Нобатова Н.О., Нобатова A.
УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ *
Аннотация:
целью статьи является выявление особенностей управления предприятием в условиях цифровизации и формирование алгоритма реализации процесса цифровой трансформации предприятия.
Ключевые слова:
цифровизация экономики, информационные технологии, трансформация предприятия, конкурентные преимущества предприятия, бизнес-процессы
На современном этапе в глобальном информационном обществе активно формируется новая экономическая структура – цифровая. Происходит цифровизация экономических процессов и проникновение информационных технологий во все сферы деятельности. Возникают новые требования к источникам конкурентных преимуществ предприятий и эффективным концепциям их функционирования и управления. Особую важность приобретает актуальность вопросов, связанных со спецификой управления предприятием в условиях информатизации и цифровизации.Четвертая промышленная революция (Индустрия 4.0) требует от руководства организации уделять больше внимания использованию «больших данных» в аналитике производственных/сервисных процессов, энергоэффективных технологий для производства физических и цифровых двойников продукта, а также технологий дополненной реальности для ремонта оборудования, кибербезопасность при использовании облачного сервиса в рамках совместной работы над проектом.Структура информационной системы управления производством в промышленной организации определяется матрицей “участие в процессах сборки – тип поддержки информационными системами”. Промышленная организация, совместно реализующая проекты по производству инновационных видов продукции, может быть в той или иной степени вовлечена в промежуточные и заключительные этапы производственного процесса. Он может осуществлять исключительно узловую/общую сборку или руководствоваться смешанным вариантом (для одних проектов, групп выпускаемых изделий, есть операции на всех этапах производственного процесса, для других – частично).В промышленной организации возможно следующее: организация обслуживания информационной системы управления производством специалистами собственной службы технической поддержки, обращение к аутсорсерам (внешним компаниям, которые поддерживают все текущие информационные процессы), привлечение веб-хостинга специализированных приложений (доступ к дорогостоящему программному обеспечению через Интернет). На пересечении строк A и столбцов B формируются квадранты матрицы AB, в которых определяются предпочтительные варианты комбинаций использования информационных систем/IT-технологий в управлении производственной деятельностью, а также типичный перечень действий по интеграции программного обеспечения и консолидации данных.Исходными данными для начала функционирования любой информационной системы управления производством в промышленной организации в условиях цифровизации являются сведения о применимости сборочных единиц и деталей в изделии, технологичности проектирования изделия, системе планирования (детального, комплектно-сборочного, комплектно-группового, условно-комплектного), оперативного и календарные планы, программы запуска-выпуска деталей и сборочных единиц.Таким образом, можно отметить, что решение об использовании современных технологий в управлении повлияет на деятельность всего предприятия и необходимо учитывать связанные с этим риски. Получение желаемого эффекта возможно только при тщательном планировании и всестороннем изучении перспективных технологий, их положительных и отрицательных сторон, а также необходимо учитывать особенности управления предприятием в условиях цифровизации. Построение гибких организационных структур возможно при использовании цифровых информационных технологий.
Номер журнала Вестник науки №10 (79) том 2
Ссылка для цитирования:
Нобатова Н.О., Нобатова A. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ // Вестник науки №10 (79) том 2. С. 165 - 168. 2024 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/17698 (дата обращения: 28.04.2025 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2024. 16+