Муханов Б.Б., Шалбаева Ш.Е., Кадырбаев Е.
ИННОВАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В ЭПОХУ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ И ГЛОБАЛИЗАЦИИ *
Аннотация:
настоящая статья посвящена анализу инновационных моделей управления предприятием в условиях цифровой трансформации и глобализации. Рассмотрены основные понятия и подходы к цифровой трансформации, современные рамочные модели её реализации, а также ключевые модели управления, адаптированные к новым вызовам цифровой эпохи. Использованы результаты исследований ведущих казахстанских, российских и зарубежных учёных, систематизированы практики внедрения цифровых платформ и экосистемного управления. В разделе «Результаты и обсуждение» представлены три средних по объёму таблицы, иллюстрирующие сравнительный анализ моделей, факторов внедрения и инновационных управленческих парадигм, за которыми следует детальный аналитический комментарий. По итогам обзора сформулированы практические рекомендации для предприятий, стремящихся обеспечить конкурентоспособность на глобальном рынке.
Ключевые слова:
цифровая трансформация, инновационные модели управления, глобализация, экосистема, agile-менеджмент, Казахстан
DOI 10.24412/2712-8849-2025-586-226-232
Введение. В эпоху небывалой скорости технологических изменений цифровая трансформация выступает ключевым фактором повышения конкурентоспособности предприятий и эффективности их управления. Переход от традиционных управленческих парадигм к моделям, основанным на цифровых платформах, искусственном интеллекте и аналитике больших данных, диктует необходимость переосмысления стратегий и операционных процессов в условиях глобализированного рынка. Современные исследования подчёркивают, что успешная цифровая трансформация — это не столько внедрение технологий, сколько изменение бизнес-модели и культуры организации [1].Литературный обзор. В контексте цифровой трансформации значение стратегического управления подчёркивает Шоканбаев Ж. А., анализируя взаимосвязь между цифровыми технологиями и управлением опытом, где выявляются ключевые барьеры и драйверы трансформации в Казахстане [2]. Ашрапова Л. У. и Яхшибоев Р. Э. в работе «Цифровая трансформация бизнеса и управление изменениями» обосновывают необходимость интеграции искусственного интеллекта, IoT и блокчейна в корпоративные процессы для достижения устойчивого роста [3]. Плотников А. В. подчёркивает роль управленческих инструментов и концепцию управления изменениями как основу успешных трансформационных проектов [4]. Акперов И. Г. с соавторами анализируют феномен «цифрового сознания» сотрудников и его влияние на эффективность цифровой трансформации [5]. Грошев И. В. и Мэнин Х. исследуют процессы управления организационной культурой в контексте внедрения цифровых решений [6], тогда как Афанасова М. А. рассматривает экономические аспекты и вызовы изменения управленческих структур на этапах цифровизации [7]. В то же время зарубежные эксперты T. Saldanha и D. L. Rogers выделяют стратегические рамки и принципы выстраивания цифровых роадмапов и инновационных бизнес-моделей [8, 9]. Важную роль отраслевого взаимодействия иллюстрирует опыт международной «Цифровой прокачки» в Казахстане, модераторами которой выступили А. Мукашев и А. Филиппов, определившие приоритетные проекты Индустрии 4.0 [10].Материалы и методы. Методологической основой исследования стал систематический анализ научных публикаций в базах Scopus, Springer и российских рецензируемых журналах за период 2019–2025 гг., а также обзор отчётов ведущих консалтинговых компаний. Ключевыми критериями отбора источников являлись практическая применимость моделей, их эмпирическая обоснованность и актуальность для экономик стран СНГ и глобального рынка.Результаты и обсуждение.Таблица 1. Сравнительный анализ ведущих моделей цифровой трансформации.Таблица 1 показывает, что каждая модель ориентирована на разные уровни управления: от стратегического (цифровой роадмап) до тактического (непрерывное совершенствование). Принципиальным выводом является необходимость комбинированного применения элементов этих моделей для полного охвата всех аспектов трансформации.Таблица 2. Ключевые факторы внедрения цифровой трансформации в Казахстане. Полученные данные свидетельствуют о том, что при всех преимуществах государственных инициатив ключевым барьером остаётся недостаток квалифицированных кадров. В то же время эффективная отраслевая кооперация, проявившаяся в коллаборации АО «QazIndustry» с крупными цифровыми игроками, создаёт условия для передачи опыта и развития компетенций.Таблица 3. Инновационные модели управления предприятием.Данная классификация подчёркивает, что современные предприятия вынуждены сочетать гибкость процессов, открытую платформенную архитектуру и глубокий анализ данных для достижения устойчивых конкурентных преимуществ.Заключение. Таким образом, на основании вышеизложенного можно сделать вывод о том, что успешная цифровая трансформация предполагает интеграцию стратегических, тактических и операционных моделей управления. Комбинация цифровых роадмапов, непрерывного совершенствования и инноваций в бизнес-моделях позволяет организациям не только оптимизировать внутренние процессы, но и формировать экосистемы партнёрств, способные обеспечить долгосрочное развитие в условиях глобализации.Рекомендации. Предприятиям рекомендуется начать с комплексной оценки цифровой зрелости, после чего выстраивать пошаговый роадмап, включающий обучение кадров и разработку платформных решений. Необходима активная кооперация с отраслевыми кластерами и консалтинговыми компаниями для преодоления дефицита компетенций и внедрения передовых практик.
Номер журнала Вестник науки №5 (86) том 3
Ссылка для цитирования:
Муханов Б.Б., Шалбаева Ш.Е., Кадырбаев Е. ИННОВАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В ЭПОХУ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ И ГЛОБАЛИЗАЦИИ // Вестник науки №5 (86) том 3. С. 226 - 232. 2025 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/23009 (дата обращения: 15.07.2025 г.)
Вестник науки © 2025. 16+