Зиннатуллина Ю.С.
ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ *
Аннотация:
в статье рассматриваются проблемы управления кадровым резервом нефтегазодобывающего предприятия
Ключевые слова:
управление, кадры, предприятие
Современный кадровый резерв, как понятие, предполагает целенаправленную работу подготовки кандидатов на должности руководителей. Рассмотрим некоторые определения кадрового резерва. Процедура управления кадровым резервом изображает многомерную длительную, проводимую согласно временного периода и осуществляемую в соответствии с конкретным проектом направленную деятельность в области осуществлению профессионального становления и развития специально отобранного персонала, который способен привести к результативному замещению вышестоящих свободных должностей в компании либо в его структурных подразделениях. На сегодняшний день наблюдается дефицит высококвалифицированных научных, инженерных и рабочих кадров в нефтегазовой отрасли, на подготовку которых требуется не менее десяти лет, с учетом получения ими образования и вливания в высокотехнологичный научно-производственный процесс. Нехватка кадров в нефтегазовой отрасли будет наблюдаться, пока сама отрасль будет расти быстрее, чем на рынке появляются квалифицированные специалисты. Усилия государства на данный момент направлены лишь на механическое количественное увеличение числа работников, отсутствует система образования, способная сформировать спектр специалистов необходимого качества. Проблема также в том, что преподаватели в вузах не принимают участия в крупных проектах, а выпускники профильных учебных заведений не обладают практическим опытом, при этом они ожидают высокую заработную плату, еще не представляя большой ценности на рынке. Кроме того подчеркнем, то что кадровая служба нефтегазовых компаний должна быть заинтересована в подготовке кадрового резерва не только с целью удовлетворения управленческих потребностей, но и с целью более продуктивного замещения позиций специалистов и менеджеров среднего и низшего звена. Для этого необходимо применять потенциал отраслевых учебных заведений и учебных центров, курсов переподготовки и повышения квалификации специалистов, узкоспециализированных семинаров, научно-практических конференций, и тренингов, стажировок. Кроме того, в нефтегазовом комплексе, как и в других индустриальных секторах экономики, на качество персонала оказывают серьезное влияние следующие общерыночные тренды: –– отсутствие связи с профильными вузами; - так называемое «старение» кадров; – нехватка собственных учебных центров; – отсутствие преемственности поколений; – отток специалистов из регионов разработки месторождений. В настоящее время перед предприятиями нефтегазового комплекса встает задача сохранения профессионального опыта и знаний и обеспечения непрерывности и преемственности системы управления организацией. Одним из важнейших инструментов решения этой задачи является сформированный и подготовленный кадровый резерв, как руководителей, таки ведущих специалистов. Однако, можно сделать вывод, что существующая система управления формированием и развитием кадрового резерва на предприятиях нефтегазового комплекса остаётся недостаточно эффективной. В связи с этим возникает необходимость вырабатывать кадровую политику, направленную на повышение уровня профессиональной подготовленности специалистов.
Номер журнала Вестник науки №6 (15) том 5
Ссылка для цитирования:
Зиннатуллина Ю.С. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ // Вестник науки №6 (15) том 5. С. 23 - 27. 2019 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/1861 (дата обращения: 20.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2019. 16+