Сидоренко Д.В., Тресцова Е.В.
СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ *
Аннотация:
в статье рассматриваются основные современные методы управления персоналом в организациях. Представлены основные принципы управления и классические концепции управления персоналом. Рассмотрены тенденции в области управления последних десятилетий. И также проанализирован опыт внедрения современных методов управления в российские и международные компании.
Ключевые слова:
управление персоналом, концепция, человеческие ресурсы, корпоративная культура
Управление персоналом считается одной из ключевых областей функционирования предприятия, которая способна значительно увеличить его результативность. Само определение "управление персоналом на предприятии" охватывает широкий спектр аспектов — от экономического и статистического анализа до философских и психологических подходов.Анализ сосредоточен на важности освоения современных методик руководства кадрами на производстве, улучшении их действенности на работу коллектива в нынешних экономических реалиях. Высшее руководство оказывает влияние на текущую модель управления кадрами, определяя перспективы применения ресурсов предприятия, особенно трудовых. Для поддержания бесперебойности и результативности стимуляции требуются методики корректировки управленческих процессов, которые заложены в кадровой стратегии предприятия, существенно влияют на качество работы персонала и эффективность производства [2, c. 36].Основные принципы управления были установлены еще в начале XX века Анри Файолем, французским ученым и экспертом в области менеджмента. Позже они были развиты и дополнены Лоуренсом Питером, преподавателем и психологом из Канады. Тем не менее, эти основы не могут считаться полноценной методологией. Сегодня специалисты по работе с персоналом продолжают вносить свой вклад в развитие системы методов управления кадрами [7, c. 32].Разберем более подробно классические и современные концепции управления персоналом.Школа научного менеджмента Тейлора: Основанная Фредериком Тейлором в конце XIX века, эта школа подчеркивала необходимость рационализации рабочих процессов и стандартизации операций для увеличения производительности. Тейлор предложил методы управления временем и материальными ресурсами, что стало фундаментом для многих последующих управленческих практик.Поведенческие модели Маслоу, Херцберга: Абрахам Маслоу в середине XX века представил свою знаменитую пирамиду потребностей, согласно которой люди стремятся сначала удовлетворить свои базовые потребности, такие как безопасность и физиологические нужды, прежде чем переходить к высшим уровням, таким как самореализация. Фредерик Херцберг, в свою очередь, ввел понятия мотивирующих факторов, утверждая, что только первые действительно стимулируют людей работать лучше. Эти теории оказали значительное влияние на современную практику управления, акцентируя внимание на внутренней мотивации сотрудников.Теперь рассмотрим тенденции в области управления человеческими ресурсами последних десятилетий.Управление знаниями и обучение: одним из ключевых направлений стала работа с интеллектуальным капиталом компании. Обучение и развитие персонала стали центральными элементами стратегий управления. Компании инвестируют в образовательные программы, тренинги и семинары, чтобы повысить квалификацию своих сотрудников и создать условия для их профессионального роста [1, c. 65].Гибкие рабочие графики и удаленная работа: развитие технологий и изменение предпочтений работников привели к распространению гибких рабочих графиков и удаленной работы. Это позволяет сотрудникам балансировать личные и профессиональные обязательства, повышая их удовлетворенность и лояльность к работодателю.Развитие корпоративной культуры и ценности: компании все больше фокусируются на создании сильной корпоративной культуры, основанной на общих ценностях и принципах [3, c. 19]. Это помогает привлекать и удерживать талантливых специалистов, формирует позитивный имидж бренда и способствует созданию команд, объединенных общими целями [5, c. 18].Agile-подходы в HR: методы управления персоналом, вдохновленные принципами гибкости и адаптивности, которые изначально использовались в разработке программного обеспечения. Основная идея заключается в том, чтобы быстро реагировать на изменения и непрерывно улучшать процессы, используя командную работу, регулярные встречи и получение обратной связи от сотрудников [4, c. 54]. В традиционном подходе к управлению персоналом процесс адаптации нового сотрудника может занять месяцы [8, c. 6]. Agile-подход предполагает более интенсивное и короткое обучение, которое позволяет новому члену команды быстрее интегрироваться и начать вносить вклад в работу [6, c. 4].