Куликова Н.О.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННЫХ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ *
Аннотация:
проблема исследования заключается в необходимости разработки теоретических основ и практических инструментов для создания инновационных бизнес-моделей, способных обеспечить конкурентные преимущества компаниям в условиях динамично меняющейся рыночной среды. Актуальность исследования обусловлена возрастающей конкуренцией, необходимостью интеграции технологических инноваций и адаптации бизнес-процессов к новым требованиям. Методы и материалы включают анализ научной литературы, сравнительный анализ бизнес-моделей ведущих компаний и систематизацию подходов к их разработке. Результаты демонстрируют, что успешная инновационная бизнес-модель должна учитывать внутренние и внешние факторы, ориентироваться на клиента, создавать добавленную ценность и обеспечивать синергетический эффект. Выводы подтверждают важность стратегического управления, гибкости и постоянного внедрения инноваций для достижения устойчивого роста и повышения конкурентоспособности компаний.
Ключевые слова:
инновационные модели, конкурентное преимущество, адаптация, добавленная ценность, стратегическое управление, рыночная среда, операционная эффективность, технологии
Введение. В последние годы исследование бизнес-моделей приобретает особую актуальность в условиях увеличения числа организаций и усиления конкуренции. Каждое предприятие вынуждено разрабатывать уникальную и эффективную бизнес-модель. Такого рода модель может стать ключевым конкурентным преимуществом и способствовать развитию компании. Однако существуют две основные проблемы, связанные с бизнес-моделями. Во-первых, отсутствует четкое определение понятия «бизнес-модель». Во-вторых, компании часто слабо понимают свою текущую бизнес-модель. Это может затрагивать предпосылки ее создания, взаимосвязи компонентов, а также сильные и слабые стороны.Сейчас отсутствует единый подхода к пониманию сущности «бизнес-моделей». Например, Романова (2017) подчеркивает, что бизнес-модель демонстрирует уникальность компании через взаимосвязи ключевых факторов успеха. По мнению Романовой, бизнес-модель важнее миссии, стратегии и финансовых планов. Она формирует основу конкурентного преимущества.Гассман, Франкенбергер и Шик (2016) определяют бизнес-модель как процесс динамичного мышления. Такое мышление ориентировано на реальность и направлено на понимание бизнеса как единого механизма. Можно рассматривать бизнес-модель как метод устойчивого ведения бизнеса. Она преобразует ресурсы, способности компании и инновации в экономические результаты.Особое внимание уделяется бизнес-моделям в социальной сфере. Камзабаева (2011) акцентирует внимание на их особенностях в социальном предпринимательстве. Исследовательница подчеркивает их значимость для современного общества.В работе Дудниковой (2014) инновационная бизнес-модель определяется как подход к выбору действий. Организация и ее участники используют его для распределения доходов и рисков на этапах коммерциализации и реализации инноваций. Основная цель – получение максимальной прибыли от инвестиций в инновации. Данная модель связывает технические решения с экономическими результатами. Удачная инновационная бизнес-модель формирует конкретную ценность для клиентов и может обеспечить компании стабильный доход. Однако многие модели оказываются неэффективными для создания необходимой ценности.По мнению Остервальдер и Пинье (2016: 288), успешная бизнес-модель состоит из взаимосвязанных элементов, таких как: клиент, ценностное предложение, цепочки создания стоимости и механизм извлечения прибыли. Изменение одного элемента влияет на остальные. Инновационное усовершенствование модели требует преобразования как минимум двух элементов. В частности, обновление только ценностного предложения может формировать новый продукт, но не трансформирует всю модель.Инновационные бизнес-модели успешно реализуются на практике. Это подтверждает опыт компаний, таких как Dell Computers, Amazon, IKEA и Apple. Они не стремились превзойти конкурентов на традиционных рынках. Вместо этого они внедряли новые подходы к предложению аналогичных товаров или услуг. Примером можно считать модель Apple, связанную с выпуском iPod и программы iTunes. Эта инновация создала новый рынок, сделав скачивание музыки простым и удобным. В результате компания получила значительные доходы (Руст, 2016: 252).В зрелых корпорациях процесс создания новых бизнес-моделей происходит редко. Только небольшая часть крупных инноваций связана с их изменением. По данным Американской ассоциации менеджмента, глобальные компании инвестируют в разработку новых бизнес-моделей не более 10% от общего объема средств, выделяемых на инновации (Гриднева, 2017).