Керимова О.М., Земскова И.А., Игнатьева Г.В.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНАХ *
Аннотация:
в статье рассматриваются проблемы управления персоналом в таможенных органах Российской Федерации. Сделан вывод о том, что для эффективного исполнения таможенного законодательства и обеспечения безопасности государства необходимо совершенствование системы управления персоналом на основе компетентностного подхода, включающего создание эффективной системы обучения и развития сотрудников, борьбу с коррупцией, использование информационных технологий и привлечение новых кадров.
Ключевые слова:
таможенные органы, управление персоналом, компетентностный подход, коррупция, профессионализм, кадровый потенциал
Таможенные органы выполняют важную роль в государственном регулировании внешнеэкономической деятельности. В Стратегии развития таможенной службы России до 2030 года одним из приоритетных направлений развития является совершенствование организационной управленческой деятельности [1]. Управление персоналом в таможенных органах имеет особую значимость, поскольку от профессионализма и эффективности персонала зависит не только исполнение таможенного законодательства, но и обеспечение безопасности государства в целом. Как показывает практика, управление в РФ базируется на процессном подходе, который не отвечает современным условиям и не является эффективным. Это подтверждает тот факт, что процесс управления персоналом в таможенных органах сопряжен с рядом проблем, которые могут негативно сказываться на качестве выполнения поставленных задач. Результаты исследования показали, что одной из основных проблем является нехватка квалифицированных сотрудников. По результатам проведенной работы укомплектованность таможенных органов должностными лицами составила в 2023 составила 90,2%, в 2022 году –93,4%, в 2021 году – 92,8% [2]. В условиях быстро меняющейся экономической ситуации и постоянных изменений в таможенном законодательстве, недостаток сотрудников, обладающих необходимыми знаниями и навыками, может вызвать серьезные проблемы. Как следствие, возникают задержки и сбои в работе таможенных органов, пропуск товаров без должного контроля.Еще одной проблемой является коррупция. Таможенные органы часто сталкиваются с попытками взяточничества и незаконного влияния на таможенные процедуры. Коррупция вредит не только имиджу таможенных органов, но и экономике страны, поскольку приводит к незаконной торговле и потере доходов государства. В 2023 году по материалам подразделений по противодействию коррупции возбуждено 268 уголовных дел, в 2022 году – 270 дел, в 2021 году – 293 дел. Наиболее распространенные виды коррупционных преступлений представлены на рис. 1. Рис. 1. Виды коррупционных преступлений в таможенных органах.Для борьбы с коррупцией необходимо создать прозрачные и эффективные механизмы контроля и наказания за коррупционные действия. Важно также проводить профилактическую работу среди сотрудников и поддерживать политику нулевой толерантности к коррупции.Второй проблемой можно обозначить недостаточное внимание к развитию персонала в таможенных органах. В условиях постоянных изменений в законодательстве и технологиях, персонал должен постоянно совершенствовать свои навыки и знания. Но не все таможенные органы обеспечивают возможности для обучения и развития своих сотрудников. Всего по дополнительным профессиональным программам обучено в 2022 году обучено 23 373 должностных лица (54,8% от общей численности должностных лиц) (в 2021 году – 23 057 должностных лиц и 54,2 % соответственно). В центрах электронного декларирования прошли обучение по дополнительным профессиональным программам по направлению таможенного 1 008 должностных лиц (40,2% от общей численности должностных лиц центров электронного декларирования).Для решения проблемы нехватки квалифицированных сотрудников в таможенных органах необходимо уделить больше внимания подготовке кадров. Стоит отметить, что определенные шаги в этом направлении уже сделаны: Российская таможенная академия с 2022 года реализовала новые образовательные программы магистратуры «Антикоррупционная деятельность» и «Интеллектуальные технологии управления в таможенном деле». Дополнительно необходимо создать систему обучения и повышения квалификации для сотрудников таможенных органов. Кроме того, можно разработать программу привлечения молодых профессионалов и специалистов из других областей. В этой связи управление кадрами таможенных органов и реформирование формирования кадрового потенциала таможенной службы должно происходить на основе методов концепции компетентностного подхода, в основе которого лежит возрастающая роль личности сотрудника, знание его психологии, умение формировать правильные мотивационные установки и направлять его деятельность в соответствии с решением тех задач, которые стоят перед таможенным органом. Таким образом, управление персоналом в таможенных органах является сложной задачей, которая требует профессионализма и компетентности. Проблемы, с которыми сталкиваются таможенные органы в управлении персоналом, могут быть решены путем создания системы обучения и развития сотрудников, борьбы с коррупцией, использования информационных технологий и привлечения новых кадров. Только таким образом таможенные органы смогут эффективно выполнять свои функции и обеспечивать безопасность государства в условиях современной экономики.
Номер журнала Вестник науки №5 (86) том 3
Ссылка для цитирования:
Керимова О.М., Земскова И.А., Игнатьева Г.В. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНАХ // Вестник науки №5 (86) том 3. С. 126 - 130. 2025 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/22998 (дата обращения: 20.07.2025 г.)
Вестник науки © 2025. 16+