Амантай А.Б.
ОБЗОР АСПЕКТОВ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ *
Аннотация:
управление проектами является ключевым инструментом повышения эффективности и результативности организаций. В последние годы наблюдается активная интеграция принципов устойчивого развития в проектную практику, обусловленная необходимостью учитывать долгосрочные экологические, социальные и экономические последствия реализуемых инициатив. Несмотря на рост осведомлённости, границы понятия устойчивости в контексте проектного управления и методы её применения остаются недостаточно определёнными и продолжают развиваться.Настоящее исследование систематизирует ключевые аспекты интеграции устойчивого развития в управление проектами. Особое внимание уделяется расширению модели «тройной нижней строки» (Triple Bottom Line, TBL), охватывающей финансовые, экологические и социальные показатели, а также оценке влияния устойчивых практик на успешность проектов. Выделены как прямые эффекты (повышение эффективности ресурсов, снижение воздействия на окружающую среду, укрепление связей со стейкхолдерами), так и косвенные выгоды (улучшение репутации, рост адаптивности, конкурентные преимущества).В условиях растущего интереса к корпоративной ответственности и реализации Целей устойчивого развития (ЦУР) ООН устойчивое проектное управление становится неотъемлемой частью стратегического развития организаций.
Ключевые слова:
устойчивое развитие, управление проектами, индикаторы, критические факторы, практики
Введение.Проекты являются ключевым инструментом достижения стратегических целей организаций, способствуя развитию инфраструктуры, производственных мощностей и человеческого капитала [12]. В условиях глобальных экологических, социальных и экономических вызовов возрастает необходимость устойчивого подхода к реализации проектов. Традиционно рассматриваемые как временные инициативы, проекты в современном контексте приобретают системное значение, оказывая долгосрочное влияние не только на эффективность организаций, но и на общество и окружающую среду. В этой связи интеграция принципов устойчивого развития в управление проектами становится важнейшим условием для сбалансированного роста [1].Современная парадигма управления проектами предполагает включение устойчивости на всех этапах жизненного цикла проекта — от инициации до завершения. Устойчивый подход охватывает не только экологические аспекты, такие как минимизация отходов и снижение углеродного следа, но и эффективное использование ресурсов, а также учет социальных и экономических факторов. Концепция «тройной нижней строки» (Triple Bottom Line, TBL) обеспечивает достижение не только финансовых результатов, но и экологически и социально значимых целей [3].Возрастающее внимание со стороны заинтересованных сторон, таких как инвесторов, регуляторов, потребителей и местных сообществ — побуждает компании пересматривать проектные практики в сторону устойчивости. Внедрение таких подходов способствует укреплению репутации, открытию новых рыночных возможностей и снижению операционных рисков. Применение принципов устойчивости на ранних этапах проекта также повышает его адаптивность к внешним вызовам, усиливая устойчивость всей организации [2].Таким образом, устойчивое развитие становится неотъемлемой частью стратегического проектного управления, особенно в контексте реализации Целей устойчивого развития (ЦУР) ООН [13]. Разработка методологических подходов, инструментов и индикаторов устойчивости приобретает всё большую значимость как в научной, так и в прикладной плоскости. Среди ключевых выгод — повышение гибкости, производительности, создание дополнительной ценности и укрепление имиджа организации. Прогнозы подтверждают, что устойчивость будет играть ведущую роль в развитии проектного управления в ближайшие годы.Литературный обзор. В последние десятилетия наблюдается устойчивый рост академического интереса к вопросам устойчивого развития и его интеграции в управление проектами. Первые упоминания устойчивости как концепта восходят к 1970-м годам, однако активное осмысление её значения в проектном контексте началось после Конференции ООН по окружающей среде и развитию (1992 г.), после которой исследования стали всё чаще акцентировать внимание на влиянии проектов на социальные и экологические аспекты [9]. Существенный вклад в развитие исследовательской повестки внес Всемирный конгресс IPMA 2008 года, давший импульс формированию новых теоретических и прикладных моделей устойчивого управления проектами.Среди наиболее значимых исследований стоит отметить работу Луиса и Карвалью, которые на примере кейсов из Бразилии и США выявили высокий уровень осведомлённости участников проектов об устойчивости, но также указали на разрыв между осознанием и реализацией устойчивых инициатив [5]. Сильвиус и Шиппер разработали модель зрелости устойчивости (Sustainability Maturity Model), позволяющую организациям оценивать и планомерно развивать устойчивые подходы в проектах [10]. Николич и соавторы подчёркивают потенциал стандартных проектных методологий для интеграции устойчивости, особенно в социальной сфере, однако обращают внимание на нехватку компетенций в государственном секторе [11].Работа Обрадовича и коллег рассматривает взаимодействие устойчивости и гибкости как критически важное условие адаптивного управления в условиях нестабильной внешней среды [7]. Мадурейра и соавторы предлагают практико-ориентированную модель «Куб тройной устойчивости», подчеркивая роль менеджеров проектов как проводников устойчивых изменений [4]. В то же время Окленд акцентирует внимание на существующем разрыве между теоретическими рекомендациями и их практической реализацией, призывая к переосмыслению управленческих парадигм [6].