Теперь рассмотрим примеры российских и международных компаний и их опыт внедрения современных методов управления персоналом.Российская компания «Сбербанк»: активное внедрение гибких рабочих графиков и удаленной работы для своих сотрудников в 2019 году. Это позволяет снизить затраты на аренду офисов и создать комфортные условия для работы. Уже в 2020 году многие сотрудники отмечали увеличение продуктивности благодаря отсутствию поездок на работу и возможности самостоятельно планировать свое рабочее время. Внедрение гибких графиков и удаленной работы привело к увеличению удовлетворенности сотрудников и снижению текучести кадров к концу 2021 года. Также компания заметила снижение операционных расходов и повышение общей эффективности команды, так как сотрудники стали меньше уставать и смогли уделять больше времени своим проектам.Международная компания «Google»: разрабатывает обширные программы обучения и развития для своих сотрудников с 2017 года. Включает в себя тренинги, семинары и менторские программы, направленные на повышение квалификации и развитие профессиональных навыков. Благодаря активному обучению, сотрудники компании стали более компетентными и уверенными в своей работе, что положительно сказалось на качестве предоставляемых услуг. Кроме того, программа развития позволила выявить потенциальных лидеров внутри компании и подготовить их к руководящим должностям, что уменьшило расходы на внешний найм и укрепило внутреннюю культуру компании.Российская компания «Яндекс»: поставила перед собой цель создания уникальной корпоративной культуры, основанной на общих ценностях и принципах. Были разработаны кодексы поведения, проводятся регулярные встречи и мероприятия, направленные на укрепление командного духа и формирование чувства принадлежности к общему делу. Сильная корпоративная культура привлекла и удержала талантливых специалистов, которые разделяют ценности компании. Сотрудники стали более преданными своему делу и готовыми работать над достижением общих целей. Это, в свою очередь, положительно повлияло на общую продуктивность и успех компании на рынке.На основе выше сказанного можно сделать вывод, что современные методы управления персоналом, основанные на опыте реальных компаний, демонстрируют, как грамотное использование этих методов может привести к значительным улучшениям в различных аспектах бизнеса. Гибкие рабочие графики и удаленная работа помогают снизить затраты и повысить удовлетворенность сотрудников. Инвестиции в обучение и развитие персонала способствуют повышению квалификации и выявлению внутренних талантов. Наконец, создание сильной корпоративной культуры укрепляет команду и способствует успешному развитию компании.В этой статье были рассмотрены теоретические и практические аспекты современных методов управления персоналом на предприятии, которые весьма разнообразны и информативны, на примере системы управления персоналом в «Сбербанк», «Яндекс», «Google».Менеджерам и руководителям важно осознавать важность современных методов управления персоналом и стремиться к их внедрению в своей практике. Это требует постоянного обучения и адаптации к изменяющимся условиям рынка труда. Организации должны вкладываться в развитие корпоративной культуры, создание условий для непрерывного обучения и поддержания высокого уровня мотивации сотрудников. Гибкие рабочие графики и удаленная работа могут быть полезными инструментами для повышения продуктивности и снижения операционных затрат.Современные методы управления персоналом являются неотъемлемой частью успешного ведения бизнеса. Их применение позволяет организациям сохранять конкурентоспособность, увеличивать доходы и укреплять позиции на рынке. Важно, чтобы руководители понимали значение этих методов и активно внедряли их в свою практику, обеспечивая тем самым долгосрочный успех своей компании.
Номер журнала Вестник науки №3 (84) том 2
Ссылка для цитирования:
Сидоренко Д.В., Тресцова Е.В. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ // Вестник науки №3 (84) том 2. С. 55 - 61. 2025 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/21763 (дата обращения: 16.12.2025 г.)
Вестник науки © 2025. 16+