Захарова К.А.
МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЫБРАННОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДСКИМИ РЕСУРСАМИ В ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ *
Аннотация:
Стратегия управления персоналом - это разработанный комплекс мер по формированию высококвалифицированного и конкурентоспособного персонала, способствующий развитию организации и достижению ее долгосрочных целей [5]. Однако он не всегда правильно выбран. Это можно понять по методам определения эффективности выбранной стратегии управления персоналом
Ключевые слова:
стратегия, эффективность, управление, персонал, кадры
Стратегия определяет пути развития Организации: вид будущей деятельности, сегмент рынка, формирование бизнес-процессов. Разработка стратегического плана управления персоналом осуществляется следующим образом (рис. 1): Из Рис. 1 видно, что стратегический план организации проходит долгий путь, прежде чем он утверждается и формируется под влиянием миссии, видения и стратегических целей организации. Главной целью стратегического управления является обеспечение экономической безопасности организации в ближайшем и отдаленном будущем. Управление персоналом занимает важное место в системе управления организации и считается главным фактором ее экономического успеха. Поэтому организация должна иметь такую кадровую политику, которая позволяет максимально использовать персонал, создавая максимально благоприятные условия труда, влияющие на его эффективность. Чтобы понять, правильно ли выбрана стратегия управления персоналом, необходимо определить, эффективна ли она. Это делается путем аудита. Оценка должна проводиться на всех этапах управленческой деятельности. Он тесно связан с другими этапами процесса управления, и его результаты способны побудить руководителя внести необходимые изменения в этот процесс. Существует четыре метода определения эффективности выбранной стратегии управления персоналом: 1. Анализ эффективности существующей стратегии управления персоналом; 2. Анализ документирования кадровой стратегии; 3. Сотрудников проверить соответствие с существующей стратегии управления персоналом; 4. Анализ содержания мероприятий, направленных на совершенствование стратегии управления персоналом. На каждом из направлений используются методы, способствующие достижению поставленных на каждом из направлений целей, указанных на рис.2: 1. Чтобы определить эффективность используемой стратегии управления персоналом на основе первой методики, необходимо использовать: - Расчет прибыли и потраченных средств предприятия; - Анализ результатов работы сотрудников с помощью показателей, определяющих динамику производительности труда (количество, качество, время выполнения); - Анализ результатов работы персонала с помощью показателей, отражающих тенденции в текучести кадров, показатель, характеризующий удовлетворенность работой на предприятии. После проверки организации по этим критериям можно сделать вывод об эффективности стратегии управления персоналом. 2. Второе направление техники включает в себя анализ локальных нормативных документов, информации о работе кадровой службы, персонал организации, нынешняя стратегия управления персоналом, мероприятия по улучшению лиц, ответственных за их проведение лиц, а также положений, касающихся работы кадровой службы и организации рабочего процесса. Далее рассматривается фактическое осуществление указанных в документе мер по повышению эффективности стратегии управления персоналом. 3. Еще одно направление, чтобы определить эффективность выбранной стратегии управления персоналом, обзор удовлетворенности сотрудников и руководителей с результатами работы кадровой службы. 4. Четвертое направление оценки эффективности выбранной стратегии управления персоналом анализ содержания мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом. Это может быть достигнуто путем сравнения показателей стратегии управления персоналом по плану с показателями стратегии управления персоналом по факту. После изучения методов проверки для определения эффективности стратегии управления персоналом можно оценить целесообразность ее использования в той или иной организации. Кадровая служба должна контролировать выбранную стратегию управления персоналом и своевременно вносить изменения, поскольку результаты работы организации в целом зависят от степени ее эффективности. У всех организаций есть несколько вариантов выбора стратегии управления персоналом, каждая из которых имеет как преимущества, так и недостатки. Поэтому на практике часто наблюдается, что менеджмент использует отдельные элементы различных систем для адаптации стратегии управления персоналом к своей организации. А поможет ли выбранный организацией комплекс мер вывести ее на более высокий конкурентный уровень, можно определить с помощью вышеупомянутых методов.
Номер журнала Вестник науки №9 (18) том 1
Ссылка для цитирования:
Захарова К.А. МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЫБРАННОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДСКИМИ РЕСУРСАМИ В ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ // Вестник науки №9 (18) том 1. С. 9 - 13. 2019 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/2036 (дата обращения: 26.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2019. 16+