'
Научный журнал «Вестник науки»

Режим работы с 09:00 по 23:00

zhurnal@vestnik-nauki.com

Информационное письмо

  1. Главная
  2. Архив
  3. Вестник науки №11 (20) том 3
  4. Научная статья № 34

Просмотры  89 просмотров

Пепеляева А.Р.

  


ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА SCRUM В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ *

  


Аннотация:
в данной статье рассмотрен метод Scrum в управлении проектами, расписан процесс управления и участие в нем каждого члена Scrum-команды   

Ключевые слова:
управление проектами, Scrum, эффективность, Scrum-команда, мотивация   


Компании, занимающиеся разработкой продуктов в сфере мелкого и среднего бизнеса, зачастую организуют свою деятельность в виде проектного создания продукта, поручая конкретной команде разработку какого-либо товара или услуги. Традиционное проектное управление, подразумевающее линейный процесс с последовательными этапами, несомненно, удобно тем, что цель и задачи проекта четко определены, а на их достижение команда имеет резервное время; однако подобный метод не способен быстро среагировать на изменения во внешней либо внутренней среде, пожелания заказчика или в случае других непредвиденных обстоятельств. В современном стремительно изменяющемся мире маневренность и гибкость должны стать незаменимыми инструментами в достижении успеха, именно поэтому в настоящее время набирают популярность такие инновационные методы управления как Scrum. Изначально данный метод был использован IT-компаниями для создания ПО, однако сегодня нашел применение во многих (практически всех) отраслях, например, сегодня такой метод особо популярен в банковской сфере. Scrum (в переводе с английского, означающий «схватка») — это спортивный термин из американского футбола. Участники Scrum-команды работают над проектом параллельно друг от друга, независимо, но в единой динамичной команде, что позволяет им преодолевать несколько этапов проекта одновременно и быстро адаптироваться под любые изменения. В Scrum-команде каждый участник выполняет одну из трех ролей: Product owner, Scrum-мастер, либо член Scrum-команды. Product owner или владелец продукта, представляет интересы клиента, он предоставляет требования о продукте и следит за ходом его разработки, напрямую взаимодействуя с командой. Такой способ обращения к интересам клиента делает Scrum-метод одним из самых клиентоориентированных и минимизирующих риск непонимания клиента и компании. Scrum-мастер — это руководитель проекта, однако его контроль над командой должен быть минимальным, развивающим самодисциплину и организованность среди членов команды. Задачами Scrum-мастера является обеспечение эффективности и четкого взаимодействия команды, создание дружественной атмосферы в коллективе, обеспечение своевременного решения текущих проблем, координация совместной деятельности команды. Scrum-команда, как правило, состоит из 5–8 человек, работающими над проектом. Она обеспечивает разработку продукта и вместе со Scrum-мастером отслеживает собственный прогресс, предоставляя готовый результат владельцу продукта. Общая работа всех участников в Scrum-процессе осуществляется следующим образом. Весь объем работы разделяется на определенные отрезки времени — спринты, длительностью около 2–4 недель. За данный период команде необходимо выполнить ряд определенных заранее задач, который называется бэклогом (backlog). По окончании определенного спринта все задачи по нему должны быть завершены, чтобы перейти к следующему этапу. В Scrum-процессе недопустима многозадачность, каждый член команды четко знает, что он обязан сделать именно сейчас. Собрание по спринту проводится ежедневно в присутствии всей команды; для наглядности используется Scrum-доска с колонками: «нужно сделать», «в процессе», «сделано», на которой задачи (бэклоги) перемещаются в зависимости от статуса их готовности. В конце каждого спринта, на этапе инкремента продукта (выхода данного этапа и входа следующего) происходит оценка работы Scrum-команды и близость конечной цели. Результатом подобной децентрализованной работы служит конечный продукт, соответствующий требованиям заказчика. Scrum-метод является более эффективным, чем традиционный, ввиду также значительной экономии времени, превосходя его по скорости в 2,5–3 раза. Такой эффект достигается благодаря созданию сильной самостоятельной команды специалистов, подобрать которую является значительной проблемой для руководителей разработок. В этом, пожалуй, заключается главный недостаток использования Scrum-метода — сложность при подборе подходящих специалистов и вопрос мотивации их деятельности в гибких методах деятельности. 

  


Полная версия статьи PDF

Номер журнала Вестник науки №11 (20) том 3

  


Ссылка для цитирования:

Пепеляева А.Р. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА SCRUM В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ // Вестник науки №11 (20) том 3. С. 166 - 168. 2019 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/2267 (дата обращения: 28.03.2024 г.)


Альтернативная ссылка латинскими символами: vestnik-nauki.com/article/2267



Нашли грубую ошибку (плагиат, фальсифицированные данные или иные нарушения научно-издательской этики) ?
- напишите письмо в редакцию журнала: zhurnal@vestnik-nauki.com


Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2019.    16+




* В выпусках журнала могут упоминаться организации (Meta, Facebook, Instagram) в отношении которых судом принято вступившее в законную силу решение о ликвидации или запрете деятельности по основаниям, предусмотренным Федеральным законом от 25 июля 2002 года № 114-ФЗ 'О противодействии экстремистской деятельности' (далее - Федеральный закон 'О противодействии экстремистской деятельности'), или об организации, включенной в опубликованный единый федеральный список организаций, в том числе иностранных и международных организаций, признанных в соответствии с законодательством Российской Федерации террористическими, без указания на то, что соответствующее общественное объединение или иная организация ликвидированы или их деятельность запрещена.