Харламова М.В., Ощерин Л.А.
ПРИМЕНЕНИЕ LAST PLANNER SYSTEM ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА *
Аннотация:
строительство как отрасль материального производства имеет ряд особенностей. От других отраслей ее отличает характер производимой продукции, условия труда, используемые технологии, управление и организация производства. Целью данной работы является изучение эффективности управления строительными проектами в России с применением подхода Lean Construction, или Бережливого строительства, в целом и детальное исследование методологии Last Planner System (LPS) – ключевого инструмента данного подхода. Внимание акцентировано на практических аспектах применения метода, таких как: проведение еженедельных совещаний для согласования задач, внедрение инструментов визуализации (Канбан-доски), анализ и профилактика проблем, связанных с нарушением дедлайнов. Результат анализа деятельности участников нацпроекта «Производительность труда», в рамках которого предполагается повышение эффективности компаний, путем увеличения их производительности, показал преимущества использования подхода Lean Construction в условиях российского строительного рынка. Следование данному подходу и применение метода LPS позволяет значительно сократить сроки строительства, снизить затраты на логистику и содержание складов, улучшить показатели качества производства в виде снижения количества брака, увеличения выработки работников и снижения простоев за счет вовлечения всех участников процесса в создание реалистичных графиков производства работ. Данная статья может быть полезна для руководителей строительных проектов, заинтересованных в применении концепции Бережливого строительства.
Ключевые слова:
бережливое строительство, эффективность управления, анализ, производительность
Управление проектами – это совокупность организации, планирования и управления выполнением задач, направленных на достижение поставленной цели. В более узком смысле это совокупность этапов управления, которая заключается в совершении контроля, сравнении, анализе и принятия решений для внесения изменений в порядок выполнения проекта.Процессы в строительной отрасли по своей природе изменчивы и неопределенны. Изменчивость подрывает эффективность проекта и нарушает рабочий процесс, проявляясь в негативном влиянии на стоимость, продолжительность и качество проекта [7].В условиях сжатых сроков выполнения проекта и сильной конкуренции, применение новых и малоизученных инструментов подхода Lean Construction, более известного в России как Бережливое строительство, кажется пугающим и, к сожалению, часто игнорируется в пользу того, что уже известно и удобно.Сейчас перед нами стоит масштабная цель – перевести отрасль строительства на Бережливый подход и решить проблемы нерационального использования ресурсов и сбоев в работе, которые сегодня препятствуют реализации большинства строительных проектов [4].В контексте нехватки рабочей силы, зависимости от технологий и постоянного стремления ускорить работу и производить больше при меньших затратах можно с уверенностью сказать, что следование принципам Бережливого строительства – это очевидный путь к успеху. И многие строительные компании России это понимают [1].Так в России в 2018 году появился национальный проект «Производительность труда». Цели проекта – повысить производительность труда, выработать стратегии качественного и количественного увеличения производимой продукции и настроить производственный процесс на увеличение дохода. Предприятиям предоставлялась поддержка специализированных центров компетенций на федеральном и региональном уровне по внедрению улучшенных практик и получению услуг по повышению производительности труда. Специалисты помогают бизнесу более эффективно использовать собственные ресурсы, обеспечивать полную отдачу от оборудования, оптимизировать транспортировку продукции, материалов и логистику в целом.Введение современной производственной культуры дало положительные результаты. Так, например дорожно-строительная компания «Кузбассдорстрой» увеличила прибыль за счет внедрения Бережливого подхода. Проблема состояла в простое техники и оборудования из-за несостыковки работы подразделений из-за чего на укладку одной партии асфальта уходило 40 часов. В результате работы специалистов Федерального центра компетенции в сфере производительности труда было отлажено взаимодействие автобазы, асфальтобетонного завода и асфальтоукладчиков и время укладки одной партии асфальта снизилось в 3 раза. Строительная компания ООО «Лиго-дизайн трейдинг» из Сахалинской области отмечает, что благодаря следованию Бережливому подходу скорость выполнения работ по армированию и бетонированию стен увеличилась на 30%, что напрямую отразилось на сокращении срока возведения зданий в целом с двух лет до одного года.Минэкономразвития России подвело промежуточные итоги рейтинга национального проекта «Производительность труда» в 2024 году. Участие приняло 85 регионов РФ, показавшие положительные результаты работы: выработка увеличилась до 61 %, оптимизация процесса позволила сократить срок процесса на 31%, значение прироста производительности труда 38,4 % [3]. Группу лидеров возглавили семь субъектов страны. Это Белгородская область, Краснодарский край, Курская область, Республика Татарстан, Ростовская область, Самарская область и Удмуртская Республика.В 2025 году на смену национального проекта «Производительность труда» пришел одноименный федеральный проект. Проект рассчитан на период 2025-2030 гг и его главной целью является вовлечение к 2030 году не менее чем 40 процентов средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей экономики и 100 процентов государственных и муниципальных организаций социальной сферы в реализацию проектов, направленных на повышение производительности труда.Это показывает, что переход на Бережливое строительство помогает бороться с характерными для строительства трудностями – отсутствием коммуникации, проблемами с координированием и прочими нерациональными действиями, которые отнимают у проекта время и деньги.