущерб от выхода из строя интегрированных цифровых систем, поскольку он будет более значительным по сравнению с традиционной моделью управления производственными процессами предприятия. Промышленное производство развивается быстрыми темпами с преобладанием высокотехнологичных отраслей. Появляются, развиваются и внедряются новые технологии производства. Под передовыми производственными технологиями (APT) мы понимаем технологии и технологические процессы (включая используемое оборудование), управляемые с помощью ПК или основанные на микроэлектронике и используемые при производстве товаров и услуг.При формировании дорожной карты стоит учитывать уровень материально-технического потенциала и необходимость его модернизации, а также уровень кадрового потенциала предприятия и необходимость повышения квалификации и уровня мотивации сотрудников организации. Современный путь цифровой экономики характеризуется развитием нового поколения концепций управления предприятием. Таким образом, можно отметить, что решение об использовании современных технологий в управлении повлияет на деятельность всего предприятия и необходимо учитывать связанные с этим риски. Получение желаемого эффекта возможно только при тщательном планировании и всестороннем изучении перспективных технологий, их положительных и отрицательных сторон, а также необходимо учитывать особенности управления предприятием в условиях цифровизации. Построение гибких организационных структур возможно при использовании цифровых информационных технологий. Управление промышленным предприятием в эпоху цифровизации предъявляет к руководителю организации требования к профессиональным знаниям, навыкам и умениям как в области менеджмента, управления персоналом, так и в области IT-технологий.
Номер журнала Вестник науки №6 (75) том 3
Ссылка для цитирования:
Нобатова Н.О. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ // Вестник науки №6 (75) том 3. С. 290 - 294. 2024 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/15910 (дата обращения: 23.05.2025 г.)
Вестник науки © 2024. 16+