Тер-Григорьян А.К.
АНАЛИЗ РИСКОВ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ: ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЗГЛЯД И СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ *
Аннотация:
в статье исследуются экономические риски инновационных предприятий и методы их оценки. Рассмотрены ключевые виды рисков и современные подходы к управлению на основе стандартов ISO 31000. Предложена методика комплексной оценки, показан ее экономический эффект для повышения устойчивости проектов.
Ключевые слова:
инновации, экономические риски, управление рисками, ИСО 31000, оценка рисков, инвестиции
Новый технологический уклад характеризуется динамичной экономической средой, высокой конкуренцией и стремительными технологическими изменениями. В таких условиях инновационная деятельность становится ключевым фактором обеспечения устойчивого развития предприятий и повышения его конкурентоспособности. Инновации, будь то разработка новых продуктов, внедрение передовых технологий или создание принципиально новых бизнес-моделей, позволяют предприятиям не только адаптироваться к изменяющимся условиям, но и формировать новые рынки, расширять сферы влияния и получать значительные конкурентные преимущества.Однако инновационная деятельность сопряжена с высоким уровнем рисков. В отличие от традиционной операционной деятельности, инновационные проекты характеризуются высокой степенью новизны, непредсказуемостью результатов, существенными затратами, сложностью оценки и длительными сроками реализации. Это приводит к тому, что предприятия, деятельность которых связана с инновациями, сталкиваются с широким спектром рисков, связанных с технологической осуществимостью, рыночной востребованностью, финансовой устойчивостью и организационной готовностью к внедрению инноваций.В связи с этим, анализ рисков инновационных предприятий является актуальной и важной задачей, требующей применения современных экономических подходов и инструментов. Существующие методы анализа рисков, разработанные преимущественно для традиционной операционной деятельности, зачастую оказываются неэффективными применительно к инновационным проектам из-за их специфических характеристик. Это создает необходимость разработки новых подходов, учитывающих высокую неопределенность, сложность и динамичность инновационной деятельности.Теоретические и методологические аспекты анализа рисков в инновационных предприятиях предполагают применение комплексного подхода, объединяющего классические теории управления рисками и специфику инновационной деятельности. Рассмотрим ключевые концепции, которые помогают понять природу таких рисков и методы работы с ними [1].В сфере "Теории риска и неопределенности" выделяют несколько важных направлений: классическая теория вероятностей (Якоб Бернулли) – основана на расчете объективных вероятностей событий, Байесовский подход – рассматривает вероятность как субъективную оценку, которая уточняется по мере поступления новых данных, теория ожидаемой полезности (фон Нейман, Моргенштерн) – объясняет выбор в условиях риска через максимизацию ожидаемой выгоды с учетом предпочтений лица, принимающего решения, теория перспектив (Канеман, Тверски) – показывает, как люди на самом деле оценивают риски, часто иррационально (например, сильнее реагируют на потери, чем на аналогичные выгоды), теория нечетких множеств (Лотфи Заде) – позволяет работать с неточными данными, где границы между категориями размыты.Современная практика управления рисками, регламентированная международными стандартами, предполагает системный подход к выявлению и минимизации угроз. В соответствии с такими руководствами, как ISO 31000:2018 Risk management — Guidelines, процесс включает несколько ключевых этапов: идентификацию рисков (поиск потенциальных угроз на всех стадиях работы), оценку (анализ вероятности и масштаба последствий), разработку стратегий реагирования (избежание, снижение, передача рисков, например, через страхование, или их осознанное принятие) и постоянный мониторинг с корректировкой мер.Помимо ISO 31000, важную роль играют и другие стандарты. COSO Internal Control — Integrated Framework предлагает комплексный подход к управлению рисками через призму внутреннего контроля, помогая организациям выстраивать надежные системы оценки угроз. В сфере проектного менеджмента ключевым ориентиром служит PMBOK (Project Management Body of Knowledge), где отдельный раздел посвящен управлению рисками проектов — от их предварительного анализа до разработки планов реагирования.