'
Абдихамитова Д.К., Сегизбаева К.М.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО И МОТИВАЦИЯ: КАК СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ КОМАНДУ В ГОРНОДОБЫВАЮЩЕМ СЕКТОРЕ *
Аннотация:
статья посвящена исследованию стратегического лидерства и мотивации в контексте создания эффективных команд в горнодобывающем секторе. В условиях высокой конкуренции и технологических изменений успех организаций зависит от способности руководителей формировать команды, способные адаптироваться и эффективно достигать поставленных целей. Рассматриваются различные модели команд, такие как традиционная модель и модель целевых задач, а также ключевые характеристики, которые должен обладать лидер для успешного управления командой. В работе анализируются факторы, влияющие на эффективность команд, включая ролевое распределение, мотивацию и взаимодействие среди участников. В заключение сформулированы рекомендации по совершенствованию лидерства и командной работы для повышения производительности в горнодобывающем секторе.
Ключевые слова:
стратегическое лидерство, мотивация, эффективные команды, горнодобывающий сектор, ролевое распределение, лидерские качества, модели команд, управление изменениями, командный дух, инновации
В условиях современного рынка, характеризующегося растущей конкуренцией и быстрым развитием технологий, успех предприятий часто определяется эффективностью их команд. Особенно в горнодобывающем секторе, где высокие требования к инновациям и быстрой адаптации играют решающую роль в поддержании конкурентоспособности. Одним из ключевых факторов, определяющих успех команды, является стратегическое лидерство, которое служит основой для достижения организационных целей и обеспечения синергии между участниками команды. Лидерство помогает направлять усилия на достижение долгосрочных целей, укреплять командный дух и максимизировать коллективный потенциал. В этом контексте, вопросы эффективного лидерства и мотивации становятся особенно важными. Лидерство в условиях жесткой конкуренции требует от руководителей умения поддерживать инновационную атмосферу и способствовать развитию адаптивных способностей своих команд. В горнодобывающем секторе, где работа часто связана с высокой степенью риска и значительными затратами, эффективное руководство может стать решающим фактором в повышении производительности и стабильности компании.Вопрос построения эффективной команды является крайне важным для каждой организации. Создание результативных команд позволяет наладить оптимальную систему взаимодействия между работниками, улучшить процессы коммуникации и организации их труда, и как следствие - получить преимущество над конкурентами.В исследовании Майкла Армстронга, специалиста по сфере управления персоналом из Великобритании указано, что: «команда – небольшое число людей, имеющих взаимодополняющие навыки, собранные для совместного решения задач с целью повышения производительности труда, работающих используя принципы, с помощью которых они поддерживают взаимную ответственность» [1]. А.С. Башкирев, Н.П. Матыцина определяют данную дефиницию следующим образом: «команда - группа людей, временно связанные между собой, объединенные общей целью, работают на результат в пределах своей ответственности и обязанностей» [2].Исследование показало, что у команды есть свои особенности, в том числе:- миссия команды, в некоторых случаях, может отличаться от общей миссии организации, однако не может ей противоречить,- лидерство в команде разделено между всеми участниками,- в команде сильно выражен синергетический эффект,- результативность работы команды определяется в первую очередь по коллективным показателям.Исследуя более детально участников команды важно проанализировать их ролевое распределение. Результаты исследования нами представлены в табл. 1.Таблица 1. Ролевое распределение участников команды [3].Особенностью командной работы является то, что один человек иногда может вмещать в себе сразу несколько ролей, если они соответствуют его особенностям, характеру и способностям. Кроме того, могут быть команды с неполным списком ролей, представленных выше. Главным, при этом должен быть комфорт работы и высокая производительность труда.Каждая команда, как правило, имеет свою структуру и свои способы взаимодействия. Современные исследователи выделяют следующие модели команд: традиционная, целевых задач, переднего края, командного духа, кибер-команда [4] (табл. 2).Таблица 2. Характеристика моделей команды.В горнодобывающем секторе чаще всего можно встретить модели, ориентированные на традиционное руководство и целевые задачи. Это связано с особенностями работы, где необходимы четкие структуры и распределение ответственности, особенно в условиях интенсивной работы на крупных проектах.