Создание эффективной бизнес-модели предполагает анализ отраслевой специфики и текущей модели предприятия, постановку стратегических целей, разработку и конкретизацию новой модели. Маркова (2015) подчеркивает важность понимания, какие потребности клиентов удовлетворяет существующая модель и благодаря чему она приносит прибыль. Признаки необходимости изменений включают появление новых серьезных конкурентов или трансформацию рынка. Однако разработка новой бизнес-модели оправдана только в том случае, если она способна существенно изменить отрасль и обеспечить значительный рост компании. Это требует глубокого понимания механизмов, обеспечивающих успех, и внимательного анализа рисков.Цель исследования (The aim of the work) – заключается в изучении теоретических основ и ключевых аспектов разработки инновационных бизнес-моделей, а также в анализе их роли в обеспечении устойчивого конкурентного преимущества организаций в условиях современной экономики.Материалы и методы (Materials and methods) основываются на анализе научной литературы, включающей труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам разработки и внедрения бизнес-моделей. В работе использованы методы сравнительного анализа, которые позволили выделить ключевые характеристики инновационных бизнес-моделей, их отличительные черты и особенности. Применение метода систематизации способствовало классификации подходов к разработке инновационных моделей, а структурный анализ позволил изучить взаимосвязи между их компонентами. Исследование также включает изучение практических примеров применения инновационных бизнес-моделей в различных отраслях, что позволило провести обобщение полученных данных и сделать выводы о наиболее эффективных стратегиях их разработки.Результаты исследования и их обсуждение (Results and Discussion). Бизнес-модель – это инструмент менеджмента. Она используется для анализа и диагностики деятельности компании. С ее помощью можно определить общее направление развития организации. А также разработать стратегический план и создать новую модель, соответствующую требованиям рынка. Основная цель бизнес-модели – создать технологию ведения бизнеса. Такая технология обеспечивает максимальную ценность для заинтересованных сторон и способствует достижению конкурентных преимуществ (рисунок 1).Рисунок 1. Бизнес-модель в системе управления компанией.Бизнес-модель компании рассматривается как способ ведения бизнеса, который связан с инновациями. Компании коммерциализируют новые идеи и технологии через бизнес-модели. Использование одной и той же технологии в разных бизнес-моделях может приводить к разным экономическим результатам. Это подчеркивает, что сама по себе технология не обладает ценностью. Экономическая ценность технологии раскрывается только через ее коммерциализацию с помощью бизнес-модели.Согласно H. Chesbrough (2010: 354), бизнес-модель – это конструкция, которая опосредует процесс создания ценности. Она связывает техническую и социальную сферы. Бизнес-модель отбирает и фильтрует технологии, формируя их в конфигурации, предлагаемые на рынке. Компании часто обладают большими инвестиционными возможностями в виде новых идей и технологий. Однако им не хватает практических навыков для разработки инновационных бизнес-моделей, необходимых для максимизации прибыли.Теория H. Chesbrough расширяет традиционное представление об инновациях. Раньше инновации отождествлялись только с высокотехнологичным производством. Согласно этой теории, инновация включает не только создание нового продукта или процесса. Она также охватывает новые подходы в науке, бизнес-процессах, инфраструктуре, продуктах, каналах и обслуживании. Это способствует созданию ценности для потребителей и инвесторов.Бизнес-модели подвержены влиянию внешней среды и постоянно трансформируются. Поиск новых источников прибыли приводит к значительным изменениям. Это способствует формированию инновационных бизнес-моделей (Амит, 2001: 493).Современные бизнес-модели можно условно разделить на традиционные и инновационные. Традиционные модели базируются на ранее примененных компонентах, сохраняющих свои взаимосвязи. Однако на конкурентных рынках компании часто копируют такие модели, стремясь к увеличению операционной эффективности. Это не всегда обеспечивает конкурентное преимущество.В условиях высокой конкуренции операционная эффективность становится недостаточным фактором для удержания лидирующих позиций. Быстрое распространение лучших практик между компаниями увеличивает производственные возможности, но не улучшает положение отдельных игроков. Согласно М. Портеру (2006: 89), конкуренция, которая базируется исключительно на операционной эффективности, носит деструктивный характер. Она ведет к истощающим войнам и снижению доходов. Это стимулирует компании искать новые источники прибыли через создание инновационных бизнес-моделей. Конкурентная борьба становится катализатором ускоренного роста и развития, способствуя появлению новых подходов и стратегий.