Варчук В.О., Варкулевич Т.В.
ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ *
Аннотация:
в работе представлен анализ одной из проблем эффективного построения управленческого учета для целей формирования механизма устойчивого развития коммерческих организаций.
Ключевые слова:
управленческий учет, устойчивое развитие, макроэкономика, микроэкономика, менеджмент
Введение.В условиях современной экономики, характеризующейся высокой конкуренцией и динамичностью, устойчивое развитие коммерческих организаций становится ключевым фактором их долгосрочного успеха. Одним из инструментов, способствующих достижению этой цели, является управленческий учет.Управленческий учет представляет собой систему сбора, обработки и предоставления информации, необходимой для принятия управленческих решений. Он позволяет руководству организации получать объективную картину о состоянии бизнеса, его перспективах и возможностях для развития. Однако в настоящее время управленческий учет сталкивается с рядом проблем, таких как недостаточная интеграция с другими системами учета, отсутствие единых стандартов и методик, отсутствие оценки внешних факторов, а также ограниченность использования современных технологий.Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью совершенствования управленческого учета как механизма обеспечения устойчивого развития коммерческих организаций. Это позволит повысить эффективность управления, улучшить качество принимаемых решений и обеспечить долгосрочный рост и стабильность бизнеса.В данной статье рассмотрена одна из проблем управленческого учета, а именно недостаточность оценки внешних факторов среды и отсутствие возможности качественного прогнозирования последствий принимаемых управленческих решений на внешнюю и внутреннюю среду предприятия.Основная часть.Начнем с определений. Управленческий учёт — это система сбора, регистрации и обобщения информации о хозяйственной деятельности компании, которая необходима для принятия управленческих решений.Цель управленческого учёта — предоставление руководству компании полной и достоверной информации для планирования, контроля и анализа деятельности предприятия. Управленческий учёт помогает принимать обоснованные решения по управлению ресурсами, оптимизации затрат и повышению эффективности работы компании.Коммерческая организация — юридическое лицо, преследующее извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Может создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий.Устойчивое развитие коммерческих предприятий — это процесс гармоничного и сбалансированного развития компании, который обеспечивает её долгосрочную конкурентоспособность и прибыльность при сохранении окружающей среды и удовлетворении потребностей всех заинтересованных сторон (акционеров, сотрудников, клиентов, партнёров и общества в целом).Это достигается путём эффективного использования ресурсов, внедрения инноваций, соблюдения законодательства и этических норм, а также активного участия в социальных и экологических проектах.Таким образом, можно уловить связь между управленческим учетом и устойчивым развитием. Управленческий учет необходим для принятия управленческих решений, которые в свою очередь влияют на процесс устойчивого развития.Использование передовых методов управления необходимо для устойчивого развития компании. Неэффективные методы могут привести к конфликтам между акционерами, менеджерами, государственными органами, кредиторами и другими заинтересованными сторонами.Ключевым фактором успешного управления является обеспечение информацией. В последние годы активно обсуждаются способы повышения качества этой информации.Бухгалтерский учёт — это основа информационного обеспечения менеджмента компании. Благодаря специфическим способам и приёмам бухгалтерского учёта компания может выполнять свои функции и обеспечивать информационную прозрачность для всех заинтересованных сторон.Специалисты обычно выделяют два вида бухгалтерского учета: финансовый и управленческий, имеющие сходства и различия, которые проявляются в целях, задачах, предмете, методах и реализуемых функциях.Поддержание принципов устойчивого развития, которые сегодня играют немаловажную роль для многих коммерческих компаний и требует помимо прочего, совершенствование учетно-аналитической системы предприятия. Для целей разработки стратегии устойчивого развития необходимо качественное информационное обеспечение не только о микроэкономической среде организации, но и о ключевых аспектах макроэкономики [1].Управленческий учет в основном ориентированный на внутреннее положение дел в организации не способен в полном объеме решить проблему формирования стратегии устойчивого развития организации. Из этого видна необходимость в построении такой системы, которая бы также была способна обеспечить менеджмент данными о макроэкономических факторах.Основная цель учётно-аналитической системы предприятия — предоставить руководству качественную информацию для принятия эффективных управленческих решений.Актуальность этой задачи очевидна, но в контексте устойчивого развития компании и учёта экономических, экологических и социальных последствий принимаемых решений для всех заинтересованных сторон, информационная база должна формироваться не только на основе внутренних данных предприятия, но и с учётом внешних факторов, влияющих на его деятельность.Важно также включить в эту базу не только финансовые показатели, но и нефинансовую информацию, включая экологические и социальные индикаторы.Информационно-аналитическое обеспечение реализации стратегии устойчивого развития должно соответствовать принципам управления, которые сегодня широко признаны в стейкхолдерском подходе.Это означает, что учётная и аналитическая система экономического субъекта, следующего принципам устойчивости, должна включать механизм постоянного мониторинга основных требований ключевых заинтересованных сторон (стейкхолдеров). Также необходимо предусмотреть различные каналы сбора и анализа информации об экологических и социальных последствиях принимаемых управленческих решений с точки зрения ключевых заинтересованных сторон.Иными словами, чтобы создать информационную базу для реализации стратегии устойчивого развития, нужно предусмотреть каналы обратной связи для общения со стейкхолдерами по ключевым вопросам организации.Регулярная публикация надёжной и достоверной нефинансовой отчётности экономического субъекта — важнейший элемент такого взаимодействия. Эта отчётность должна быть ориентирована на широкий круг заинтересованных сторон.Инструменты анализа реализации принципов устойчивого развития меняют свое направление учетной системы с фиксации фактов результатов уже произошедших событий и их последствий на анализ последствий еще не наступивших событий, прогнозирование и предварительную оценку будущих решений с точки зрения их соответствия стратегическим целям устойчивого развития.Таким образом, для успешного развития стратегии устойчивого развития необходимо совершенствовать учет и направлять его не только на фиксацию внутренних фактов хозяйственной деятельности предприятия, но также и на факты внешней среды. Для связи внутренних и внешних факторов необходимо создавать единый учетно-аналитический контур. Наличие подобной прогнозно-аналитической системы станет эффективным условием в обеспечении создания долгосрочной конкурентоспособности, которые несет в себе стратегия устойчивого развития.
Номер журнала Вестник науки №7 (76) том 2
Ссылка для цитирования:
Варчук В.О., Варкулевич Т.В. ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ // Вестник науки №7 (76) том 2. С. 15 - 21. 2024 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/16747 (дата обращения: 09.09.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2024. 16+