Грушковский С.С., Еремина О.С.
МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ: СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ И ИХ ПРИМЕНЕНИЕ В БИЗНЕСЕ *
Аннотация:
работа посвящена исследованию актуальных стратегий управления инновационными процессами в условиях динамично изменяющейся бизнес-среды. В статье рассматриваются современные подходы к стратегическому управлению, которые позволяют компаниям не только адаптироваться к изменениям на рынке, но и активно использовать инновации как стимул устойчивого роста и повышения конкурентоспособности.
Ключевые слова:
менеджмент, модели, инновации, стратегическое управление, бизнес, современные подходы, стабильность, конкуренция
В условиях динамично развивающейся мировой экономики и усиливающейся конкуренции, инновации стали ключевым фактором, определяющим успех компаний на рынке. Стратегическое управление инновациями представляет собой процесс систематического планирования, организации и контроля инновационной деятельности, направленной на достижение долгосрочных целей фирмы [1]. В данной статье будут рассмотрены существующие модели стратегического управления инновациями и их применение в современных условиях бизнеса.Основные модели стратегического управления инновациями.1. Модель этапов инновационного процесса.Одна из наиболее распространенных моделей — это линейная модель этапов инновационного процесса, которая включает в себя следующие фазы: идея, исследования и разработки, тестирование, внедрение и коммерциализация. Каждая из этих фаз имеет свои цели и задачи, но все они взаимосвязаны и формируют общую стратегию управления инновациями [3, с. 90].Идея: на этом этапе генерируются и формируются идеи, которые впоследствии могут быть преобразованы в конкретные продукты или услуги.Исследования и разработки: основное внимание уделяется проверке реализуемости идеи, исследуется рынок и разрабатывается прототип.Тестирование: на этом этапе проводится тестирование прототипа, что позволяет выявить слабые стороны и внести необходимые коррективы.Внедрение: переход от теории к практике, когда продукт или услуга выходит на рынок.Коммерциализация: Завершающий этап, связанный с продвижением и продажей продукта.Эта модель подходит для компаний, стремящихся к последовательной и методичной разработке инноваций, но может быть менее эффективной в условиях быстро меняющегося рынка [5].2. Модель открытых инновацийКонцепция открытых инноваций, предложенная Генри Чесбро, подразумевает использование как внутренних, так и внешних источников идей и технологий для ускорения инновационного процесса. Компаниям предлагается активнее взаимодействовать с партнерами, университетами и другими внешними организациями, что позволяет расширить доступ к знаниям и ресурсам.Преимущества данной модели:Увеличение скорости разработки и внедрения новых продуктов за счет доступа к внешним знаниям.Снижение затрат на исследования и разработки.Повышение конкурентоспособности за счет использования лучших мировых практик.Применение модели открытых инноваций особенно актуально для технологических компаний, где изменения происходят стремительно, и необходимо быстро адаптироваться к новым условиям [2, с. 35].3. Дизайн-мышление.Дизайн-мышление — это человекоориентированный подход к решению проблем, который основывается на глубоком понимании потребностей потребителей и включает несколько этапов: эмпатия, определение проблемы, генерация идей, прототипирование и тестирование. Этапы дизайн-мышления:Эмпатия: погружение в контекст пользователей для понимания их потребностей.Определение проблемы: формулирование четкой проблемы для поиска решения.Генерация идей: мозговой штурм по поиску инновационных решений.Прототипирование: создание прототипов для проверки идей на практике.Тестирование: испытание прототипов для получения обратной связи и внесения корректив.Дизайн-мышление активно используется в компаниях, которые стремятся разрабатывать инновационные продукты, ориентированные на конечного потребителя. Это позволяет сокращать временные рамки разработки и повышать успешность инноваций.Применение моделей в современных условиях бизнеса.Современные условия бизнеса требуют гибкости и адаптивности от компаний, стремящихся сохранить конкурентные преимущества. Применение моделей стратегического управления инновациями позволяет достичь этой цели, однако важно учитывать специфику каждой компании и отрасли [2, с. 315]. Рассмотрим примеры успешного применения различных моделей стратегического управления инновациями в практике.Технологический сектор: компании, такие как Google и Microsoft, активно используют модель открытых инноваций, сотрудничая с университетами для развития своих продуктов и услуг.Производственный сектор: автомобильные компании, такие как Tesla, применяют как этапную модель управления инновациями для планомерного развития, так и элементы дизайн-мышления для создания продуктов, удовлетворяющих запросы клиента.Сфера услуг: Uber в своей деятельности опирается на принципы дизайн-мышления, создавая сервисы, которые находят отклик у пользователей.В условиях современного бизнеса стратегическое управление инновациями является необходимым инструментом для достижения долгосрочного успеха и конкурентного преимущества. Компании, стремящиеся к лидерству в своей отрасли, должны активно использовать модели управления инновациями, адаптировать их под свои аспекты и быть готовыми к непрерывным изменениям и цифровым трансформациям [4]. Важно помнить, что ключ к успешному применению инновационных стратегий заключается в способности компании ориентироваться на потребности клиентов, быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и эффективно использовать внутренние и внешние ресурсы [5].
Номер журнала Вестник науки №12 (81) том 2
Ссылка для цитирования:
Грушковский С.С., Еремина О.С. МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ: СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ И ИХ ПРИМЕНЕНИЕ В БИЗНЕСЕ // Вестник науки №12 (81) том 2. С. 159 - 164. 2024 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/19418 (дата обращения: 23.05.2025 г.)
Вестник науки © 2024. 16+