Согласно исследованиям P. Milgrom и J. Roberts (1994: 42), объединение взаимодополняющих факторов в рамках единой системы производства приносит экономическую ценность. Она превышает результат от их раздельного использования. Этот подход подчеркивает важность интеграции и координации элементов в рамках бизнес-модели для повышения ее эффективности.Схема визуальной бизнес-модели показана на рисунке 2.Рисунок 2. Схема визуальной бизнес-модели с ее основными компонентами.Основной компонент бизнес-модели – это ценность, которую предлагает компания. Эта ценность включает новые предложения компании, такие как товары, услуги, сервисы, гарантии и ноу-хау. М. Портер описывал цепочку создания ценности, как способ создания стоимости через деятельность компании (Кузьмин, 2019).В структуру бизнес-модели входят факторы внутренних возможностей и включают: персонал, технологии, оборудование и пр. Такие ресурсы различны для компаний из разных отраслей. Помимо этого, в бизнес-модель входят и уникальные ресурсы, представленные брендом, патентами, репутацией, рыночной информацией и пр. (Жук, 2021). Стоит также охарактеризовать внешние факторы бизнес-модели. Сюда входит взаимодействие с поставщиками и потребителями. Эти факторы максимально могут влиять в случае концентрации рыночной власти и присутствии продуктов-заменителей.В структуре бизнес-модели можно выделить экономическую модель. В нее входят доходы, затраты и прибыль. Прочные бизнес-модели основаны на долгосрочных договорах, которые обеспечивают поступление доходов и конкурентоспособность компании (Рубин, 2023).Таким образом, структура бизнес-модели представлена ценностью, цепочкой создания стоимости, внутренними возможностями, внешней средой, экономической моделью.Рассмотрим примеры бизнес-моделей известных компаний в таблице 1.Таблица 1. Характеристика инновационных бизнес-моделей.Amazon, Apple и Tesla – это компании, в которых инновационный подход обеспечивает конкурентоспособность и устойчивое развитие. Каждая модель этих компаний уникальна и характеризуется использованием передовых технологий, созданием добавленной стоимости и ориентацией на потребителя. Бизнес-модель Amazon называют платформенной, она позволяет компании быть устойчивой. Бизнес-модель Apple можно считать закрытой экосистемой, которая обеспечивает высокую лояльность клиентов и маржинальность. Характеризуя бизнес-модель Tesla можно отметить наличие вертикальной интеграции и инноваций в продвижении экологически устойчивых решений.Несмотря на свои преимущества, каждая из моделей сталкивается с вызовами, такими как высокие операционные расходы, зависимость от инновационных запусков и значительные капитальные вложения. Это подчеркивает необходимость стратегического управления, адаптации к изменениям рыночной среды и сбалансированного подхода к развитию, чтобы обеспечить долгосрочный успех.Заключение. Инновационные бизнес-модели играют ключевую роль в обеспечении конкурентоспособности и устойчивого развития компаний. Анализ примеров Amazon, Apple и Tesla подтверждает, что успех бизнес-модели зависит от способности компании адаптироваться к изменениям рыночной среды, внедрять инновации и эффективно использовать свои ресурсы. Эти модели демонстрируют значимость ориентации на клиента, технологических инноваций и стратегической интеграции различных элементов бизнеса для создания добавленной ценности.Вместе с тем, успешная реализация таких моделей требует учета потенциальных рисков, связанных с высокими затратами, зависимостью от поставщиков и интенсивной конкуренцией. Компании должны развивать механизмы управления этими рисками, включая долгосрочное планирование, диверсификацию доходов и постоянное обновление своих предложений.Рекомендуется уделять особое внимание мониторингу и анализу рыночных тенденций. Важно инвестировать в исследования и разработку инноваций. Их можно интегрировать в существующую бизнес-модель. Необходимо развивать гибкость организационных процессов. Это позволит быстрее адаптироваться к изменениям и обеспечит устойчивость в условиях нестабильной внешней среды. Оптимизация взаимодействия с клиентами, поставщиками и партнерами должна стать приоритетом. Также важно укреплять внутренние компетенции компании. Эти меры способствуют успешной реализации стратегии развития.
Номер журнала Вестник науки №5 (86) том 3
Ссылка для цитирования:
Куликова Н.О. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННЫХ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ // Вестник науки №5 (86) том 3. С. 178 - 189. 2025 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/23003 (дата обращения: 19.07.2025 г.)
Вестник науки © 2025. 16+