'
Научный журнал «Вестник науки»

Режим работы с 09:00 по 23:00

zhurnal@vestnik-nauki.com

Информационное письмо

  1. Главная
  2. Архив
  3. Вестник науки №1 (82) том 1
  4. Научная статья № 6

Просмотры  28 просмотров

Сегизбаева К.М., Абдихамитова Д.К.

  


ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ГОРНОДОБЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ: РОЛЬ ЛИДЕРСТВА И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ *

  


Аннотация:
статья посвящена анализу инновационных подходов к мотивации персонала в горнодобывающей отрасли, с акцентом на роль лидерства и управленческих компетенций. Особое внимание уделяется зарубежным горнодобывающим компаниям, использующим инновационные технологии и методы для повышения вовлеченности работников, создания безопасных условий труда и развития лидерских качеств среди руководителей. Анализ опыта таких компаний позволяет выявить ключевые практики, которые могут быть адаптированы в отечественную практику для улучшения мотивации персонала и повышения конкурентоспособности предприятий. В статье подчеркивается, что успешное применение мотивационных стратегий способствует не только повышению производительности, но и созданию здоровой корпоративной культуры, что в долгосрочной перспективе способствует устойчивости бизнеса на рынке.   

Ключевые слова:
мотивация персонала, инновационные подходы, лидерство, управленческие компетенции, горнодобывающая отрасль, корпоративная культура   


