Зима А.А., Низаметдинова С.Р., Рачек С.В.
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И ВОЗМОЖНОСТЯМИ: СТРАТЕГИИ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО РОСТА *
Аннотация:
в условиях современного бизнеса управление рисками и возможностями становится ключевым аспектом для достижения устойчивого роста. Основное внимание уделяется необходимости системного анализа рисков, включая их идентификацию, оценку и мониторинг. Успешные компании развивают культуру открытости к новым идеям и активно ищут пути для реализации потенциала, который предлагает рынок. Путем интеграции риск-менеджмента с процессами стратегического планирования организации могут не только защититься от угроз, но и использовать возникшие возможности для достижения устойчивого и долгосрочного развития.
Ключевые слова:
управление рисками, стратегии снижения рисков, возможности предприятия, инструменты управления рисками, методы управления рисками
В современном мире бизнеса управление рисками и возможностями является одним из самых важных элементов стратегии предприятия. Существует огромное множество вызовов, с которыми сталкиваются организации и руководство должно быть к ним готово. Грамотное управление рисками заключается не только в выявлении потенциальных угроз для развития, но и разработку плана действий для их минимизации или устранения. А вместе с этим необходимо правильно использовать возможности, способствующие росту и процветанию компании.На сегодняшний день рыночная среда очень быстро меняется, что вынуждает предприятия постоянно оценивать свои силы, чтобы быстро реагировать на изменения и обеспечить свою стабильность. Одним из распространенных способов анализа можно назвать проведение SWOT-анализа. Это метод оценки перспектив развития компании с учётом её сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз на рынке. С помощью него руководству открывается реальная ситуация в компании, следовательно, становятся видны все проблемы, отталкиваясь от которых разрабатывается стратегия по снижению рисков.Основные стратегии снижения рисков:Диверсификация портфеля инвестиций. Распределение капитала на различные активы и отрасли помогает снизить риски, обеспечить стабильную динамику индекса и получать гарантированный доход. Для диверсификации инвестиционного портфеля можно разбить его по активам (акции, облигации, депозиты, фонды), секторам экономики, странам и валютам.Страхование. Оформление страховых полисов на основные активы и бизнес-процессы способствует предотвращению финансовых потерь компании при возникновении непредвиденных ситуаций, таких как природные катаклизмы, технические неполадки или юридические трудности. Регулярное обновление страховых полисов и оценка их соответствия актуальным рискам обеспечивает надёжную защиту бизнеса.Постоянное обучение персонала. Обучение помогает сотрудникам развивать необходимые навыки и знания для выполнения своих обязанностей, актуализировать полученный когда-то опыт, что снижает вероятность ошибок и повышает качество работы.Одновременно с управлением рисками необходимо искать возможности, которые окажут благоприятное влияние на развитие и рост бизнеса. Анализ внешней среды и отслеживание изменений в трендах рынка, технологических инновациях, предпочтениях потребителей – основа для поиска новых идей.Чтобы эффективно использовать возможности, нужно уметь приспосабливать бизнес-процессы, стратегии и управленческие модели к новым условиям. Это может включать в себя:Диверсификацию продуктов или услуг,Построение партнерских отношений с другими компаниями,Внедрение новых технологий,Развитие новых рынков сбыта.Следует учесть, что использование новых возможностей также связано с определенными рисками. Например, развитие новых направлений бизнеса может потребовать дополнительных вложений, что может привести к финансовым потерям. Поэтому важно найти баланс между потенциальной выгодой и возможными угрозами и принимать обоснованные решения.Организации могут пользоваться различными инструментами управления рисками, чтобы обеспечить устойчивый рост. К таким инструментам относятся:SWOT-анализ,Сценарное планирование. Это часть стратегического планирования, которая относится к инструментам и технологиям управления неопределенностью будущего. Оно заключается в исследовании внешней среды организации на наличие предопределенных элементов и ключевых неопределенностей, а затем в комбинировании их для формулирования альтернативных сценариев будущего. Этот метод позволяет предвидеть риски и определять перспективные направления развития предприятий, повышая их экономическую устойчивость и конкурентоспособность,Управление портфелем проектов. Данный процесс направлен на трансформацию стратегии в портфель проектов для их реализации, планирования, анализа и переоценки с целью эффективного достижения стратегических целей организации. Оно включает в себя селекцию проектов, балансировку портфеля, мониторинг процессов планирования и выполнения проектов, анализ эффективности портфеля и принятие решений о введении новых проектов или закрытии неэффективных.