Закревская А.В.
ПРОБЛЕМЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ОТРАСЛЕВОМ ПРЕДПРИЯТИИ *
Аннотация:
в статье представлены основные проблемы кадрового планирования на отечественных нефтегазовых предприятиях. Проведён детальный анализ ситуации с кадрами в нефтегазовой отрасли, рассмотрены существующие проблемы и возможные пути их решения. Актуальность темы работы заключается в том, что кадровое планирование занимает одно из ключевых мест в системе управления персоналом на нефтегазовом предприятии, так как в настоящее время на данных предприятиях существует проблема сохранения профессионального опыта и знаний, обеспечение непрерывности и преемственности системы управления организацией
Ключевые слова:
кадровое планирование, дефицит кадров, кадровый состав, потребность в персонале, рынок труда
В настоящее время существуют разные формулировки понятия «кадровое планирование». Так, по мнению топ-менеджера Н. Н. Козак, «планирование персонала (кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия) определяется как: - процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятого на определенные должности в конкретные временные рамки; - целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации с целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями работников и предъявляемыми требованиями. - целенаправленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально-квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности в персонале, контролю над его использованием». По мнению автора В.Г. Шипунова, «кадровое планирование – это выявление и разработка планов удовлетворения потребностей предприятия в трудовых ресурсах. Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на его содержание». В России нефтяные компании нуждаются в инженерах по бурению, инженерахтехнологах по добыче нефти, газа, инженерах по разработке месторождений нефти и газа, инженерах по вопросам экологии и охраны окружающей среды, специалистах по охране труда и здоровья, по технике безопасности, в том числе со знанием международных норм и стандартов. Кадровое планирование предполагает отслеживание изменений в профессионально - квалификационной структуре кадров и призвано выявлять будущие потребности в рабочей силе, определять их качественные и количественные показатели. В настоящее время в нефтегазовой отрасли существуют следующие негативные тенденции: практически отсутствуют современные стандарты управленческих и профессиональных компетенций; закрытость предприятий нефтегазового комплекса для профессионалов из других отраслей национальной экономики. На современном рынке труда имеется дефицит рабочих с высокой квалификацией, старые кадры уходят на пенсию, а молодых рабочих в дефиците. Данная задача решается путём организацией собственных учебных центров, выстраиванием партнерских отношений с учебными заведениями, отлаженной системой наставничества. Проведя анализ открытых источников и информационных баз данных нефтегазовых компаний, можно выделить факторы, негативно повлиявшие на состояние кадрового потенциала предприятий: –низкий уровень профессиональных компетенций менеджеров на всех уровнях управления; –недостаточная техническая оснащённости как добывающих, так и перерабатывающих нефтегазовых компаний; –отставание от зарубежных конкурентов в деятельности по внедрению инноваций. Достаточно быстрое развитие техники и технологий в отрасли требует масштабного переобучения всего кадрового состава компаний, уровень знаний, с которым молодой специалист приходит на работу в компанию, недостаточен. Обозначенные выше проблемы показывают актуальность темы диссертации «Организация кадрового планирования на отраслевом предприятии». Основными причинами дефицита высококвалифицированных нефтегазовых кадров являются: - слабое и неэффективное взаимодействие высших учебных заведений и других учебных заведений с успешно работающими научными и производственными организациями и компаниями; - недостаток образовательных программ, отвечающих современным требованиям; - несоответствие номенклатуры специальностей подготавливаемых специалистов реальным потребностям отрасли; - отсутствие системы повышения квалификации кадров с учетом потребностей инновационного развития отрасли; - отсутствие современных механизмов и инструментов управления кадровым обеспечением отрасли, способных эффективно прогнозировать и удовлетворять спрос на специалистов нефтяного профиля в условиях современного рынка труда. Планирование потребности в персонале включает следующие этапы: обобщенный анализ различных видов планов организации, имеющих влияние на кадровое обеспечение (например, планы производства и реализации, планы инвестиций и т. п.); анализ статистики по персоналу, включая информацию о его деловой оценке и продвижении; определение фактического состояния по количеству и качеству персонала на планируемый период; расчет качественной и количественной потребности в персонале на тот же планируемый период; сравнение данных, полученных на двух предыдущих этапах планирования; планирование мер по покрытию потребности в персонале.
Номер журнала Вестник науки №7 (16) том 2
Ссылка для цитирования:
Закревская А.В. ПРОБЛЕМЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ОТРАСЛЕВОМ ПРЕДПРИЯТИИ // Вестник науки №7 (16) том 2. С. 40 - 44. 2019 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/1940 (дата обращения: 27.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2019. 16+