Макоева М.З.
СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ *
Аннотация:
в статье раскрывается тема управления — её сущность, функции, рассматриваются современные проблемы, с которыми сталкиваются организации в условиях социальной и экономической нестабильности, а также быстрого технологического процесса. Предложены возможные пути решения обозначенных проблем.
Ключевые слова:
проблема, менеджмент, цифровизация, глобализация, менеджер, инновация
DOI 10.24412/2712-8849-2024-1281-244-248
На сегодняшний день по отношению к деятельности человека, управление можно рассматривать как воздействие субъекта управления на объект управления. Целью этого взаимодействия является изменение характеристик или получения требуемого поведения. Управление – это процесс, который связан с организацией и координацией ресурсов, а также деятельности людей для достижения поставленный целей. Любая организованная система может стать предметом управления [4, с. 1].Эффективное управление является ключевым фактором успешной работы любой организации и включает в себя множество различных функций. Рассмотрим основные из них более подробно:Определение целей: управление, прежде всего, начинается с ясного понимания и определения целей и задач. Они должны быть измеримыми, конкретными, актуальными, временными и достижимыми. Это может касаться как увеличения прибыли, так и улучшения качества обслуживания, реализации социального проекта и т.д.Планирование – является немаловажной функцией, так как оно предполагает разработку стратегии и плана действий для достижения поставленных целей.Организация: она включает в себя постановку задач и распределение ресурсов, то есть создание структуры, которая будет обеспечивать эффективное взаимодействие между сотрудниками и подразделениями.Мотивация: это стимулирование сотрудников в целях повышения их работоспособности. В этом контексте можно рассмотреть 2 вида мотивации: внутренняя, которая исходит из собственных желаний, личной заинтересованности и стремлении к самосовершенствованию, и внешняя, которая зависит от таких внешних факторов как материальное вознаграждение, признание и статус. Значимость данной функции определяется тем, что мотивированные сотрудники являются ключом к успеху организации.Контроль: для выявления отклонения от поставленных задач нужен постоянный мониторинг процессов и результатов. Контроль позволяет оценивать выполнение планов, вовремя принимать меры для исправления ошибок и коррекции деятельности организации [5, с. 86].Быстроменяющиеся социальные, экономические и технологические условия вызывают проблемы в организации эффективного управления. Обозначим ключевые проблемы, с которыми сталкиваются руководители организаций в настоящее время.Одной из самых значительных проблем является быстрый темп развития технологий. Цифровизация затрагивает все сферы бизнеса, начиная с автоматизации процессов и заканчивая внедрением искусственного интеллекта. В плане адаптации к новым технологиям организации часто испытывают трудности, которые приводят к снижению конкурентоспособности. Также цифровая трансформация вызывает необходимость постоянного обучения сотрудников, что влечет увеличение затрат на повышение их квалификации.Недостаточное применение инновационных подходов и методов в управлении. Управленческая инновация представляет собой уникальную форму изменений, которая затрагивает основополагающие принципы, структуры, методы, техники и любые другие элементы системы управления организацией, которые являются результатом творческой деятельности. Недостаточное их применение приводит к тому, что организации не могут адаптироваться к быстроменяющимся условиям рынка, теряют конкурентоспособность и замедляют свое развитие [1, с. 57].Большое внимание должно уделяться вопросам устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности. Организации сталкиваются с необходимостью интеграции этих принципов в свою стратегию. Это требует от лидеров не только понимания актуальных тенденций, но и умения управлять организационными изменениями.Современные проблемы управления не могут обойтись без акцента на людях. Важнейшей задачей для менеджеров стало привлечение, удержание и развитие талантов. Одной из актуальных проблем является «миграция» квалифицированных специалистов из традиционных офисов в виртуальную среду. Компании теряют опытных работников, которые, к сожалению для руководителей, осознают преимущества работы в Интернете. В связи с этим можно утверждать, что современным организациям становится довольно трудно сохранять на рабочих местах действительно ценных сотрудников. Рост популярности удалённой работы и гибридной занятости вызывает необходимость выстраивания новых форм коммуникации и поддержки сотрудников. [2, с. 123].С невероятной скоростью меняются потребительские предпочтения. Современные менеджеры должны следить за трендами и оперативно реагировать на изменения в спросе, что требует высоких аналитических навыков и способности к внедрению инноваций.Всё больше внимание в современном управлении уделяется вопросам разнообразия и инклюзивности. Организации должны нанимать разных людей и предоставлять им комфортные условия для работы, а также равные возможности привнести вклад в успех организации вне зависимости от их пола, этнической принадлежности или иных факторов. договора. Понятие комфорта подразумевает как удобное рабочее место, так и отношения с коллегами, непосредственно и с руководителем. Это не только создает положительный имидж компании, но и увеличивает её эффективность и креативность [2, с.124].Подводя итоги, можно сделать вывод, что вышеперечисленные проблемы требуют от современных менеджеров не только профессиональных знаний, но и гибкости, умения адаптироваться к изменениям и стремления к постоянному обучению. Управление в XXI веке — это сложный, многогранный процесс, и организации будут нуждаться в менеджерах, которые смогут эффективно справиться с этими вызовами, внедряя управленческие инновации, так как они являются эффективным способом обеспечения уникальности и результативности системы управления предприятием. Это объясняется тем, что управленческие инновации принимают индивидуальный характер для каждой организации.[3, с.44].
Номер журнала Вестник науки №12 (81) том 3
Ссылка для цитирования:
Макоева М.З. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ // Вестник науки №12 (81) том 3. С. 244 - 248. 2024 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/19738 (дата обращения: 23.06.2025 г.)
Вестник науки © 2024. 16+