Привалов Н.С.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ *
Аннотация:
современные предприятия сталкиваются с революцией в области технологий, где волнами инноваций подступает автоматизация, роботизация и внедрение искусственного интеллекта. Сменяется эра, когда человеческий труд был не только основой физических, но и управленческих операций. Впрочем, невзирая на внедрение машинного интеллекта, роль человеческого капитала остается неоценимой. Значимость персонала оказывается определяющей в процессе достижения стратегических целей предприятия, способствования инновациям, а также обеспечении реакции на кризисы и гарантии высокого качества товаров и услуг. С любопытным дуализмом протекают процессы автоматизации: хоть они и сокращают непосредственное участие персонала в некоторых сферах, эффективное функционирование бизнеса все еще требует грамотного и умелого комплектования кадров. Отвечая на эти вызовы, управление персоналом предоставляет инструментарий для максимально эффективного использования человеческого потенциала предприятия, идентифицируя и решая задачи, связанные с адаптацией и развитием персонала на фоне технического прогресса. Таким образом, независимо от растущего доминирования интеллектуальных систем, значимость профессионально подготовленного и управляемого коллектива остается фундаментальной для стабильного и инновационного развития бизнеса.
Ключевые слова:
управление персоналом, менеджмент, сотрудники
Изначальные этапы развития искусства HR-менеджмента окутаны туманом времён, так как датировать их возникновение точными временными рамками затруднительно. Ранние проявления управленческих практик и кадровой политики наблюдаются на протяжении всей хроники человечества, но тогда они еще не несли в себе современных черт характерных для сферы HR. К примеру, в Соединенных Штатах Америки прошлого века начинают зарождаться основы управленческого консалтинга, закладывающие фундамент для будущего развития дисциплины. История о генезисе научной дисциплины управления человеческими ресурсами не может обойти стороной Лилиан Гилбрет и Фрэнка Гилбрет, которые на заре двадцатых годов двадцатого столетия пришли к пониманию, что эффективность трудовой деятельности зависит не только от физического, но и от психологического благополучия работников. Исследуя мотивационные аспекты, Лилиан Гилбрет сформулировала одно из ключевых положений, знаковым образом влиявшее на развитие науки управления персоналом [6, c. 27].Наблюдения в ходе знаменательного научного эмпирического анализа привели к осознанию неоспоримой важности управленческого отношения, наравне с наличием технологического оборудования, в определении трудовой эффективности. Вследствие этих наблюдений, данное исследование утвердило себя в научной общественности как «Хоторнский эффект». Предоставляемые доказательства подчеркивают, что именно внимание, сопровождаемое заботой и лояльностью со стороны руководства, лежат в основе повышения эффективности работы персонала, что ставит вопрос об условиях труда в новую перспективу [6, c. 28].Переосмыслив важную роль, которую менеджеры по управлению персоналом играют при стремлении к успеху компании, можно заключить, что развитие их деятельности становится всё более значительным. Безусловно, система управления персоналом, далее СУП, является неотъемлемой частью корпоративной структуры. Она лежит в основе эффективной работы любой организации и, как следствие, влияет на её экономическое процветание. Разработка компетенций в области HR позволяет предприятию укреплять свои позиции на рынке благодаря более глубокому пониманию и применению концепций управления персоналом. Данная сфера заслуживает дополнительного исследования для того, чтобы специалисты могли эффективно интегрировать знания и методы СУП в реальную практику организации.Актуальность управления персоналом в контексте процветания компании неоспорима, она занимает стратегическую позицию в списке приоритетов корпоративной деятельности. Несмотря на отсутствие унифицированного определения термина «управление персоналом», можно выделить разнообразие его интерпретаций, зависимых от мультидисциплинарного взгляда исследователей на этот вопрос. В контексте этой многогранности подходов О. А. Лымарева и А. С. Лапшина в своем методическом материале предложили определение, согласно которому управление персоналом рассматривается как деятельность целенаправленного характера. Она включает в себя идентификацию основных направлений и выбор адекватных инструментов, форм и методик для эффективного управления человеческими ресурсами [5, с. 112].Оптимизация мотивационной системы в коллективе, целенаправленно модифицируя поведение сотрудников, считается ключевой задачей по поддержанию высокопроизводительного функционирования, как указывает Дегтярев П. А. Это предполагает непрерывное управление персоналом в целях достижения заметных итогов работы команды и усиления индивидуального вклада каждого члена [2, с. 37].Анализ нескольких концептуальных определений позволяет заключить об их взаимной консистенции и расшифровке сущности понятия. В литературе выделены три краеугольных подхода к доктрине глобального руководства, которые затем способствовали эволюции теорий по организации и мотивации персонала, как это продемонстрировано в таблице номер один.Таблица 1. Подходы и концепции управления персоналом [3].Современные предприятия отходят от восприятия человека как ресурса, акцентируя внимание на его роли основного агента развития компании. Важно осознавать, что стратегия и структура бизнеса должны базироваться на желаниях и возможностях персонала. В данном контексте, понимание механизмов управления персоналом выступает ключевым для рассмотрения в рамках выпускной квалификационной работы. Необходимость интеграции системы управления персоналом с глобальной стратегией управления организацией становится очевидной, поскольку благотворное воздействие СУП на компанию способно значительно усилить её позиции на рыночной арене, стимулируя развитие конкурентных преимуществ.В сфере управленческой науки не существует единого консенсуса относительно дефиниции «системы управления персоналом». Исследователи, как отечественные, так и иностранные, привносят разнообразие в трактовку этого термина, хотя обнаружить можно определённую тенденцию к согласию в общем контексте его интерпретаций. Осмысление данной концепции возможно при взгляде на разработанные определения в исследованиях, систематизированных в таблице 2, чтобы обрисовать полную картину понятия.Таблица 2. Определение понятия системы управления персонала [4]Определение системы управления персоналом организации, данным О. Н. Грожиком, акцентирует внимание на структуре, состоящей из линейного руководства и совокупности функциональных подсистем, каждая из которых нацелена на выполнение специализированных и однородных управленческих задач [1, c. 4962]Рассмотрев различные интерпретации понятия «система управления персоналом», можно заключить, что оно объединяет разнородные компоненты и влияющие на них факторы, направленные на стимулирование работы сотрудников как в коллективном, так и индивидуальном порядке, всё это с целью реализации общих задач организации. Обсуждения среди исследователей приводят к консенсусу относительно сути данной системы, при этом каждый автор в своих рассуждениях исходит из уникальных характеристик и аспектов, что, как мне представляется, делает их взгляды дополняющими друг друга.
Номер журнала Вестник науки №11 (80) том 3
Ссылка для цитирования:
Привалов Н.С. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ // Вестник науки №11 (80) том 3. С. 228 - 235. 2024 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/18706 (дата обращения: 28.04.2025 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2024. 16+