Количественные методы анализа рисков включают различные подходы, позволяющие оценивать вероятность и последствия рисков с использованием численных данных. Статистический анализ помогает определить частоту возникновения неблагоприятных событий и возможный ущерб на основе исторических данных. Анализ чувствительности выявляет, насколько изменения ключевых параметров проекта (например, стоимости сырья или спроса) могут повлиять на его итоговые показатели. Для более сложных сценариев применяется имитационное моделирование, такое как метод Монте-Карло, который с помощью множества случайных симуляций показывает диапазон возможных результатов и их вероятности. Деревья решений визуализируют цепочку управленческих решений и их последствия, учитывая вероятность каждого исхода. Кроме того, концепция реальных опционов позволяет оценить ценность гибкости в управлении проектом — например, возможность отложить запуск, расширить производство или свернуть его в зависимости от рыночной ситуации. Однако наиболее эффективным подходом часто оказывается комбинирование количественных и качественных методов, что позволяет получить более полную картину рисков, учитывая как измеримые данные, так и экспертные оценки [2].Сформулируем требования к методике, предназначенной для повышения эффективности управления рисками инновационных проектов при помощи разработки системы комплексной оценки экономических рисков инновационных проектов. К принципам, лежащим в основе методики можно отнести: комплексность, экономическую обоснованность, динамичность, интегрированность, гибкость, участие заинтересованных сторон. Комплексность - учет всех видов рисков, характерных для инновационных проектов, включая технологические, рыночные, финансовые, операционные, регуляторные, риски интеллектуальной собственности и др. Экономическая обоснованность - основным критерием при оценке рисков и выборе стратегий реагирования является экономический эффект для проекта и предприятия в целом, оценка рисков производится с точки зрения их влияния на ключевые экономические показатели проекта (NPV, IRR, Payback Period, ROI и др.). Динамичность - учет изменения рисков на различных этапах жизненного цикла инновационного проекта, с учетом новых факторов и информации. Интегрированность - интеграция процессов управления рисками в существующие процессы управления проектами и общую систему управления предприятием. Управление рисками рассматривается как неотъемлемая часть планирования, бюджетирования, мониторинга и контроля реализации проекта.Внедрение методики комплексной оценки экономических рисков инновационных проектов включает несколько последовательных этапов. На первом этапе проводится аудит существующей системы управления рисками, определяются ключевые проблемные зоны и требования заинтересованных сторон. Далее разрабатывается сама методика с учетом специфики отрасли и типа инноваций, подбираются инструменты анализа и формируются шаблоны отчетности. После этого следует пилотное тестирование на одном или нескольких проектах для проверки работоспособности методики и внесения корректировок. На этапе полномасштабного внедрения проводится обучение сотрудников, интеграция методики в бизнес-процессы компании и настройка системы мониторинга. Завершающий этап предполагает регулярный пересмотр и обновление методики с учетом изменений внешней среды и накопленного опыта [3].Внедрение методики комплексной оценки экономических рисков инновационных проектов включает несколько последовательных этапов. На первом этапе проводится аудит существующей системы управления рисками, определяются ключевые проблемные зоны и требования заинтересованных сторон. Далее разрабатывается сама методика с учетом специфики отрасли и типа инноваций, подбираются инструменты анализа и формируются шаблоны отчетности. После этого следует пилотное тестирование на одном или нескольких проектах для проверки работоспособности методики и внесения корректировок. На этапе полномасштабного внедрения проводится обучение сотрудников, интеграция методики в бизнес-процессы компании и настройка системы мониторинга. Завершающий этап предполагает регулярный пересмотр и обновление методики с учетом изменений внешней среды и накопленного опыта.Применение данной методики позволит существенно повысить эффективность управления рисками, что напрямую повлияет на экономические показатели инновационных проектов. За счет раннего выявления и минимизации угроз снизятся финансовые потери, сократятся непредвиденные расходы и повысится точность бюджетного планирования. Системный подход к оценке рисков уменьшит вероятность провала проектов, увеличит их инвестиционную привлекательность. Кроме того, стандартизация процессов риск-менеджмента снизит операционные издержки и высвободит ресурсы для развития новых инициатив. В долгосрочной перспективе это приведет к росту конкурентоспособности компании, увеличению доли успешных инноваций и укреплению ее позиций на рынке.
Номер журнала Вестник науки №5 (86) том 3
Ссылка для цитирования:
Тер-Григорьян А.К. АНАЛИЗ РИСКОВ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ: ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЗГЛЯД И СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ // Вестник науки №5 (86) том 3. С. 281 - 287. 2025 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/23014 (дата обращения: 15.07.2025 г.)
Вестник науки © 2025. 16+