Бигбашев А.В.
БЫСТРО РЕАЛИЗУЕМЫЕ МЕТОДЫ, ЭКСТРЕННОГО ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ *
Аннотация:
в условиях острой конкуренции на строительном рынке важно оперативно реагировать на изменение конъюнктуры и улучшать конкурентоспособность фирмы. Настоящая статья посвящена разработке быстрых и эффективных способов экстренного повышения конкурентоспособности строительного предприятия. Приводится обзор различных подходов и предлагаются практические рекомендации по оперативному внедрению улучшений, способствующих увеличению прибыли и устойчивости бизнеса.
Ключевые слова:
конкурентоспособность, экстренное повышение конкурентоспособности, практически применимые решения, автоматизация, бизнес-процессы, цепочки поставок, оптимизация, компетентность, реорганизация
Поддерживать высокий уровень конкурентоспособности в строительстве особенно является сложной задачей, ввиду значительно увеличившегося числа участников рынка, высокой стоимости входного барьера для компании и отсутствие его для тех строительных бригад, которые работают в «серую», а также высоких, а иногда даже нереалистичных требований, предъявляемых заказчиком. Строительные предприятия часто сталкиваются с кризисными ситуациями, вызванными изменениями экономической обстановки, падением спроса или ростом цен на строительные материалы. В таких случаях возникает необходимость принятия срочных мер по восстановлению или поддержанию конкурентоспособности. [1]Цель написания статьи заключается в представлении практических рекомендаций по быстрому повышению конкурентоспособности строительных организаций в экстремальных ситуациях, характеризующихся снижением жизнеспособности компании на рынке строительных услуг.Методы экстренного повышения конкурентоспособности представляет собой набор инструментов, представляющих собой комплекс простых и практически применимых решений, позволяющих существенно увеличить конкурентоспособность строительной фирмы за короткий срок.1. Ускоренная автоматизация бизнес-процессов за счет быстрой цифровизации управленческих процессов способна значительно сократить временные затраты и уменьшить количество ошибок. Полезными инструментами могут стать специализированные CRM-системы, системы учета закупок и финансов, автоматизированные программы сметирования и документооборота. Такие решения снижают нагрузку на административный аппарат и повышают скорость обработки заказов.Примером быстрого внедрения автоматизации является использование облачных сервисов, которые требуют минимальной подготовки инфраструктуры и предоставляют доступ сразу после оплаты подписки.2. Важнейшим элементом сокращения расходов является оптимизация цепочки поставки для комфортной работы с поставщиками. Сокращение сроков поставки материалов и улучшение условий контрактов снижает себестоимость проектов и увеличивает маржу. Для быстрой оптимизации цепочки поставок рекомендуется рассмотреть возможность перехода на закупки непосредственно у производителей, минуя посредников, и договориться о льготных условиях приобретения стройматериалов в обмен на гарантированный объем заказов. [2]3. Экстренное привлечение внимания потенциальных клиентов возможно за счет выпуска рекламных кампании с акцентом на уникальное торговое предложение (УТП). [3] Благодаря проведению краткосрочных рекламных кампаний с подчеркиванием уникальных особенностей вашего предприятия можно привлечь новых заказчиков в рамках своей целевой аудитории. Например, низкие цены, сокращённые сроки сдачи объектов, гарантия качества работ, высокая квалификация специалистов или дополнительные услуги (например, помощь в оформлении документации). Одним из действенных приемов является предоставление скидок или специальных предложений клиентам, готовым заключить договор в ближайшие дни/недели.4. Также быстрым положительным эффектам будет обладать организация специализированных тренингов и курсов повышения квалификации персонала, а также проверка квалификации своих сотрудников способно резко улучшить производительность и снизить вероятность ошибок и травматизма на стройплощадке. Кроме того, привлечение опытных консультантов-консультантов для консультаций рабочих бригад улучшает процесс взаимодействия и повышает общую компетентность команды. Наиболее простым и наиболее доступным способом оперативного обучения является организация однодневных семинаров, мастер-классов или корпоративных тренингов. Также не лишним является внедрение спортивных мероприятий и совместного отдых. Подобные мероприятия улучшают мотивацию сотрудников и создают положительный эффект лояльности среди персонала. А также дают возможность управленцам оценить и присмотреться к перспективным сотрудникам.5. Часто предприятие сталкивается с неэффективностью структурных подразделений вследствие раздутого штата, дублирования функций или недостаточного разделения полномочий. Быстрое решение проблемы — Структурная реорганизация. А именно перераспределение обязанностей внутри существующих отделов и устранение дублирующих функций. Рекомендуется создать рабочую группу, состоящую из представителей разных подразделений, которая проанализирует работу каждого сотрудника и предложит рациональные схемы реструктуризации.Рекомендации по выбору оптимального набора методов. Выбор оптимального набора методов зависит от текущего состояния предприятия и степени кризиса. [5] Если основной проблемой является нехватка квалифицированного персонала, целесообразнее сосредоточиться на обучении кадров. Когда критичным оказывается дефицит денежных средств, оправдан выбор методов снижения издержек, таких как оптимизация закупочной политики или ускоренное внедрение цифровой отчетности. [4] Рекомендации по преодолению сложных обстоятельств является сложным и кропотливым процессом, однако те методы, которые были перечислены способны привести к повышению конкурентоспособности предприятия в сфере строительства и обеспечить значительное улучшение показателей эффективности в кратчайшие сроки. Предлагаемые инструменты могут применяться как индивидуально, так и в комплексе, в зависимости от характера проблем конкретной компании. Каждая из предложенных мер может является кратковременной или быть внедрена на постоянную основу, показав положительное влияние на результа, проявляющий себя в улучшениях показателей рентабельности и устойчивости предприятия. Позволяя пережить кризис и выйти на новый этап развития.
Номер журнала Вестник науки №5 (86) том 4
Ссылка для цитирования:
Бигбашев А.В. БЫСТРО РЕАЛИЗУЕМЫЕ МЕТОДЫ, ЭКСТРЕННОГО ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ // Вестник науки №5 (86) том 4. С. 88 - 92. 2025 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/23280 (дата обращения: 17.07.2025 г.)
Вестник науки © 2025. 16+