Галиуллина Альбина Шамилевна, Плотицына Диана Николаевна
СУТЬ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В РАЗВИТИИ КОМПАНИИ *
Аннотация:
В статье рассматривается заработная плата как основной элемент, влияющий на развитие компании. Приводятся принципы и структура заработной платы, а также описывается система управления эффективностью как инструмент формирования переменной части заработной платы.
Ключевые слова:
заработная плата, эффективность, переменная часть, цели
На сегодняшний день экономика нашей страны напрямую зависит от уровня эффективности функционирования компании. Данный уровень осуществляют и поддерживают сотрудники компаний. Для того чтобы сотрудники были сосредоточены на работе и выполняли свои обязанности, у них должна быть мотивация, а главным способом мотивации служит заработная плата. Заработная плата – вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты и стимулирующие выплаты [1]. Рассмотрим принципы заработной платы. С точки зрения заработной платы, принцип – это исходные положения формирования. Основные принципы заработной платы: 1. Оплата за труд должна осуществляться с равной пропорциональностью отработанному времени. Не должно быть никаких дискриминаций в оплате труда по возрасту, полу, национальной принадлежности, личным симпатиям и антипатиям со стороны руководства к подчиненным. 2. Соответствие номинальной и реальной заработной платы с учетом увеличения эффективности производства, труда. 3. Заработная плата должна учитывать экономические возможности организации. 4. Необходимо вмешательство государства в регулирование заработной платы. 5. Необходимо отслеживать и принимать во внимание ту конкуренцию, которая существует на рынке труда. 6. Заработная плата должна выплачиваться вовремя. Этот принцип был отражен в документах Международной организации труда[2]. Выделяют шесть основных принципов, которые необходимы при организации заработной платы. От этих принципов напрямую зависит успех компании, так как она обеспечивает своим сотрудникам благоприятные условия для эффективной работы. Стоит отметить, что многих из этих принципов не всегда соблюдаются в России. Нашей стране нужно усовершенствовать систему заработной платы, которая бы позволяла уменьшить проблемы в сфере оплаты труда. Возможно, стоит обратить внимание на организацию структуры заработной платы и пути ее увеличения в развитых странах. Заработная плата включает в себя: основную заработную плату – это плата, обеспечивающая минимальный размер заработной платы за определенно отработанное количество рабочих часов. Основная заработная плата не является константой, а рассчитывается в зависимости от выбранного метода, на каждом предприятии по-разному. Так, если на предприятии принята повременная оплата труда, то заработная плата сотрудников рассчитывается следующим способом: умножаем часовую тарифную ставку на фактически отработанное время в отчетном месяце; вознаграждение за конечный результат – это премия за достижение определенных результатов деятельности организации или ее отдельных структурных подразделений; материальная помощь – это помощь, которая выплачивается из фонда материального поощрения за счет прибыли. Она оказывается по личному заявлению работника или его близких родственников и относится к эпизодической форме оплаты труда; переменную заработную плату. Остановимся подробней на переменной части заработной платы. Переменная часть заработной платы устанавливается на каждом предприятии по-разному. Например, доплаты за сверхурочную работу или за работу в праздничные дни, также она включает надбавки и премии. К такому способу обычно склонны малые организации, но в крупных компаниях все чаще прибегают к премированию по результатам деятельности, а именно используется метод управления эффективностью. Такой метод дает возможность провести оценку эффективности деятельности сотрудников, ориентирует на результат и приводит к повышению эффективности компании и бизнеса в целом, а также является удобным и прозрачным способом формирования переменной части заработной платы. Принципы системы управления эффективностью: 1. Организация устанавливает персоналу в начале отчетного периода (год, квартал, месяц) цели и задачи. Размер сроков для достижения и реализации цели зависит от категории премирования персонала компании. Категория А: высшее руководящее звено компании (топ-менеджеры, руководители структурных подразделений). Категория В: руководители и сотрудники среднего звена ключевых подразделений компании. Категория С: руководители и специалисты поддерживающего персонала. Категория D: сотрудники, которые не влияют на результат компании. От выполнения поставленных целей и задач перед ними зависит переменная часть заработной платы. Обычно цели и задачи соответствуют методике SMART. 2. Цели должны быть доведены от высшего звена персонала к нижнему. 3. KPI - это ключевые показатели эффективности, которые устанавливаются для определения уровня достижения целей. 4. Руководитель в определенный период времени осуществляет мониторинг, обеспечивает своих подчиненных необходимыми ресурсами для выполнения поставленных целей и задач. 5. Performance review – процесс, направленный на периодическое проведение оценки выполнения поставленных целей и задач и определение материального уровня вознаграждения на основании присвоенной категории [3].
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Трудовой кодекс РФ 2018 Статья 129 ТК РФ. Основные понятия и определения [Электронный ресурс]. URL: http://www.tkodeksrf.ru/ch-3/rzd-6/gl-20/st-129-tk-rf (дата обращения 22.05.2018)
2. НОУ Интуит. Мотивация персонала[Электронный ресурс]. URL: https://www.intuit.ru/studies/courses/701/557/lecture/12487?page=1 (дата обращения 25.05.2018)
3. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. / Альпина Паблишер, 2007. – с.56-58.
Номер журнала Вестник науки №2 (2)
Ссылка для цитирования:
Галиуллина Альбина Шамилевна, Плотицына Диана Николаевна СУТЬ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В РАЗВИТИИ КОМПАНИИ // Вестник науки №2 (2). С. 37 - 38. 2018 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/18 (дата обращения: 25.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2018. 16+