Горнодобывающая отрасль занимает ключевое место в экономике многих стран, являясь важным источником сырья для различных отраслей промышленности. В условиях глобальных экономических изменений и возрастающей конкуренции для успешного функционирования горнодобывающих предприятий становится необходимым эффективное управление человеческими ресурсами. Одним из важнейших факторов, влияющих на производительность и конкурентоспособность компаний в этой сфере, является мотивация персонала.Современные тенденции в управлении персоналом требуют внедрения новых методов мотивации, которые опираются на достижения психологии, социологии и управленческих технологий. Эти подходы помогают не только улучшить результаты труда, но и оптимизировать корпоративную культуру, способствовать развитию командной работы и личной ответственности сотрудников. В числе таких подходов особое внимание уделяется развитию лидерства и управленческих компетенций, поскольку от качества управленческих решений и способности лидеров мотивировать персонал зависит не только текущая эффективность предприятия, но и его долгосрочная устойчивость. В условиях горнодобывающей отрасли лидерство в управлении становится важным инструментом для создания мотивирующей рабочей среды, что в свою очередь влияет на снижение текучести кадров и повышение производственных показателей.Цель данной статьи состоит в изучении роли лидерства и управленческих компетенций в инновационных подходах мотивации персонала в горнодобывающей отрасли.Для повышения эффективности мотивационных мероприятий важно сочетать традиционные и современные методы стимулирования труда, учитывая особенности каждого предприятия и его персонала. Мотивация труда сегодня рассматривается как ключевой фактор, способный способствовать решению сложных задач, стоящих перед предприятиями. Однако в горнодобывающей отрасли, несмотря на использование традиционных методов материальной мотивации — фиксированной заработной платы, премий и доплат — инновационные подходы, успешно применяемые в странах с развитой экономикой, не всегда находят широкое применение.Уровень мотивации персонала оказывает прямое влияние на производительность и общий успех предприятия. Мотивированные сотрудники демонстрируют более высокую производительность, направляя свои усилия на достижение общих целей организации. Поэтому важно учитывать современные тенденции и изучать опыт международных компаний, где активно внедряются новые управленческие подходы, направленные на повышение мотивации и вовлеченности сотрудников. Так, к примеру, компания Rio Tinto, один из мировых лидеров в горнодобывающей отрасли, активно использует инновационные методы для повышения мотивации сотрудников. В частности, она внедряет программы профессионального роста и развития, обучая своих лидеров новым управленческим компетенциям, что способствует созданию более эффективных и мотивированных команд. Также компания активно использует цифровые технологии для повышения производительности и вовлеченности работников, включая системы для мониторинга и оценки производительности [1].BHP, одна из крупнейших горнодобывающих компаний в мире, акцентирует внимание на разработке программ мотивации для разных уровней сотрудников. Компания использует комплексный подход, который включает инновационные методы управления, такие как программы по развитию лидерских качеств и компетенций, а также внедрение гибких моделей работы и работы на удаленных участках. В рамках программы лидерства и развития, BHP внедрила обучение для менеджеров по использованию эмоционального интеллекта в управлении, что способствует улучшению коммуникации с сотрудниками и повышению их вовлеченности в процессы [2]. В компании Anglo American мотивация персонала является важным элементом корпоративной культуры. Организация применяет инновационные методы, такие как программы корпоративного наставничества и карьерного роста для своих сотрудников. Компания также активно использует методы оценивания и развития лидерских компетенций среди менеджеров. Anglo American создала программу «Anglo American Graduate Development Program» которая ориентирована на подготовку будущих лидеров компании, включая обучение управленческим компетенциям, таким как принятие решений, лидерство в условиях неопределенности и межкультурная коммуникация. Также внедрены инновационные подходы для создания здоровой корпоративной среды, включая регулярные тренинги по психологии управления и мотивации персонала [3].Американская горнодобывающая компания Newmont активно использует технологии для обеспечения безопасности на рабочих местах. Например, компания внедрила систему «Zero Harm» которая включает использование виртуальной реальности для обучения сотрудников безопасности и созданию безопасных условий труда. Также компания внедряет регулярные тренинги для руководителей по эффективному лидерству и управлению изменениями [4].Крупнейшая канадская горнодобывающая компания Teck Resources запустила программу «Teck Leadership Program», которая направлена на развитие управленческих компетенций и лидерских качеств среди сотрудников, с акцентом на принятие инновационных решений в условиях изменяющегося рынка и технологий. Программа включает тренинги по развитию критического мышления и стратегического управления [5].Обобщая результаты исследования опыта зарубежных компаний, можно заметить, что крупные международные горнодобывающие компании активно интегрируют инновационные подходы к мотивации персонала, делая акцент на лидерские компетенции и развитие управленческих навыков, что способствует не только улучшению условий труда, но и повышению общей эффективности работы предприятия.Таким образом, инновационные подходы к мотивации персонала играют ключевую роль в повышении производительности и эффективности работы горнодобывающих предприятий. Внедрение современных методов мотивации, таких как развитие лидерских компетенций, использование технологий для улучшения безопасности и благополучия сотрудников, а также создание условий для их профессионального роста, значительно повышает вовлеченность работников и способствует достижению высоких результатов. Опыт зарубежных компаний показывает, что сочетание традиционных методов с инновационными подходами позволяет эффективно мотивировать персонал, что в свою очередь приводит к повышению конкурентоспособности и устойчивости бизнеса на рынке. Внедрение таких практик в горнодобывающей отрасли требует внимательного подхода, с учетом специфики и потребностей местного рынка труда, но имеет огромный потенциал для улучшения как рабочих процессов, так и корпоративной культуры в целом.   


Полная версия статьи PDF

Номер журнала Вестник науки №1 (82) том 1

  


Ссылка для цитирования:

Сегизбаева К.М., Абдихамитова Д.К. ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ГОРНОДОБЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ: РОЛЬ ЛИДЕРСТВА И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ // Вестник науки №1 (82) том 1. С. 41 - 46. 2025 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/20548 (дата обращения: 10.02.2025 г.)


Альтернативная ссылка латинскими символами: vestnik-nauki.com/article/20548



Нашли грубую ошибку (плагиат, фальсифицированные данные или иные нарушения научно-издательской этики) ?
- напишите письмо в редакцию журнала: zhurnal@vestnik-nauki.com


Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2025.    16+




* В выпусках журнала могут упоминаться организации (Meta, Facebook, Instagram) в отношении которых судом принято вступившее в законную силу решение о ликвидации или запрете деятельности по основаниям, предусмотренным Федеральным законом от 25 июля 2002 года № 114-ФЗ 'О противодействии экстремистской деятельности' (далее - Федеральный закон 'О противодействии экстремистской деятельности'), или об организации, включенной в опубликованный единый федеральный список организаций, в том числе иностранных и международных организаций, признанных в соответствии с законодательством Российской Федерации террористическими, без указания на то, что соответствующее общественное объединение или иная организация ликвидированы или их деятельность запрещена.