Основным критерием при выборе той или иной модели для формирования команд является эффективность ее функционирования. В целом эффективность команды - это способность группы людей к достижению своих целей и задач с оптимальным использованием ресурсов. Она измеряется как результативность выполнения поставленных задач, достижения целей, а также уровень сотрудничества, коммуникации и взаимодействия среди членов команды. Эффективность команды зависит от нескольких факторов, включая лидерские качества, взаимодействие между участниками, ясность целей и задач, а также степень мотивации и разделения обязанностей.Итак, лидерство является неотъемлемой составляющей успешной работы команды. Лидерство, основываясь на наших исследованиях, - это процесс воздействия на других с целью достижения общих целей. Эффективный лидер способствует формированию в команде высокого уровня взаимопонимания, сотрудничества и взаимоуважения. Лидерство оказывает значительное влияние на результативность команды, оно способствует созданию мотивации и поддерживает развитие креативности и инициативности среди членов команды. Кроме того, эффективный лидер проявляется не только в способности мотивировать и направлять команду, но и в способности создавать благоприятную атмосферу для сотрудничества и развития каждого члена команды.Наше исследование показало, что успешный лидер должен обладать рядом ключевых характеристик, среди которых можно выделить умение коммуникации, эмпатию, умение принимать решения и лидерскую ответственность. Также важны лидерские качества, такие как уверенность, решительность и ответственность. Именно такой лидер способен обеспечивать направленность команды на достижение общих целей, создавать мотивацию и способствовать развитию каждого участника команды.В результате проведенного исследования нами были очерчены следующие основные пути совершенствования лидерства как инструмента организации деятельности эффективной команды в горнодобывающем секторе:1. Регулярное обучение и развитие лидерских навыков (тренинги, семинары, коучинг и обмен опытом с другими лидерами) помогают руководителям оставаться в курсе новых тенденций и методов управления. 2. Лидер должен иметь высокий уровень эмоционального интеллекта, который включает в себя способность понимать свои эмоции и эмоции других, управлять ими и использовать их для мотивации и повышения производительности команды.3. Открытая и регулярная обратная связь от команды помогает лидеру понимать сильные и слабые стороны своего стиля управления и своевременно вносить необходимые коррективы.4. Лидеры должны поощрять инновации и креативность в команде, создавая среду, в которой новые идеи могут быть свободно выражены и реализованы.5. Умение эффективно управлять изменениями имеет решающее значение для современных лидеров, включая подготовку команды к переменам, коммуникацию изменений и поддержку в переходный период.6. Лидер должен находить индивидуальные подходы к мотивации каждого члена команды, признавать их достижения и создавать условия для профессионального роста.Таким образом, в условиях стремительных изменений и усиленной конкуренции горнодобывающего сектора эффективное стратегическое лидерство становится ключевым фактором успешной работы организаций. Исследование показало, что создание эффективных команд зависит от множества факторов, включая правильное лидерство, ролевое распределение, мотивацию и модель организации командной работы. Традиционная модель и модель целевых задач, распространенные в горнодобывающей отрасли, обеспечивают четкость в распределении ответственности и оптимизируют процессы выполнения задач. Однако, для повышения эффективности команды, лидеры должны обладать высокими лидерскими качествами, такими как коммуникабельность, эмпатия и способность мотивировать участников. Регулярное обучение, высокая степень эмоционального интеллекта, поощрение инноваций и креативности, а также способность эффективно управлять изменениями являются необходимыми элементами для формирования успешной и результативной команды.
Номер журнала Вестник науки №1 (82) том 1
Ссылка для цитирования:
Абдихамитова Д.К., Сегизбаева К.М. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО И МОТИВАЦИЯ: КАК СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ КОМАНДУ В ГОРНОДОБЫВАЮЩЕМ СЕКТОРЕ // Вестник науки №1 (82) том 1. С. 8 - 15. 2025 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/20543 (дата обращения: 10.02.2025 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2025. 16+
*