Бигбашев А.В.
ПРОБЛЕМЫ АДАПТАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ К ИЗМЕНЕНИЯМ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ *
Аннотация:
изменение внешних условий функционирования организации является неизбежностью современного бизнеса. Для строительной отрасли характерны постоянные изменения законодательства, экономические кризисы, инновационные технологии строительства и материалы, требования заказчиков и другие факторы, влияющие на деятельность предприятий. Это ставит перед строительными организациями необходимость постоянного анализа внешней среды и разработки стратегий адаптации, направленной на поиск возможностей для развития и роста. Цель данной статьи — выявить ключевые проблемы адаптации строительных компаний к внешним изменениям и предложить рекомендации по эффективному управлению адаптационными процессами.
Ключевые слова:
проблемы адаптации, строительный бизнес, законодательные изменения, кризис, технологии, прогнозирование, повышение квалификации, диверсификация, финансовые резервы
Строительная отрасль представляет собой одну из важнейших сфер экономики любого государства, обеспечивая занятость населения, развитие инфраструктуры и повышение качества жизни общества. Однако специфика деятельности строительных организаций делает их особенно чувствительными к изменениям окружающей среды. Политические решения, экономическая нестабильность, климатические условия, новые строительные стандарты и технологические нововведения оказывают значительное влияние на успешность реализации проектов и конкурентоспособность фирм. Эффективная адаптация становится ключевым фактором выживания и развития компаний сверх конкурентной среды. [3]Одним из основных факторов изменений являются законодательные нормы и правила регулирования строительного рынка. Постоянное изменение норм проектирования, стандартов безопасности и экологического контроля требует от строительных организаций своевременного обновления своей документации и внедрения новых технологий и материалов и программ для работы. Отсутствие гибкости в реакции на такие изменения может привести к значительным финансовым потерям и снижению конкурентоспособности фирмы. Так как за собой это несет изменение сроков реализации проекта, что косвенно виляет на изменение стоимости строительства. [5]Особенно важно компании сохранять устойчивое положение на рынке строительных услуг во времена экономической нестабильности или спада, так-как кризис оказывает серьезное воздействие на строительный рынок. Колебания цен на сырье, снижение спроса на жилье и коммерческие объекты приводят к сокращению объемов заказов и росту затрат на строительство. [7] Организация должна адаптироваться к таким условиям путем оптимизации внутренних процессов, снижения издержек и диверсификации направлений деятельности.Отчасти положительное влияние на адаптацию строительной компании к новым экономическим релям играют технологические нововведения. Так-как именно инновации в области строительных технологий и материалов становятся движущими силами прогресса. Использование современных методов строительства позволяет сократить сроки возведения объектов, повысить качество работ и снизить себестоимость продукции. Однако внедрение новых технологий связано с дополнительными инвестициями и необходимостью переобучения персонала-поэтому к любому роду нововведений необходимо относиться с осторожностью и заранее просчитывать соотношения риска и выгоды. [8] Однако, несмотря на это- компании, игнорирующие технические новинки, рискуют потерять свою долю рынка из-за слишком сильного консерватизма в лице потенциальных заказчиков. Не вкладывая деньги в инновацию, компания рискует перестать удовлетворять предъявляемые заказчиком высокие требования в части выполняемых работ, сроков исполнения контрактов и стоимости услуг. [4] Чтобы соответствовать ожиданиям клиентов, строительные организации вынуждены подстраиваться под желания заказчика и постоянно совершенствовать свои процессы управления проектами, повышать квалификацию сотрудников и внедрять современные системы менеджмента качества. [2]В рамках темы адаптации, нельзя обойти стороной рекомендации по преодолению трудностей, связанных с изменениями внешней среды, поэтому нельзя забывать о следующих мерах:Мониторинг и прогнозирование - прогнозирование и регулярный мониторинг ситуации на рынке и в политической среде позволит своевременно выявлять потенциальные угрозы и возможности. Важно также проводить оценку рисков и разрабатывать сценарии реагирования на возможные неблагоприятные события. [1]Проводить работы по повышению квалификации кадров. Так-как инвестиции в обучение и переподготовку сотрудников способствуют повышению уровня компетенций и готовности работников к новым требованиям. Организации должны создавать программы повышения квалификации, стимулирующие персонал осваивать новейшие методы строительства и технологии. Оптимизировать производственные процессы и эффективные методики управления проектами способствующие снижению затраты ресурсов и минимизации рисков задержки сроков сдачи объектов. Оптимизация закупок материалов и оборудования, использование ресурсосберегающих технологий и автоматизации управленческих процессов также способны существенно увеличить эффективность предприятия. [6]Развитие альтернативных направлений бизнеса снижает зависимость от одного сегмента рынка за счет диверсификации деятельности и повышении устойчивость компании к экономическим колебаниям. Диверсификация портфеля проектов способствует стабилизации доходов и расширяет перспективы роста в нескольких противоположных или смежных областях.Наличие достаточных финансовых резервов позволяет организациям легче переносить периоды экономической неопределенности. Финансовое благополучие обеспечивает возможность инвестировать в модернизацию производства и расширение рынков сбыта даже в условиях кризиса. Однако необходимо сохранять баланс, так-как чрезмерные резервы также способны ухудшать прибыльность бизнеса за счет бездумного запасания ресурсов. Так-как ресурсы находящиеся в резервах не используются для извлечения из них прибыли практически не учувствуют в бизнес-процессах. [8]Адаптация строительных организаций к изменениям внешней среды является важнейшим условием устойчивого развития и успеха на рынке. Строительные компании сталкиваются с множеством сложных вызовов, среди которых выделяются правовые изменения, экономическая нестабильность, появление инновационных технологий и рост требований заказчиков. Своевременная реакция на происходящие перемены и принятие соответствующих мер позволяют организациям сохранять позиции и укрепляться на рынке. Для эффективного управления процессом адаптации предлагается комплекс мероприятий, включающий мониторинг внешней среды, повышение квалификации кадров, оптимизацию производственных процессов, диверсификацию деятельности и создание финансовых резервов.
Номер журнала Вестник науки №5 (86) том 4
Ссылка для цитирования:
Бигбашев А.В. ПРОБЛЕМЫ АДАПТАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ К ИЗМЕНЕНИЯМ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ // Вестник науки №5 (86) том 4. С. 93 - 97. 2025 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/23281 (дата обращения: 17.07.2025 г.)
Вестник науки © 2025. 16+