Копылов Д.Г.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ТЭК *
Аннотация:
в работе был проанализированы методы оптимизации запасов. Уточнена нормативно-правовая база, с помощью которой строится правовое регулирование логистической деятельности предприятия ТЭК. Проанализирована деятельность компании с точки зрения её показателей материалоотдачи и материалоемкости. Предложены рекомендации в целях совершенствования текущего управления запасами на предприятии ПАО «Газпром».
Ключевые слова:
запасы, логистическое управление, энергетический сектор, материалоемкость, материалоотдача
Корректное управление запасами позволяет обеспечить непрерывность производства, минимизировать затраты и обеспечить уровень обслуживания, удовлетворяющий потребности клиентов. Компании должны производить анализ стратегий и методов управления запасами, для того чтобы провести их оптимизацию и, как следствие, снизить затраты на их содержание.Энергетический сектор переживает кардинальные перемены. Спрос растет, новые источники традиционной энергии оказывают давление на цепочку поставок, а технологии постоянно совершенствуют новые формы производства энергии. Одновременно с решением этих задач энергетические компании должны соблюдать сложные нормативные требования, обеспечивать безопасность, охрану окружающей среды и устойчивое развитие [1, с. 96].Наличие необходимых материалов на объекте в нужный момент является ключевым фактором для поддержания непрерывной работы. Транспортировка и управление готовой продукцией и запасными частями, а также поддержание оборудования, операций и перерабатывающих заводов в рабочем состоянии в срок и в рамках бюджета имеют решающее значение [4, с. 73].Логистическое управление запасами на предприятии ТЭК действует на основе нормативно-правовой базы (рис.1).Рис. 1. Нормативно-правовая база логистического управления компаний ТЭК.Методы оптимизации запасов для предприятий можно адаптировать в зависимости от обстоятельств и уникальных требований: — Метод экономического заказа помогает определить идеальное количество товаров для заказа за один раз, чтобы минимизировать общую стоимость управления запасами. Он рассматривает стоимость размещения заказа, стоимость хранения товаров и спрос на товары. Это помогает предприятиям заказать правильную сумму, чтобы избежать перегрузки или истечения.— Метод точки перезаказа помогает определить, когда разместить новый заказ. Он рассматривает ожидаемый спрос на товары, время, необходимое для получения нового заказа, и желаемый уровень безопасности. Это гарантирует, что у компании всегда есть достаточно товаров, чтобы удовлетворить потребности клиентов.— Модель пересмотра периодического инвентаря предполагает, что компании регулярно проверяют свои уровни запасов с установленными интервалами. Исходя из их потребностей, они затем размещают заказы на пополнение своих запасов. Этот метод фокусируется на поиске правильного баланса между стоимостью заказа, хранения и выполнением заказов клиентов.— Модель управления запасами с учетом неопределенности спроса:Оценка рисков и прогнозирование спроса,Стратегии управления запасами при неопределенности спроса. Когда предприятия сталкиваются с непредсказуемым спросом и другими изменениями рынка, они могут использовать данные модели управления запасами, которые рассматривают потенциальные риски. Эти модели помогают им предвидеть изменения в спросе и разрабатывать стратегии, которые включают:Хранение дополнительных запасов под рукой, чтобы покрыть неожиданные всплески спроса.Возможность быстро регулировать размеры заказа на основе изменения потребностей.Имеющиеся разные поставщики для обеспечения постоянного потока товаров, даже если один поставщик сталкивается с проблемами [3, с. 25].Используя эти модели, компании могут адаптироваться к колебаниям рынка и минимизировать потенциальные потери, вызванные неопределенным спросом.Для анализа логистического управления запасами была выбрана компания ПАО «ГАЗПРОМ».ПАО «Газпром» — крупная международная энергетическая компания, участвует в различных аспектах энергетической промышленности, от поиска и извлечения нефти и газа до транспортировки, хранения и продажи. Они также генерируют и продают электричество и тепло. Российское правительство владеет контрольной доли в «Газпром», контролируя более 50% компании.«Газпром» может похвастаться крупнейшими запасами природного газа в мире, удерживая 18% от общего числа в мире и впечатляющие 72% российских резервов.ПАО «Газпром» - крупная российская энергетическая компания, которая активно ищет новые источники минералов и сырья как в России, так и на международном уровне. Они постоянно ищут перспективные проекты и активы для приобретения.ПАО «Газпром» транспортирует огромное количество природного газа каждый год, от 85 до 90 миллиардов кубических метров. Они управляют обширной сетью газопроводов, простирающихся на 4450 километров, и управляют 144 газовыми распределительными средствами.Проведем оценку эффективности использования материальных ресурсов и для этого рассчитаем показатели материалоемкости и материалоотдачи продукции (табл. 1).Таблица 1 - Эффективность применения материально-технических ресурсовПо данным таблицы видно, что в 2023 году наблюдаем снижение уровня себестоимости проданной продукции (услуг), что связано с превышающим темпом роста объемов продаж предприятия над темпом роста себестоимости. Материалоотдача к концу 2023 года выросла на 11% по сравнению с началом анализируемого периода.Для того чтобы совершенствовать текущее положение системы управления запасами в компании ПАО «Газпром» можно произвести ряд возможных мероприятий (табл.2):Таблица 2 – Рекомендации по улучшению системы управления запасами в ПАО «Газпром»Таким образом, можно сказать, что эффективное управление запасами имеет решающее значение для предприятий, чтобы работать корректно и соответствовать ожиданиям клиентов. Стратегии и инструменты, такие как анализ запасов, классификация, системы заказа и прогнозирование спроса, помогают компаниям оптимизировать уровень их запасов, снизить затраты и обеспечить лучшее обслуживание клиентов. Чтобы добиться успеха, предприятиям необходимо систематически подходить к управлению запасами, используя правильные методы и адаптируя свои стратегии к изменяющемуся рынку и их собственным потребностям. Это означает, что они должны оставаться гибкими и следить за тем, чтобы их подходы совпадали с последними тенденциями.
Номер журнала Вестник науки №7 (76) том 2
Ссылка для цитирования:
Копылов Д.Г. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ТЭК // Вестник науки №7 (76) том 2. С. 53 - 60. 2024 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/16753 (дата обращения: 09.09.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2024. 16+