Зубанова Д.А.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ОСНОВЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ И НАЦИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ: ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ *
Аннотация:
в рамках данной статьи нами были рассмотрены международные и национальные стандарты в области управления проектной деятельностью. Рассмотрены проблемы в управлении проектной деятельностью применительно к компании САТЕЛ, одной из ведущих IT- компаний России. Даны рекомендации по нивелированию выявленных проблем с целью повышения эффективности управления проектной деятельностью в компании САТЕЛ.
Ключевые слова:
проектная деятельность, международные стандарты, национальные стандарты, IT-компания, РМВоК, ГОСТ Р, ИСО 10006, ИСО 21500
В настоящее время все больше компаний видят потенциал для своего развития в повышении эффективности управлениями проектной деятельностью. Во многом это обосновано тем, что только грамотно выстроенный процесс способен обеспечит компании, запланированные результат. При этом стоит отметить, что этому способствует использование соответствующих стандартов.Все разрабатываемые проекты должны соответствовать 3 значимым параметрам:Во-первых, это существование конкретных временных сроков, а именно, начала и окончания проектной работы.Во-вторых, в качестве итогов любого проекта должна служить уникальная разработка. Как правило, данным обстоятельством проектная работа должна отличаться от операционной, поскольку проектная работа организации больше сосредоточена на определённые задачи и операции. При этом, уровень важности проекта может существенно колебаться как от одного проекта, так и к другому проекту.В-третьих, нацеленность проекта на выполнение конкретных целей, должно послужить появление важных вопросов, требующих срочных мер, или нужного момента, который поможет в будущем увеличить конкурентоспособность. В качестве успешного можно назвать проект, который с помощью ресурсных возможностей поможет в полной мере осуществить обозначенные цели организации.В настоящее время в разного рода организациях накоплено огромное число характеристик в сфере как создания самих проектов, так и проектного управления. Так, самые общеизвестные характеристики зарубежного и отечественного уровня отражены по рисунку 1.Рисунок 1. Стандарты в области управления проектной деятельностью. Рассмотрим более подробно международные стандарты управления проектной деятельностью:1) Так, «РМВоК ® Guide» представляет собой американский национальный стандарт по управлению проектами, который отражает объём различных знаний, помогающих результативно достигать обозначенных целей при внедрении проектов в самые разнообразные области.2) Стоит отметить, что стандарт РМВоК «Guide Government Extension», представляет собой руководство по знаниям для надлежащего управления проектами различных правительственных учреждений, РМI [1, с.44],3) Стандарт WBS, является руководством с целью создания определённых структур по деятельности проекта, PMI. Так, современная структурная декомпозиция работ (СДР) WBS или «Work Breakdown Structure» отражает собой показ проекта в качестве вертикальной структуры деятельности, которая происходит посредством постепенной декомпозиции, где СДР служит для более тщательного планирования и соблюдения личной ответственности руководства проекта [2, с. 61].4) PRINCE2. Стандарт управления проектами OGC (Office of Government Commerce) – проекты в контролируемой среде) является методом управления проектами, разработанным для британского правительства, является обязательным для применения во всех проектах всех государственных структур Великобритании [4, с. 48]К национальным стандартам в области управления проектами можно отнести следующие: ГОСТ Р ИСО 10006 и ГОСТ Р ИСО 21500 [3, с. 69].Так, ГОСТ Р ИСО 10006 служит основным стандартом в сфере создания и управления теми проектами, которые были сформированы посредством технического комитета ИСО/ТК 176 «Управление качеством и обеспечение качества» на базе общепринятых национальных органов стандартизации или ИСО.В этой связи, ключевым условием является уровень эффективности проектирования, которое и должно служить приоритетом этого стандарта. То есть, преимуществом здесь служит контроль самого процесса, а не конечных итогов.Как правило, стандарт ГОСТ Р ИСО 10006 предполагает реализацию 10 групп процессов по управлению проектной деятельностью:– формирование стратегии, которая реализует проект для удовлетворения нужд заказчика и направляет движение проектных решений,– чёткое управление внутренними процессами,– к остальным группам следует отнести процессы, обусловленных проектными сроками, расходами, ресурсами, персоналом, информационными каналами, а также материально-техническим обеспечением.Стоит отметить, что национальный стандарт ГОСТ Р ИСО 10006нацелен прежде всего на проекты достаточно широкого круга, а именно, малые или масштабные, срочные или долгосрочные, разнообразных окружающих сред, в том числе с использованием технических средств и программных устройств. При этом, правила в ГОСТ Р ИСО 10006 определяют степень соответствия применения их к условиям создания и последующего внедрения готового проекта.2) ГОСТ Р ИСО 21500 «Руководство по проектному менеджменту». Необходимо сказать, что данный стандарт представляет собой особый набор управляемых процессов, которые строго координируются посредством управления организации, включая конкретные сроки начала и завершения, служащие для осуществления проектных целей и обретения конкретных результатов, которые должны соответствовать тем показателям, которые были намечены руководством компании.Если говорить об опыте применения зарубежных стандартов применительно к рынку IT, то все крупные международные компании, такие как: Tencent Holdings (Китай), Adobe (США), Accenture (Ирландия), SAP (Германия) уже долгое время используют в своей проектной деятельности такие стандарты как: РМВоК® Guide, WBS Earned Value, PRINCE2. Это позволило им преодолеть имеющиеся проблемы при реализации различных проектов и тем самым укрепить свои рыночные позиции.Если же рассматривать отечественный опыт применения стандартов управления проектами на рынке IT, то для этого нами была выбрана ведущая российская ИТ-компания САТЕЛ, работающая на рынке с 1995 года. Специализируется на разработке кастомного программного обеспечения в сфере корпоративных коммуникаций, а также на создании современных платформенных решений для построения цифровой экосистемы промышленных предприятий. В данное компании внедрен стандарт ГОСТ Р ИСО 21500-2014, при этом можно сказать, что он реализуется в полном объеме, что проявляется в следующих проблемах (таблица 1).Таблица 1. Основные проблемы проектной деятельности САТЕЛ.Для нивелирование выявленных проблемы с нашей точи зрения необходимо:– необходимо внедрить более современный национальный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 21500-2023 «Управление проектами, программами и портфелями проектов. Контекст и основные понятия»– увеличить финансирование проектной деятельности,– повысить уровень мотивации сотрудников участвующих в реализации проектов.Таким образом, в рамках данной статьи нами были рассмотрены международные и национальные стандарты в области управления проектной деятельностью. Рассмотрены проблемы в управлении проектной деятельностью применительно к компании САТЕЛ, одной из ведущих IT- компаний России. Были даны рекомендации по нивелированию выявленных проблем с целью повышения эффективности управления проектной деятельностью в компании САТЕЛ.
Номер журнала Вестник науки №2 (83) том 3
Ссылка для цитирования:
Зубанова Д.А. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ОСНОВЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ И НАЦИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ: ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ // Вестник науки №2 (83) том 3. С. 61 - 67. 2025 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/21472 (дата обращения: 13.12.2025 г.)
Вестник науки © 2025. 16+