Сачкова А.Д., Щербенева С.С., Нестеренко И.Н.
СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ РАЗЛИЧНЫХ МЕТОДОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ *
Аннотация:
управление рисками является одним из ключевых процессов качественного функционирования любой компании. Умение грамотно осуществлять управление рисками позволит не только выявить потенциальные угрозы, но и предпринять соответствующие меры для минимизации негативного воздействия от них, а следовательно, и предотвратить необратимые последствия, которые могут существенным образом сказаться на деятельности предприятия. В современном мире появляются новые методологии, позволяющие с наибольшей эффективностью подойти к процессу управления рисками. Соответственно, в данной научной статье необходимо сравнить эти методологии между собой и ранжировать их по степени приоритезации.
Ключевые слова:
управление рисками, методология, интегрированные системы, сбалансированные показатели, логистические принципы, идентификация рисков
Управление рисками – важный процесс, который должен осуществляться в деятельности каждой современной организации. Поскольку внешние условия рынка постоянно претерпевают изменения, для любой отрасли жизнедеятельности можно выделить свои потенциальные риски и угрозы. В рамках риск-менеджмента применяются различные методологии, ориентированные на управление рисками. Для выявления наиболее эффективных методологий, необходимо выявить их ключевые характеристики и провести сравнительный анализ.Для начала можно обозначить типовую методологию управления рисками. Она является основой и используется многими организациями на начальном этапе функционирования. Типовая методология нацелена на применение отдельных методов управления рисками в зависимости от этапа процесса. Так, типовую методологию можно представить следующим образом в таблице 1 [5].Таблица 1. Типовая методология управления рисками.Согласно типовой методологии, процесс управления рисками может осуществляться по разным сценариям, указанным в таблице выше. Однако в данный момент можно обозначить и иные, специфичные методологии. Среди наиболее распространенных современных методологий управления рисками в настоящее время можно выделить 3 категории: переход к интегрированным системам управления рисками, внедрение системы сбалансированных показателей (BSC), а также использование логистических принципов в управлении отдельными видами рисков. Необходимо рассмотреть каждую методологию в отдельности.Интегрированная система управления рисками (ИСУР) подходит для решения масштабных задач и является уникальной для каждого использующего ее предприятия. Простыми словами, данная методология предполагает, что компания самостоятельно будет решать, каким образом выстраивать системы управления рисками в общую методологию. Такой подход позволяет организации оставаться гибкой и динамичной, интегрируя между собой различные технологии и методы, проверяя на практике эффективность полученных стратегий и принимая решения в сторону использования лучшей методологии.ИСУР подразумевает под собой осуществление таких этапов, как: оценка текущего состояния компании, постановка целей и задач, непосредственная разработка методологии, внедрение технологий, мониторинг и контроль. Для начала предприятию необходимо проанализировать действующие процессы управления рисками и выявить сильные и слабые стороны. Далее, в соответствии с целями, осуществляется выстраивание методологии на основе стандартов, методов мониторинга и отчетности. Применяются различные технологии, в том числе и инновационные, способствующие более эффективной реализации разработанной методологии. На протяжении всей реализации методологии важно осуществлять регулярный мониторинг и контроль, которые помогут выявить отклонения от нормы и своевременно внести корректировки. В целом, данная методология требует к себе комплексного подхода и вовлечения всех уровней конкретной организации [1, С. 47].Система сбалансированных показателей (BSC), в свою очередь, фокусируется на 4 основных компонентах: финансы, клиенты, бизнес-процессы, обучение и рост. Первый компонент подразумевает под собой перемещение внимания на риски, связанные с финансовой областью. Компания оценивает финансовые показатели, а также принимает соответствующие меры в связи с влиянием внешних финансовых рисков. Ориентация на категорию клиентов представляет собой, в основном, учет репутационных рисков. Для этого важны такие аспекты, как: мониторинг удовлетворенности потребительских предпочтений, предоставление качественного товара/услуг, сбор обратной связи. Компонент, связанный с бизнес-процессами, направлен на выявление операционных рисков, которые, в частности, могут быть связаны с технологическими сбоями, а также эффективностью производства. И последняя категория, ориентированная на обучение и рост, представляет собой анализ рисков, связанных с человеческим капиталом.