Исследование Ширзада и Сорори иллюстрирует значимость управления содержанием проекта для достижения устойчивых целей, особенно в строительстве, где такие подходы позволяют снижать негативное воздействие на окружающую среду и повышать качество жизни [9].Таким образом, существующая литература охватывает широкий спектр вопросов, включая разработку концепций, оценочных рамок и отраслевые кейсы. Однако большинство работ фокусируются на отдельных аспектах устойчивости. В отличие от них, настоящее исследование стремится предложить комплексный взгляд на интеграцию устойчивого развития в управление проектами, выявляя взаимосвязи и формируя целостное понимание применимых механизмов на всех этапах проектного цикла.Методология исследования.В настоящем исследовании в качестве основного метода применён систематический обзор литературы (Systematic Literature Review, SLR), направленный на обобщение и анализ современного состояния научных знаний по вопросам интеграции принципов устойчивого развития в управление проектами. Методология основана на признанном подходе PRISMA (Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analyses), обеспечивающем прозрачность и воспроизводимость результатов.Для обеспечения репрезентативности и полноты данных был сформирован перечень ключевых слов, охватывающий устойчивое развитие, управление проектами, модели зрелости устойчивости, а также экологические и социальные аспекты проектной деятельности. Поисковые запросы осуществлялись через авторитетные базы данных Scopus и Web of Science, а также платформы ResearchGate и Google Scholar — с целью включения релевантных источников и так называемой «серой литературы». Отбор публикаций проводился поэтапно, с применением критериев релевантности, научной значимости и соответствия тематике исследования.Результаты исследования.Систематический анализ научной литературы позволил выявить ключевые направления развития устойчивого проектного управления, а также определить актуальные проблемы и перспективы дальнейших исследований. Одним из центральных результатов стало расширение классической модели устойчивости, основанной на концепции тройной нижней линии (Triple Bottom Line, TBL), включающей экономические, социальные и экологические компоненты. Исследование позволило конкретизировать содержание каждого из этих столпов с учётом их сопряжения с основными аспектами проектного управления.Экономическое измерение охватывает такие элементы, как управление заинтересованными сторонами, производительность, качество, инновации и формирование устойчивых цепочек создания стоимости. Эти факторы отражают значимость долгосрочной результативности проектов и их способности создавать ценность в условиях быстро меняющейся внешней среды. Социальный столп включает аспекты организационного обучения, самоорганизации, доверия, коммуникации и мотивации. Гибкие подходы, включая методологии Agile, способствуют формированию инклюзивной культуры и адаптивных команд. Экологическая устойчивость проявляется в рациональном использовании ресурсов, соблюдении природоохранного законодательства, экологическом образовании и реализации систем экологического менеджмента.Разнообразие трактовок роли устойчивости в проектах указывает на её эволюцию — от внешнего ограничения до ключевой цели. Это требует переосмысления приоритетов проектного управления: наряду со временем, стоимостью и качеством необходимо учитывать долгосрочное воздействие проекта на общество и природу. Одновременно возрастает значение управленческих компетенций в области устойчивости — коммуникации, лидерства, мониторинга и оценки.Современные стандарты, такие как PMBoK и ISO 21500, предлагают процессный подход, в рамках которого устойчивость может быть интегрирована через управление жизненным циклом проекта, заинтересованными сторонами и процессы принятия решений [8]. Это позволяет повысить прозрачность, доверие и соблюдение нормативных требований, но также сопряжено с рядом сложностей. Среди них — необходимость балансировки краткосрочных и долгосрочных целей, повышение затрат, ограниченность компетенций команд и клиентов, а также внешние барьеры, требующие институционального реагирования.Значительное внимание уделяется разработке индикаторов устойчивости и критических факторов успеха (Critical Success Factors, CSF), охватывающих этапы жизненного цикла проекта — от инициации до реализации. Основные направления включают экологическую политику, ресурсную эффективность, вовлечение заинтересованных сторон и устойчивые бизнес-модели. Также были предложены количественные и качественные индикаторы, отражающие энергоэффективность, управление затратами, экоэффективность и экологическую отчётность.Некоторые исследования предлагают учитывать дополнительные измерения устойчивости, специфичные для проектного управления: роль проектного менеджера, вовлечённость спонсора, корпоративную культуру и институциональный контекст. Эти аспекты расширяют традиционную модель устойчивости и способствуют формированию междисциплинарного подхода к её интеграции.Несмотря на значительный прогресс, интеграция устойчивости в отдельные области знаний управления проектами остаётся ограниченной. Наиболее изученными являются управление рисками и заинтересованными сторонами, тогда как такие области, как управление сроками, содержанием, человеческими ресурсами и интеграцией, требуют дальнейшего исследования. Это открывает перспективы для построения более целостной и интегрированной модели устойчивого проектного управления.Обсуждение.