Дружинина Ю.В.
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ ПО СТАДИЯМ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ С УЧЕТОМПРИМЕНЕНИЯ ПРОГНОЗНОГО АНАЛИЗА *
Аннотация:
в данной статье рассмотрены основные характеристики и методы составления прогнозного анализа. Проанализированы различные подходы к составлению прогнозного анализа. Разработана методика применения прогнозного анализа на разных стадиях жизненного цикла организации
Ключевые слова:
жизненный цикл организации, организационно-экономическая эффективность, прогнозный анализ
В соответствии с концепцией процессуальности и стадийности развития организации ни одна организация не может слишком долго оставаться в одном и том же состоянии, эволюционирует, проходя через определенные этапы своего развития. Моделирование процесса развития экономических субъектов на протяжении не одного десятилетия остается особо значимой научно-практической проблемой в теории жизненного цикла. Ее решению посвящены работы и многих отечественных и зарубежных ученых и практикующих специалистов в области менеджмента. Жизненный цикл организации – совокупность стадий развития, которые проходит фирма за весь период своего существования [2]. Каждый этап отличают определенные цели, задачи и необходимость контроля определенных экономических показателей. Составление планов предприятий достаточно сложный процесс, при котором анализируется прошлое и настоящее фирмы, определяются новые перспективы и возможности развития. Перспективный анализ как разведка будущего и научно- аналитическая основа перспективного плана на данном этапе тесно соприкасается с прогнозированием, и такой анализ называют прогнозным [3]. Последовательность прогнозного анализа в общем виде заключается в следующем: Во-первых, выявляются обобщающие показатели, которые характеризуют перспективу развития предприятия по основным направлениям деятельности. Эта система дополняется необходимыми специфическими показателями деятельности. Далее устанавливается последовательность анализа показателей исходя из основных направлений связи между важнейшими группами показателей. Основная задача организации - производить продукцию, необходимую потребителю и соответствующего качества. Поэтому разработка перспективного плана предприятия начинаются с показателя объема продукции [3] . Любой процесс управления организацией представляет собой непрерывную разработку стратегических управленческих решений и применение их на практике. От правильности и эффективности разработки этих решений зависят результаты деятельности организации в целом. Важной частью разработки управленческого решения является прогнозирование. Прогнозирование - умение предугадать развитие ситуации в будущем. Так как каждое решение – это проекция в будущее, а будущее – содержит элемент неопределенности, то важно правильно определить степень рисков, с которыми сопряжена реализация принятых решений. Прогнозирование финансовых результатов должно находить отражение в разработке стратегии развития организации для принятия наиболее эффективных и обоснованных управленческих решений [1]. Основными этапами прогнозирования являются (рисунок 1): Этап 1. Сбор данных. Предполагает получение корректных данных. Данный этап является наиболее сложным, так как использоваться в последующих этапах будет именно та информация, которая будет собрана на этом этапе. Этап 2. Редукция (уплотнение) данных. Может быть собрано как слишком много исходных данных, так и слишком мало. Некоторые данные могут иметь только косвенное отношение к рассматриваемой задаче, а будут лишь снижать точность прогнозирования. Этап 3. Построение модели и ее оценка. Состоит в подборе модели прогноза, наиболее соответствующей особенностям собранных данных для минимизации ошибки прогноза.
Номер журнала Вестник науки №6 (15) том 5
Ссылка для цитирования:
Дружинина Ю.В. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ ПО СТАДИЯМ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ С УЧЕТОМПРИМЕНЕНИЯ ПРОГНОЗНОГО АНАЛИЗА // Вестник науки №6 (15) том 5. С. 11 - 18. 2019 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/1859 (дата обращения: 27.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2019. 16+