Современные методы управления рисками имеют решающее значение для повышения устойчивости и результативности бизнеса. В условиях быстро меняющихся реалий компании сталкиваются с разнообразными рисками, такими как финансовые, операционные, репутационные, технологические и другими. Поэтому важно разрабатывать стратегии для снижения рисков, одновременно используя возможности для устойчивого развития.Одним из передовых методов управления рисками является применение технологий и аналитики данных. С помощью актуальных инструментов и программного обеспечения предприятия могут проводить глубокий анализ рисков и возможностей, предугадывать потенциальные угрозы и формировать соответствующие меры. Например, машинное обучение и прогнозные алгоритмы помогают организациям выявлять риски на ранних этапах и своевременно реагировать для их минимизации.Новым способом является применение цифровых платформ для оценки рисков и возможностей. Цифровизация операций предоставляет компаниям возможность создавать интегрированные информационные системы, объединяющие данные из различных источников и обеспечивающие быструю адаптацию к изменяющимся условиям. Такие платформы зачастую предлагают функции автоматизации процессов, улучшенное прогнозирование и контроль над рисками, а также способствуют повышению операционной эффективности.Применение методов управления рисками на всех уровнях организации включает в себя обучение сотрудников основам управления рисками, создание специализированных подразделений для их контроля, а также внедрение систем обратной связи и анализа результатов. Такой подход позволяет интегрировать управление рисками в корпоративную культуру, повышая осведомленность каждого сотрудника о существующих рисках и возможностях.Внедрение инновационных методов в управление рисками способствует достижению компаниями более высокого уровня устойчивого роста и эффективности. Постоянное обновление стратегий риск-менеджмента, использование современных технологий и введение новых подходов закладывают надежную основу для развития бизнеса в условиях нестабильности и конкурентных вызовов.Эффективное и успешное управление рисками и возможностями требует правильного сочетания риск-менеджмента с идентификацией и реализацией шансов для прогресса и устойчивого развития предприятия. Существует ряд основных принципов, соблюдение которых способствует достижению организационных целей и минимизации негативных последствий, связанных с рисками.Риски и возможности взаимосвязаны, в условиях рисков всегда существует шанс на появление возможностей и наоборот. Поэтому крайне важно разрабатывать комплексные стратегии управления, которые учитывают все аспекты этой взаимосвязи и помогают организации использовать возможности для снижения рисков и повышения бизнес-эффективности.Сбалансированный подход к управлению рисками и возможностями предполагает глубокое понимание текущей рыночной ситуации и внутренних процессов компании. Необходимо проводить анализ имеющихся рисков и возможностей, оценивать их влияние на деятельность и принимать обоснованные решения по их регулированию. Важно учитывать не только потенциальные угрозы, но и возможности для повышения результативности.Необходимость регулярного мониторинга и обновления методов управления рисками и возможностями также является ключевым принципом. Бизнес-окружение постоянно эволюционирует, и то, что показывало эффективность вчера, может оказаться неактуальным сегодня. Поэтому организациям важно быть адаптивными и готовыми к быстрому внедрению новых стратегий и инструментов управления, чтобы своевременно реагировать на изменения на рынке.Успешное сочетание управления рисками и возможностями представляет собой значимый элемент для достижения устойчивого роста компании. Осознание взаимосвязи между рисками и возможностями, сбалансированный подход к управлению и регулярное обновление стратегий помогают компании минимизировать потенциальные угрозы и максимально использовать возможности для успеха и развития.
Номер журнала Вестник науки №11 (80) том 3
Ссылка для цитирования:
Зима А.А., Низаметдинова С.Р., Рачек С.В. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И ВОЗМОЖНОСТЯМИ: СТРАТЕГИИ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО РОСТА // Вестник науки №11 (80) том 3. С. 115 - 121. 2024 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/18689 (дата обращения: 30.04.2025 г.)
Вестник науки © 2024. 16+