Першина К.В.
ВЛИЯНИЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА НА ЛИЧНОСТНЫЕ ОСОБЕННОСТИ СОТРУДНИКА *
Аннотация:
в данной статье говорится о влиянии и взаимосвязи стиля руководства и личностных особенностях сотрудников
Ключевые слова:
индивидуально-психологическими особенностями, стили руководства
Сложившаяся в современном мире социокультурная ситуация актуализирует проблему управления трудовым коллективом. Она ставит перед управляющим новые цели, задачи и возможности использования определенных стилей руководства. Современный уровень развития предприятий и крупнейшие изменения в социальных сферах общества указывают на повышенные требований к человеку в его профессиональной деятельности. Увеличивается значимость последствий человеческих решений. Руководителю важно учитывать все особенности восприятия людьми друг друга и подчиненными - своих руководителей, в особенности. Немаловажным так же является и то, как стиль управления влияет на социально-психологические характеристики коллектива. От этого зависит эмоциональное и психическое здоровье людей. Так же благоприятный климат в коллективе, который устанавливается путём выбора правильного стиля руководства, напрямую влияет на продуктивность рабочего процесса. Психологические аспекты общей управленческой деятельности непосредственно связаны с признаками руководителя. Следовательно, для достижения успеха руководитель должен уметь делать так, чтобы все, с кем ему приходится работать, вопервых, уважали его и были к нему расположены, во-вторых, были убеждены в его правоте, в-третьих, прилагали максимальные усилия для успешного выполнения общего дела. Стиль руководства — это некий способ, взаимосвязь методов воздействия руководителя на подчиненных. Авторитарный стиль управления. При таком стиле управления вся производственная деятельность организованна только руководителем, без участия сотрудников. Руководитель ожидает от сотрудников подчинения и послушания. Он принимает решения без объяснения перед подчиненными. Корпоративный стиль. При корпоративном стиле управления производственная деятельность организуется с помощью взаимодействии руководителя и подчиненного. Данный стиль управления предполагает примерно равный уровень образования руководителя и подчиненных. Демократический стиль управления характеризуется предоставлением подчиненным определенной свободы действий. Однако, процесс подразумевает то, что данная свобода четко ограничена рамками квалификации работников, а также рамками функций, выполняемых сотрудниками организации. Личностно-ориентированный стиль управления. Руководитель при данном стиле управления акцентирует своё внимание на здоровье сотрудников; заботится о хороших отношениях со своим коллективом; обращается со своими подчиненными на равных. Управление методом делегирования полномочий. Такое управление — своеобразный технический прием, при котором ответственность за действия передаются, насколько это возможно, подчинённым. В связи с этим подчинённые принимают и реализуют решения относительно работы данной организации. По результатам проведенного эмпирического исследования мы можем заявить, что сотрудники, у которых руководитель придерживается демократического стиля руководства, в меньшей мере склонны к проявлениям тревожности (37,5%) и у них в большей мере наблюдается адекватная самооценка (56,25%), нежели чем у сотрудников, у которых руководитель придерживается директивного стиля руководства. Но, несмотря на это у сотрудников с директивным руководителем в большей мере наблюдается высокий уровень мотивации к достижению цели, к успеху (60,5%).
Номер журнала Вестник науки №8 (17) том 1
Ссылка для цитирования:
Першина К.В. ВЛИЯНИЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА НА ЛИЧНОСТНЫЕ ОСОБЕННОСТИ СОТРУДНИКА // Вестник науки №8 (17) том 1. С. 15 - 17. 2019 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/1974 (дата обращения: 19.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2019. 16+