Настоящее исследование представляет собой всесторонний обзор устойчивости в управлении проектами, направленный на выявление ключевых взаимосвязей, направлений развития и проблем, с которыми сталкиваются как исследователи, так и практики. Систематический анализ литературы позволил обобщить текущие научные и практические подходы, охватывающие адаптацию модели тройной нижней линии (Triple Bottom Line, TBL), дополнительные измерения устойчивости, устойчивые процессы, вызовы их внедрения, а также индикаторы и критические факторы успеха.Актуальность темы обусловлена не только возрастающим интересом научного сообщества, но и необходимостью трансформации управленческих подходов в условиях глобальных вызовов. Основной массив литературы относится к последнему десятилетию и преимущественно охватывает проекты в строительной сфере и организационном развитии, тогда как цифровые проекты и мегапроекты остаются слабо исследованными. Анализ показал, что устойчивость чаще всего рассматривается в контексте управления рисками и заинтересованными сторонами, в то время как такие области, как интеграция, коммуникации, содержание и качество проекта, охвачены недостаточно. Это указывает на наличие значительного исследовательского пробела.Среди ключевых вызовов устойчивого управления проектами — трудности балансировки целей модели TBL. На практике проекты зачастую сосредоточены на достижении экономических показателей, в то время как экологические и социальные цели отодвигаются на второй план. Сложность также вызывает необходимость учёта интересов широкого круга заинтересованных сторон с противоречивыми ожиданиями. Барьеры организационной культуры, ориентированной на краткосрочные выгоды, и нехватка компетенций в области устойчивости затрудняют внедрение соответствующих практик. Отсутствие специализированного образования для менеджеров проектов также ограничивает потенциал системных изменений.Несмотря на эти сложности, результаты исследования подтверждают положительное влияние устойчивых подходов на успешность проектов: улучшение управления ресурсами, повышение качества планирования и оценки рисков, соответствие нормативным требованиям и рост удовлетворённости заинтересованных сторон. Однако остаётся множество неохваченных тем, включая эмпирическое изучение влияния устойчивости на интеграцию, коммуникации, содержание и качество проектов. Будущие исследования целесообразно ориентировать на расширение отраслевого охвата, анализ различных фаз жизненного цикла проектов, разработку показателей оценки устойчивости и изучение управленческих компетенций в данной сфере.Необходимо также отметить ограничения исследования. Возможна публикационная предвзятость, так как работы с положительными результатами имеют больше шансов быть опубликованными. Языковая предвзятость ограничила включение работ на других языках, а специфика алгоритмов баз данных могла повлиять на полноту выборки. Несмотря на это, исследование подчёркивает растущую значимость устойчивости как неотъемлемого элемента современного управления проектами и подчеркивает потенциал устойчивых практик как инструмента повышения эффективности, адаптивности и социальной ценности проектов.Заключение.Настоящее исследование было направлено на всестороннее осмысление взаимосвязи между устойчивым развитием и управлением проектами, с акцентом на необходимость интеграции принципов устойчивости в современные управленческие практики. Основываясь на систематическом обзоре научной литературы, охватывающей как теоретические, так и прикладные исследования, работа позволила выявить ключевые закономерности, концепции и вызовы, характерные для устойчивого проектного управления.Анализ подтвердил значимость модели тройной нижней линии (Triple Bottom Line, TBL) — экономического, социального и экологического столпов — как основы устойчивого подхода в проектах. Расширение этой модели и её сопоставление с областями знаний управления проектами позволили выявить преимущества устойчивых практик, включая повышение эффективности, укрепление связей с заинтересованными сторонами и соблюдение нормативных требований. Одновременно были зафиксированы препятствия к интеграции устойчивости: дефицит компетенций, приоритет краткосрочных целей, ограниченность ресурсов и противоречия интересов участников проектов.Важным вкладом исследования стало выделение устойчивых проектных процессов, индикаторов и критических факторов успеха (CSF), обеспечивающих возможность оценки устойчивости проектов. Большинство существующих исследований сосредоточено на управлении рисками и заинтересованными сторонами, в то время как такие области, как интеграция, коммуникации и управление качеством, остаются недостаточно изученными.Учитывая растущее значение устойчивого развития в условиях экологических и социальных трансформаций, особенно важно формировать у менеджеров проектов понимание принципов TBL и навыки интеграции устойчивых практик в жизненный цикл проекта. Исследование предлагает направления для будущих работ: расширение анализа на разные типы проектов, исследование жизненного цикла с позиции устойчивости, развитие системы оценки устойчивости и интеграция устойчивости в образовательные программы.С практической точки зрения работа предоставляет полезные рекомендации для внедрения устойчивых подходов в проектную деятельность и повышения эффективности взаимодействия со стейкхолдерами. С академической стороны она способствует восполнению существующих пробелов и формирует основу для дальнейших исследований. Таким образом, исследование вносит вклад в развитие целостного, концептуально обоснованного и практически применимого подхода к устойчивому управлению проектами.
Номер журнала Вестник науки №5 (86) том 4
Ссылка для цитирования:
Амантай А.Б. ОБЗОР АСПЕКТОВ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ // Вестник науки №5 (86) том 4. С. 45 - 56. 2025 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/23275 (дата обращения: 13.07.2025 г.)
Вестник науки © 2025. 16+