Тимофеева Е.С.
ОСОБЕННОСТИ ВНЕДРЕНИЯ МЕТОДОВБЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В РОССИЙСКИХ РЕАЛИЯХ *
Аннотация:
Количественная оценка методов бережливого производства (LM) может позволить повлиять на эффективность бизнеса (BP). Стоит учитывать особый акцент на посредническую роль операционных показателей (OP). Наиболее существенное следствие этого исследования является то, что менеджерам фирм производителей следует уделять больше внимания концепции бережливого производства при разработке стратегии мобилизации производительности. Суть этого исследования заключается в рассмотрении нового контекста внедрения практик бережливого производства, которые были перенесены из развитых в развивающиеся страны
Ключевые слова:
Методы бережливого производства, производительность, обрабатывающая промышленность
В связи с постоянной «погоней» за прибылью, а также возросшей конкуренцией между различными предприятиями, как российского рынка, так и зарубежного, бережливое производство (LM) приобретает все большее значение в области развития производства. Многие компании, рассматривают концепцию бережливого производства, как основной подход для систематического управления отходами и сокращения усилий и времени, необходимых для производства продукции. Концепция была разработана японским производителем автомобилей «Toyota» и принята многими другими крупными компаниями по всему миру в попытке сохранить конкурентоспособность на все более «глобализирующемся» рынке. В системе бережливого производства реализовано множество практик, тем самым приводящим к систематическому рефреймингу и перестройке всех бизнес-процессов в единый непрерывный поток, тем самым улучшая использование ресурсов и повышая конкурентоспособность фирмы. Чтобы уменьшить количество отходов, было реализовано много практик, предполагающих семикратную классификацию отходов: перепроизводство, ожидание, ненужный транспорт, чрезмерная обработка, лишние запасы, ненужные движения, неиспользованный творческий потенциал сотрудников и дефекты. Результаты статистического анализа указывают на положительное и существенное влияние внедрения практик бережливого производства, как на «улучшение» операционных показателей, так и на эффективность бизнеса в целом. Тем не менее, они также показывают, что различные практики внедрения бережливого производства не получили равного признания среди организаций. Было установлено, что наиболее распространенными принципами бережливого производства являются полное профилактическое обслуживание оборудования, статистический контроль процессов и организация рабочего места по системе 5S. Тем не менее, это не закрывает новые возможности для исследований, связанных с бережливой практикой. Практики и методики бережливого производства, это социально-технические методы, которые применяются для устранения потерь и поддержки эффективности в использовании ресурсов, для добавления стоимости, своевременной поставки качественных продуктов при сниженных затратах и достижения прибыльности. Ученые и исследователи расходятся во мнении даже касаемо самых распространенных методик бережливого производства, поэтому нет полного согласия по этим методам. Внедрение практик бережливого производства часто терпит неудачу из-за отсутствия четкого понимания и эффективного подхода. Существующие процедуры для выбора подходящей стратегии зависят от лиц принимающих решения, а не от какой-либо рациональной проверки. По словам Kumar, M. и Molnar, A., компания должна предпринять много базовых шагов, чтобы превратить стандартную производственную установку в экономичную. Некоторые компоненты отмечены аналитиками и используются производственными компаниями для повышения конкурентоспособности за счет сокращения затрат и времени выполнения заказа, а также улучшения качества и рабочих процессов. Modi, D. и Thakkar, H. утверждают, что основной целью бережливого производства является производство продукта с минимальными отходами и постоянным улучшением всех видов деятельности и процессов, связанных с любой формой работы. Для достижения этой цели использовались следующие ключевые практики: кайдзен, организация рабочего пространства по системе 5S, визуальное управление, картирование потока создания ценности (VSM) и т.д., гемба, общее производительное обслуживание (TPM) и обмен штампов за одну минуту (SMED). Практика бережливого производства принесла фундаментальные изменения в обрабатывающую промышленность во всем мире. Внедрение этой новой модели значительно улучшило производительность и качество при одновременном снижении затрат и времени доставки. Соответственно, практика внедрения концепции бережливого производства привлекла внимание фирм, стремящихся получить коммерческую выгоду за счет совершенствования методов управления. В результате переход к парадигме бережливого производства стал практически универсальным во всем мире, затрагивая все производственные системы и отрасли промышленности. В то же время, эксперты из развитых стран стремились убедить потенциальных клиентов среди производителей в развивающихся экономиках о необходимости внедрения системы бережливого производства и той ценности, которую, оно может дать, сталкиваясь при этом с определенным недопониманием. Связано это с тем, что принятие истинной культуры бережливого производства может быть весьма ресурсоемким и длительным. Восприятие концепции бережливого производства, как источника сокращения рабочей силы также значительно препятствует его внедрению в развивающихся странах, где заработная плата, как правило, низкая, и скорее рассматривается как источник конкурентоспособности и, как основа для расширения обрабатывающей промышленности. Следовательно, требуются новые подходы, предполагающие экономию времени и денег на инвестиции, чтобы бросить вызов этим представлениям, демонстрируя, что бережливое производство делает гораздо больше, чем сокращение трудовых ресурсов. Внедрение концепции бережливого производства фирмами в условиях, отличных от тех, для которых она первоначально предназначалась, также остается сложной задачей, особенно в развивающихся странах. Цели бизнеса, с точки зрения развиты стран, могут отличаться от целей бизнеса в развивающихся странах.
Номер журнала Вестник науки №6 (15) том 3
Ссылка для цитирования:
Тимофеева Е.С. ОСОБЕННОСТИ ВНЕДРЕНИЯ МЕТОДОВБЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В РОССИЙСКИХ РЕАЛИЯХ // Вестник науки №6 (15) том 3. С. 97 - 101. 2019 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/1682 (дата обращения: 27.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2019. 16+