Методология BSC нацелена на глубокий анализ обозначенных категорий и представление результатов в соответствующем картографическом виде. Такой подход позволяет наглядно увидеть потенциальные угрозы, оценить их направленность и степень воздействия на функционирование предприятия. Таким образом, компания способна осуществлять целенаправленный мониторинг и прогнозировать возникновение рисков в той или иной области [3, С. 14].Использование логистических принципов предполагает собой распределение рисков согласно бизнес-процессам. Следуя данной методологии, компания должна: осуществлять анализ потоков, оптимизировать поставки, осуществлять регулярный мониторинг, применять методики гибкости и адаптивности. Эти и иные действия позволят снизить риск неэффективности логистических процессов, а также повысить внешнюю устойчивость бизнеса к потенциальным угрозам [4, С. 144].Для того чтобы провести сравнительный анализ рассмотренных методологий управления рисками, необходимо выявить преимущества и недостатки каждой методологии. Так, можно обозначить, что интегрированная система управления рисками преимущественно использует систематический подход, что в значительной степени повышает устойчивость компании к внешним и внутренним угрозам и изменениям. Компоненты, присущие данной методологии (карта рисков, мониторинг, меры по минимизации рисков), позволяют наглядно оценить степень воздействия рисков. Тем не менее, существенным недостатком можно назвать трудность в организации совместной деятельности разных подразделений компаний. Этот фактор может задержать развитие процесса управления рисками и тем самым снизить эффективность общей деятельности организации.Система сбалансированных показателей, в отличие от иных методологий, увеличивает прозрачность и согласованность целей на всех уровнях организационной структуры. Методология учитывает такие показатели, как KPI, а также способствует построению стратегической карты. Но она может учитывать далеко не все риски, поскольку она в большей степени ориентирована на достижение поставленной цели, а не на процесс управления рисками.Использование логистических принципов значительно снижает риски, связанные с логистической направленностью. Это, в свою очередь, улучшает качество обслуживания клиентов, а также способствует росту конкурентоспособности организации. Вопреки тому, данная методология не учитывает другие области бизнеса и концентрируется исключительно на рисках, связанных с осуществление логистических операций.Каждая методология имеет как свои преимущества, так и недостатки. Тем не менее, исходя из выявленной информации, необходимо ранжировать рассмотренные методологии по степени приоритезации. Так, вероятнее всего, приоритет данным методологиям можно отдать в следующем порядке:Интегрированная система управления рисками.Система сбалансированных показателей.Использование логистических принципов [2, С. 35].Такой вывод был сделан на основании следующих умозаключений. Интегрированная система управления рисками, в свою очередь, является наиболее полной, охватывающей все возможные области бизнес-процесса. Эту методологию можно назвать ключевым элементом в процессе управления рисками, поскольку ее охват способствует разработке эффективных стратегических планов. Система сбалансированных показателей ориентирована на исследование более узких показателей. Это, в какой-то степени, более узконаправленный подход, позволяющий выявить наиболее существенные угрозы или проанализировать конкретную отдельную область бизнеса. Данная методология является затратной в плане использования дополнительных ресурсов и времени. И последняя методология, основанная на использовании логистических принципов, имеет весьма узкоспециализированное направление. То есть, эта методология неспособна проанализировать общий реестр рисков. Ее основная цель – выявить операционные риски и предложить методические рекомендации для противостояния им и минимизации негативных последствий.Таким образом, можно подвести соответствующие итоги по написанной научной статье. Управление рисками – это неотъемлемая часть в осуществлении любого бизнеса. Существует типовая методология управления рисками, которая учитывает каждый этап и предлагает соответствующие методики для взаимодействия с рисками. Тем не менее, со временем начали появляться и иные методологии, такие как: интегрированная система управления рисками, система сбалансированных показателей, использование логистических принципов. В рамках данной статьи были рассмотрены особенности методологий, выявлены преимущества и недостатки, на основе чего удалось не только сравнить методологии между собой, но и ранжировать их по степени приоритезации.
Номер журнала Вестник науки №12 (81) том 3
Ссылка для цитирования:
Сачкова А.Д., Щербенева С.С., Нестеренко И.Н. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ РАЗЛИЧНЫХ МЕТОДОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ // Вестник науки №12 (81) том 3. С. 364 - 371. 2024 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/19755 (дата обращения: 23.06.2025 г.)
Вестник науки © 2024. 16+