Моисеева М.В.
ФАКТОРЫ, ОКАЗЫВАЮЩИЕ ВЛИЯНИЕ НА МОТИВАЦИЮ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ *
Аннотация:
в статье рассматриваются факторы, оказывающие влияние на мотивацию трудовой деятельности
Ключевые слова:
мотивация, профессиональная деятельность, трудовая деятельность, управление
Мотивация трудовой деятельности, ее сила обусловливаются воздействием на человека в процессе труда различных внешних и внутренних групп, объективных и субъективных факторов, связанных как с самим работником, так и с субъектом управления, профессиональной группой, организационной средой и т.д. В своем сочетании факторы могут находиться в состоянии параллельного воздействия. К факторам, содержащим в себе стимулирующие возможности, могут быть отнесены следующие группы: 1)Личностные факторы; Личностные факторы обусловлены потребностями личности и в совокупности охватывают все стороны жизнедеятельности человека. Можно выделить следующие личностные факторы, которые влияют на трудовое поведение и исполнение профессионально-должностных обязанностей: основные ценностные ориентации личности; цели, которые ставит перед собой личность; индивидуальные свойства, влияющие на поведение личности; настроения, выступающие в качестве фона трудовой активности; трудоспособность и трудолюбие личности. 2)Факторы профессиональной деятельности; Некоторые аспекты профессиональной деятельности оказывают самое непосредственное влияние на мотивацию труда. Влияющими компонентами труда являются: —творческий компонент трудовой деятельности; —компонент, позволяющий продемонстрировать физические или интеллектуальные данные; —компонент, который можно назвать соревновательным; —развивающий компонент; —исследовательский, познавательный компонент. 3)Групповые факторы; В качестве групповых факторов выступают свойства первичной группы, в которую включен непосредственно работник в процессе выполнения профессиональных обязанностей. Отношения с такой группой могут строиться на следующих основаниях: • технологических; • совместности; • иерархических. Технологические факторы полностью замыкаются на профессиональную деятельность и проявляют себя исключительно через разделение и интеграцию трудовых операций. Такого рода отношения особенно сплачивают группу на основе значимой для каждого члена группы деятельности. Совместность как фактор групповой интеграции основывается на присутствии работников одновременно на одном месте. Иерархические отношения основываются на различных факторах руководстваподчинения, причем в неформально организованных иерархических структурах. В условиях указанных связей и отношений групповая мотивация проявляется в нравственном, индивидуальном, организационно-трудовом, социальнопсихологическом влиянии на работника. Групповые факторы сильно влияют на динамику структуры мотивации в первичных коллективах, в тех коллективах, которые характеризуются наличием непосредственных долговременных технологических и социально-психологических взаимных воздействий. Самые разнообразные воздействия на мотивацию оказывают экономические, организационно-управленческие, социальные факторы. 4)Экономические факторы; Среди них выделим следующие: —изменения в зарплате, которые могут быть вызваны экономическим ростом организации; —изменения в стимулах и стимулировании персонала, например введение различного рода льгот и привилегий; —реконструкция, связанная с изменением номенклатуры выпускаемых изделий, слиянием с другими организациями и т.д.; —изменения в маркетинговой политике и положения на сегментах рынка продукции; —изменение экономической политики организации в связи со структурными изменениями на макроуровне. 5)Организационно-управленческие факторы; Обычно тесно связаны с экономическими, являясь их причиной или следствием. Среди факторов заметно влияющими на мотивацию являются: уровень формализации организационной структуры, ее сложность, устойчивость и мобильность, ригидность; дублирование организационных структур на разных иерархических уровнях управления; стиль управления, практикующийся в организации; партисипативные структуры и особенности их использования в управлении; преобладание гуманистических тенденций в управлении организацией; ориентация на групповые технологии осуществления управленческой деятельности; специальные поощрения за участие в управлении рядового персонала; использование в управлении технологий, ориентированных на обучение и развитие персонала; исключение субъективистских тенденций в управлении, особенно в оценке и подборе персонала.
Номер журнала Вестник науки №9 (18) том 5
Ссылка для цитирования:
Моисеева М.В. ФАКТОРЫ, ОКАЗЫВАЮЩИЕ ВЛИЯНИЕ НА МОТИВАЦИЮ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ // Вестник науки №9 (18) том 5. С. 15 - 17. 2019 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/2101 (дата обращения: 26.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2019. 16+