Ключевой инструмент подхода Бережливого строительства – система Last Planner System. Для описания системы Last Planner необходимо сделать ремарку в определении. Название данной системы дословно переводится как «Система Последний планировщик» и в контексте системы LPS последним планировщиком является ответственный за управление, надзор и контроль. Проще говоря, контроль делегируется производителям работ, а не руководителям, так как они фактически работают на объекте и имеют более точное понимание о процессе [10].Система Last Planner – это система совместного планирования, которая активно вовлекает последних планировщиков в процесс строительства. Акцент ставится на общении, сотрудничестве и стремлении создать культуру, в которой вся команда работает как единое целое [5]. Система имеет четкую структуру (рис. 1) и связь ее компонентов [6].Рис. 1. Описание процесса планирования LPS и его компонентов.Компоненты системы LPS:Генеральный план – определяет общую продолжительность проекта и его основные этапы. Генеральный план может быть составлен с использованием широко известного нам метода критического пути.Планирование обратной фазы – тактическое планирование фокусируется на конечной цели, а не на начале. Последние планировщики совместно создают последовательность работ, обеспечивая тем самым готовность каждой задачи.Перспективное планирование – помогает обеспечить соблюдение графика проекта и информированность всех заинтересованных сторон о предстоящих работах и этапах. Такие планы обычно составляются на короткий срок (часто на 1-4 недели вперед) и содержат подробные указания по работам, которые будут выполняться, необходимым ресурсам, а также потенциальным рискам и проблемам, которые могут возникнуть [9].Еженедельное планирование – включает в себя составление и анализ заданий, которые команды будут выполнять на следующей неделе. Командная работа имеет первостепенное значение на этом этапе системы.Анализ ограничений – опережающий подход к решению проблем, с которыми приходится сталкиваться в повседневной жизни на строительных объектах.Процент выполнения плана – измеряет процент запланированных задач, выполненных в установленные сроки, по отношению к взятым на себя обязательствам. Это не просто цифра, это показатель продуктивности работы, предлагающий объективную оценку способности вашей проектной команды выполнять поставленные задачи неделю за неделей. Преимущество создания визуальной доски процента выполнения плана заключается в том, что она служит инструментом, помогающим всем быть на одной волне во время ежедневных совещаний.Анализ причин невыполнения плана – включает в себя процедуру, направленную на выявление причин несоблюдения плана с помощью анализа причин и поддержания обратной связи.Для того чтобы поставить задачу так, чтобы она была понятна всем участникам процесса можно использовать визуализацию. Так, например большую эффективность в системе управления проектами показала система Канбан (рис. 2) [2]. Цель системы – визуализировать проект, отслеживать готовность работ и контролировать нагрузку на участников проекта. Идея заключается в размещении на доске карточек с задачами, которые необходимо выполнить. Каждая карточка отображает определенную задачу, работу или этап, имеет срок выполнения и размещается по приоритету. Доска разделена на колонки, каждая из которых отображает текущее состояние работ. Когда задача завершает определенный этап, соответствующую карточку переносят на новый этап.Рис. 2. Инструмент визуализации Канбан-доска.Как система Last Planner позволяет повысить эффективность строительных проектов? Метод бережливого строительства может улучшить предсказуемость строительных проектов, помочь более тщательно контролировать затраты, сократить продолжительность проекта и повысить его надежность [8]. Эти преимущества стали возможны благодаря возможностям системы Last Planner:Упрощение процесса управления поставкамиВсе действия, этапы и решения строительного проекта наглядно отображаются на рабочей доске во время совещаний команды. Такой уровень информационной открытости гарантирует, что все члены команды находятся на одном уровне, что позволяет им лучше понимать роли и обязанности друг друга на каждом этапе проекта. В результате все участники процесса могут лучше понять, как решения, изменения объема, утверждения и т. Д. влияют на график проекта.Улучшение коммуникации, видимости и координации проектаОтсутствие связи и координации – одна из главных проблем, с которыми сталкиваются строительные проекты во всем мире. Благодаря визуальному отображению рабочего процесса проекта на рабочей доске, специалисты по планированию могут получить целостное представление о проекте, что облегчает выявление и решение проблем, влияющих на график проекта, до начала работ.Сокращение объема потерь и отставания от графикаВ системе Last Planner каждый член команды должен обладать глубокими знаниями о рабочем процессе проекта. Таким образом, новости о возникшей проблеме могут быть обнаружены и решены на ежедневном совещании, а не на месте, где изменения могут быть затруднены и негативно сказаться на графике проекта, и как следствие сокращается объем потерь, и работы следуют по четко предписанному графику.В заключении хочется отметить, что Бережливые технологии позволяют предприятиям расширить свои производственные мощности, обнаруживать и устранять потери, производить больше при меньших затратах без потери качества, выстраивать оптимальную логистику, рационально управлять загруженностью работников и техники, предупреждать сбои в работе и выявлять скрытые ресурсы. Эта система обладает множеством инструментов, таких как система Last Planner или «Последний планировщик», применение которой поможет оптимизировать процесс, сделав его понятным и доступным для всех участников, и, тем самым повысить эффективность производства. Внедрение данного подхода позволит рационально распределять ресурсы поэтому его изучение и распространение актуально в наше время.
Номер журнала Вестник науки №5 (86) том 2
Ссылка для цитирования:
Харламова М.В., Ощерин Л.А. ПРИМЕНЕНИЕ LAST PLANNER SYSTEM ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА // Вестник науки №5 (86) том 2. С. 1083 - 1092. 2025 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/22961 (дата обращения: 20.07.2025 г.)
Вестник науки © 2025. 16+