Коростелева М.А.
РОЛЬ МОДЕЛИ «COSO» В ПОСТРОЕНИИ И ОЦЕНКЕ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ *
Аннотация:
Статья посвящена вопросам организации и оценке системы внутреннего контроля на основе модели «COSO», опубликованной в 1992 г. Автор подробно описывает структуру предложенной модели, раскрывает ее элементы, а также предлагает варианты анализа СВК на основе модели «COSO-куба»
Ключевые слова:
Внутренний контроль, система внутреннего контроля (СВК), элементы СВК, контрольная среда, контрольные процедуры, оценка СВК, модель «COSO»
Современные экономические реалии требуют от экономических субъектов повышенного внимания к качеству представляемой информации. Информационное обеспечение организации неразрывно связано с развитием систем внутреннего контроля, целью которых является не только совершенствование управления процессами организации, но и обеспечение достоверной финансовой отчетности. Организация, которая стремится к достоверному и полному отражению информации о финансовом положении и финансовых результатах своей деятельности, должна в полной мере понимать необходимость построения эффективной системы внутреннего контроля. При этом, нужно помнить, что чем сложнее организационная структура предприятия, тем шире требования к организации системы внутреннего контроля и обеспечении ее качества. По нашему мнению, руководство организации должно уделять больше внимания грамотному построению и эффективному функционированию систем внутреннего контроля, так как слабость систем внутреннего контроля, как правило, сказывается и на представляемой отчетной информации, искажения которой ведут к потере конкурентных преимуществ организации. Внутренний контроль имеет множество определений. Его можно понимать и как функцию управления, и как самостоятельный процесс, и как совокупность элементов. Первое официальное определение появилось в 1992 году и сформулировано оно было Комитетом организаций-спонсоров Комиссии Тредвея в работе «Модель COSO». Согласно рассматриваемой модели, внутренний контроль представляет собой процесс, осуществляемый Советом директоров, менеджментом и персоналом организации, предназначенный для обеспечения «разумной уверенности» [1] для достижения целей в следующих направлениях: 1. Соблюдение законов и правил. 2. Эффективность и продуктивность операций. 3. Надежность финансовой отчетности. Отечественные исследователи постарались определить внутренний контроль как процесс, который организуют собственники организации и ее руководство для достижения определенных целей. Данное определение близко по своему содержанию к определению, предложенному Комитетом организаций-спонсоров Комиссии Тредвея, однако не дает достаточного понимания сущности данного процесса. Таким образом, можно сформулировать основную цель системы внутреннего контроля на предприятии как обеспечение эффективности функционирования организации, достоверности предоставляемой информации и соблюдение требований законодательства. В основе системы внутреннего контроля лежит взаимодействие ее компонентов: предмета, объекта, субъекта и базовых элементов, определенных Комитетом организаций-спонсоров Комиссии Тредвея (COSO). Взаимосвязи между этими компонентами могут быть совершенно разнообразны: между субъектами и объектами, между объектами и объектами, между субъектами и субъектами. Эти взаимосвязи определяются индивидуально для каждой организации с учетом особенностей ее деятельности и деятельности субъектов внутреннего контроля.
Номер журнала Вестник науки №10 (19) том 1
Ссылка для цитирования:
Коростелева М.А. РОЛЬ МОДЕЛИ «COSO» В ПОСТРОЕНИИ И ОЦЕНКЕ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ // Вестник науки №10 (19) том 1. С. 90 - 96. 2019 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/2122 (дата обращения: 08.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2019. 16+