Матвеева А.Е., Табакова И.Ю.
КАРАКУРИ КАК ИНСТРУМЕНТ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА И СПОСОБ РАЗВИТИЯ ИНЖЕНЕРНОГО МЫШЛЕНИЯ *
Аннотация:
внедрение технологий бережливого производства является достаточно распространенным как в производственных, так и в офисных процессах. Одним из популярных и действенных lean-инструментов на сегодняшний день является каракури. В статье рассматривается история, описание и примеры применения этого метода.
Ключевые слова:
бережливое производство, каракури, сокращение потерь, инженерное мышление
Каракури – один из инструментов бережливого производства, разновидность метода кайдзен, при котором для упрощения трудоемких операций и устранения потерь применяются простые устройства. Термин ведет свое начало от японских механических кукол Каракури-нингё. В XVIII-XIX веках эти куклы были призваны развлекать гостей. Самая известная – чайная кукла. Если поставить на поднос чашку с чаем, кукла начинает покачивать головой, двигать ногами и перемещаться в сторону гостя, которому предназначен напиток. Когда чай берут с подноса, кукла останавливается, когда пустую чашку ставят на поднос – она разворачивается и возвращается назад.С начала 1990-х годов термин «каракури» стал использоваться на предприятиях Японии и Европы. Так стали называться механические приспособления, созданные для облегчения труда рабочих, сокращения времени на выполнение отведенной задачи и оптимизации рабочего пространства.Важным преимуществом устройств каракури является их простота и высокая скорость внедрения. Проекты по автоматизации производства требуют затрат на закупку дорогостоящего оборудования, обучение персонала, такие проекты могут реализовываться несколько лет. Каракури можно внедрить за несколько месяцев и получить ощутимый экономический эффект.В основе каракури лежат принципы простой механики, знакомые со школы. Для создания устройств используются механизмы, которые окружают нас в повседневной жизни. Это делает каракури простыми в разработке и обслуживании. Выделяют базовые механизмы каракури: гравитационные, рычажные, кулачковые, блочные, передаточные механизмы, механизмы с пружиной, механические связи, механизм с нитью.Однако не все механизмы, внедряемые в производстве, можно считать устройствами каракури. Экспертами Академии Росатома совместно с консультантами с завода «Toyota» Япония, были сформулированы несколько основных принципов разработки таких устройств, в соответствии с которыми они могут относиться к каракури. Во-первых, при работе устройства обязательно должна выполняться полезная работа (улучшение качества, повышение производительности, повышение удобства рабочего пространства и т.д.). Еще одно условие: спроектированное устройство должно быть максимально простым и дешевым. И, наконец, если устройство представлено как комбинация нескольких базовых механизмов, то выполнение нескольких действий должно активироваться одним движением.Существует множество успешных примеров применения каракури на российских предприятиях. Один из них – оптимизация и упрощение трудоемкого процесса резки металлического лития на производстве ПАО «Новосибирский завод химконцентратов». Литий – мягкий металл, и до оптимизации резка литиевых слитков выполнялась двумя работниками с помощью ножа и семикилограммовой кувалды. Специалисты предложили облегчить процесс с помощью каракури. Теперь операция выполняется одним человеком: работник вращает штурвал, который натягивает металлическую проволоку, и она разрезает слиток на части. Время выполнения задачи удалось сократить в 10 раз: с 20 до 2 минут.Также каракури было внедрено и на производстве ФГУП «Производственное объединение «Маяк», которое упростило перемещение тяжелых бидонов. Изначально выполнение данной задачи требовало усилий двух работников и занимало до 25 минут. Процесс удалось механизировать с помощью лебедочного механизма. Теперь операция занимает не более 7 минут.Кроме этого, для популяризации данного инструмента и в целях развития инженерного мышления, некоторые компании проводят различные мероприятия. Так, например, для желающих познакомиться поближе с инструментом каракури Росатом и площадка АО «ЧМЗ» (г. Глазов) подготовили специальный курс обучения «Развитие инженерного мышления Каракури». В рамках данного курса участники проектируют и сооружают устройство для решения инженерной задачи. После обучения теория закрепляется созданием устройства каракури для решения производственной задачи на своем предприятии.С 2019 года в рамках отраслевого чемпионата «Росатома» AtomSkills при поддержке Союза «Молодые профессионалы (Ворлдскиллс Россия)» проводятся конкурсы по компетенции «Инженерное мышление. Каракури».С 2020 года ежегодно проводятся семейные фестивали изобретателей «КараКУРАЖ». «Инженерное мышление. Каракури» – одна из компетенций отраслевых чемпионатов профессионального мастерства, которая включена в соревновательную программу Отраслевого чемпионата профессионального мастерства Госкорпорации «Росатом» AtomSkills. Фестиваль призван развить у школьников и студентов 1-2 курсов среднего профессионального образования навыки решения технических и инженерных задач с помощью каракури. Участники проявляют инженерную смекалку, попробуют себя в роли изобретателей-рационализаторов и создают механические устройства каракури для оптимизации производственных процессов.Компания ЕВРАЗ также проводит интересные обучающие мероприятия: конкурсы профмастерства каракури среди работников предприятия и уроки каракури в рамках инженерного со старшеклассниками.Как видно, крупные российские компании (такие, как Росатом, ЕВРАЗ) уделяют большое внимание работе со школьниками и студентами в рамках развития данного направления. Для современного общества востребованы специалисты, которые умеют быстро приспособиться и адаптироваться к новым развивающимся условиям рынка, способные создавать высокотехнологичную и конкурентную продукцию. Но это невозможно без правильно сформированного инженерного мышления у подрастающего поколения, которое отвечает за умения адаптироваться в различных нестандартных ситуациях [3].Таким образом, можно сделать вывод, что с помощью каракури можно упрощать и оптимизировать трудоемкие операции (как на производстве, так и в быту), а также формировать и развивать инженерное мышление.
Номер журнала Вестник науки №10 (79) том 2
Ссылка для цитирования:
Матвеева А.Е., Табакова И.Ю. КАРАКУРИ КАК ИНСТРУМЕНТ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА И СПОСОБ РАЗВИТИЯ ИНЖЕНЕРНОГО МЫШЛЕНИЯ // Вестник науки №10 (79) том 2. С. 116 - 120. 2024 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/17692 (дата обращения: 30.04.2025 г.)
Вестник науки © 2024. 16+