Недоступ Д.А.
ПРОБЛЕМАТИКА РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ *
Аннотация:
В жизни любой современной организации на первый план становится стратегическое управление. Оно является важным инструментов при планировании деятельности предприятия, которое позволяет подстроиться под меняющиеся условия рынка. Благодаря стратегическому управлению можно создать гибкую систему своевременного реагирования на потенциальное ухудшение внешних и внутренних процессов деятельности, что повышает устойчивость организации. Для спортивной организации это актуализируется возрастанием роли физической культуры и спорта в современном обществе, и как следствие, усиление конкуренции на рынке между смежными организациями
Ключевые слова:
спортивная организация, стратегическое управление, внутренний потенциал, внутренние и внешние факторы, проблемы, конкурентное преимущество, стратегия, специфичность отрасли, интеллектуальный капитал, стратегия отрасли
Для спортивной организации очень важно стратегическое планирование, ведь оно лежит в основе механизма управления, где цели, миссия, государственная политика и стратегия тесно связаны друг с другом. Стратегическое управление - это сложный процесс проработки будущей деятельности компании, в рамках которой происходит разработка, реализация и оценка стратегии. Стратегическое управление - это современная форма управления компанией, которая основывается на прогнозе изменения окружающей среды, оценке внутреннего потенциала компании и изменений, которые необходимы в целях гармонизации для достижения поставленных целей и задач. Стратегическое управление основывается на внутренних и внешних факторах, влияющих на деятельность компании и, отсюда, разрабатываются и реализуются стратегии, позволяющие компании корректировать деятельность и вносить изменения, которые, вероятно, произойдут в окружающей среде, что позволит ей выжить и адаптироваться. Стратегическое управление помогает определить позицию, которую компания занимает в настоящее время и которую планирует занять в будущем. Стратегическое управление - это понятие сочетания экономического, и социально-политического. Его можно назвать процессом, который направлен на облегчение управления компанией и использование четкой стратегии для руководства. Одной из главных проблем или задач, стоящих при разработке стратегии развития предприятия - это найти метод наилучшего сочетания требований внутренней и внешней среды, различных контрагентов и целей управления предприятием. При помощи стратегического управления современные менеджеры устанавливают долгосрочную ориентацию компании, где четко обозначены конкретные цели, но пути их достижения должна оставаться гибкой, способной реагировать на внешние изменения. К основным элементам, характеризующим текущие проблемы при разработке стратегии относятся: - системный анализ конъюнктуры рынка; - прикладной характер стратегии управления, установленной самим предприятием; - оцифровка стратегического управления; - набор нематериальных активов для решение проблем инновационного развития; - выход в пространство мировой экономики, распространение мировых достижений. При отсутствии четкого представления о долгосрочных устремлениях, о стратегиях роста предприятия, которые должны быть реализованы, и о конкурентном преимуществе, предприятию будет сложнее создать четкий набор стратегий развития компании. Тем не менее, направление деятельности, стратегии роста, конкурентные преимущества и развитие предприятия взаимодействуют друг с другом, поэтому они должны согласовываться. Проблематикой при определении стратегии развития компании является определение места самой компании в следующих 5 измерениях: 1. Целевые люди - основные навыки, знания и умения, которые необходимы предприятию для эффективного функционирования на рынке. 2. Целевые ресурсы - основные ресурсы, которыми должна располагать компания (интеллектуальная собственность, активы, программные системы, информационный капитал, база контрагентов). 3. Целевые действия - тот функционал, который должна выполнять организация, чтобы реализовать стратегию развития и основные преимущества относительно конкурентов. 4. Экономическая модель - определить целевую экономическую модель, которая принесет ожидаемую доходность предприятию. 5. Система управления показателями - ключевые компоненты системы управления, которые улучшат и оптимизируют деятельность сотрудников компании. Что касается стратегического управления в спортивных организациях, то нужно брать во внимание специфичность данной отрасли деятельности. Стратегический выбор относительно такого вида спорта, как например, шахматы, падает на рост интеллектуального капитала общества, в рамках которой будет осуществляться деятельность организации. Именно это позволит стать уникальной и ценной для потребителя организацией, которую он и предпочтет на рынке. В целом, разработка стратегии роста спортивных организаций зависит от направления деятельности и стратегии отрасли спорта и физической культуры, которые утверждены на федеральном и региональном уровнях. Это связано с особенностью спортивных организаций - социальной значимостью, которая определяет в общей мере уровень здоровья, продолжительность жизни населения и досуг. Все это означает важность регулирования сферы деятельности спортивных организаций со стороны государства.
Номер журнала Вестник науки №8 (17) том 3
Ссылка для цитирования:
Недоступ Д.А. ПРОБЛЕМАТИКА РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ // Вестник науки №8 (17) том 3. С. 63 - 66. 2019 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/2014 (дата обращения: 18.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2019. 16+