Климова А.Д.
МЕТОДЫ ИДЕНТИФИКАЦИИ РИСКОВ И УГРОЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРИОРИТЕТАХ НАЦИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ *
Аннотация:
статья посвящена актуальной теме идентификации рисков и угроз, которые являются неотъемлемой частью стратегического планирования экономической безопасности и устойчивого развития государства. Цель данной работы заключается в изучении теоретико-математических основ методов идентификации рисков и угроз экономической безопасности предприятия в приоритетах национального развития. Исследование направлено на выявление наиболее значимых факторов рисков и угроз, а также на изучение эффективных методов по их идентификации.
Ключевые слова:
оценка рисков, экономическая безопасность, управление угрозами, SWOT-анализ, PEST-анализ, риски
Оценка рисков и угроз предприятия — это ключевой процесс, направленный на выявление угроз, слабых мест и рисков в его деятельности. Этот процесс включает использование разнообразных методов и подходов, которые позволяют объективно оценить текущее состояние безопасности и определить направления для её укрепления. На практике применяются как универсальные методики, так и специально адаптированные инструменты для конкретных отраслей.Методология анализа рисков и угроз включает в себя несколько этапов, каждый из которых играет важную роль в процессе управления рисками.Первый этап — это идентификация рисков и угроз. На этом этапе необходимо собрать информацию о потенциальных рисках и угрозах, которые могут повлиять на организацию.Второй этап — это оценка рисков и угроз. На этом этапе необходимо определить вероятность наступления каждого риска и угрозы, а также оценить их потенциальные последствия. Для этого могут использоваться различные методы, такие как качественный и количественный анализ.Третий этап — это разработка стратегии управления рисками и угрозами. На этом этапе организация должна определить, как она будет реагировать на выявленные риски и угрозы.Четвертый этап — это мониторинг и контроль рисков и угроз. На этом этапе организация должна отслеживать изменения в окружающей среде и оценивать эффективность своих стратегий управления рисками.Современные подходы к анализу рисков и угроз также предполагают использование различных инструментов и технологий. Наиболее распространенные методы оценки:1. SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) представляет собой методологический инструмент, активно используемый в области стратегического управления и планирования. Этот подход обеспечивает систематическую оценку как внутренних, так и внешних факторов, оказывающих влияние на экономическую безопасность и устойчивость организации. SWOT-анализ позволяет выявить ключевые аспекты, которые могут способствовать или препятствовать достижению стратегических целей компании.Сильные стороны (Strengths) представляют собой внутренние преимущества организации, которые могут быть использованы для достижения конкурентных преимуществ.Слабые стороны (Weaknesses) выявляют внутренние недостатки, которые могут ограничивать потенциал компании.Возможности (Opportunities) охватывают внешние положительные факторы, которые могут быть использованы для роста и развития бизнеса.Угрозы (Threats) анализируют внешние риски, которые могут негативно сказаться на деятельности компании.2. PEST-анализ (от англ. Political, Economic, Social, Technological) представляет собой мощный аналитический инструмент, используемый для систематического изучения факторов внешней среды, оказывающих значительное влияние на деятельность организаций. В условиях современного бизнеса, где изменения происходят с невероятной скоростью, PEST-анализ становится незаменимым для оценки макроэкономических рисков и возможностей, которые зачастую выходят за рамки контроля самой компании.Политические факторы охватывают широкий спектр аспектов, связанных с государственной политикой и регулированием, которые могут существенно влиять на бизнес-среду.Экономические факторы включают в себя анализ ключевых экономических показателей, таких как уровень инфляции, валютные колебания, уровень безработицы и динамика валового внутреннего продукта (ВВП).Социальные факторы рассматривают изменения в демографической структуре общества, уровень образования населения и потребительские предпочтения.Технологические факторы охватывают инновации, развитие инфраструктуры и уровень цифровизации в экономике. Внедрение новых технологий может значительно повысить производительность и эффективность бизнес-процессов.3. Комплексный метод оценки безопасности предприятия представляет собой многогранный инструмент анализа, который сочетает в себе количественные и качественные подходы. Этот метод позволяет получить более полное представление о рисках и угрозах, и помогает выявить взаимосвязи между различными факторами.Кадровая политика: Оценка кадровой политики включает в себя анализ системы мотивации, обучения и развития персонала.Экономическая ситуация: Макроэкономические факторы, такие как уровень инфляции, колебания валютных курсов и изменение налоговой политики, оказывают значительное влияние на финансовое состояние предприятия.Социальные и политические факторы: Изменения в законодательстве, социальные тренды и политическая стабильность.Идентификация рисков: Комплексный метод предполагает систематическую идентификацию всех возможных рисков, включая финансовые, операционные, стратегические и репутационные.Оценка вероятности и воздействия рисков: Каждый риск оценивается по двум параметрам: вероятности его возникновения и потенциальному воздействию на деятельность предприятия. Это позволяет приоритезировать риски и сосредоточить усилия на наиболее критичных.Разработка стратегий управления рисками: на основе проведенного анализа разрабатываются стратегии по минимизации рисков. Это может включать как внутренние меры (например, улучшение контроля за финансами), так и внешние (например, страхование).4. Метод «5 сил Портера» — инструмент стратегического анализа, который помогает выявить ключевые угрозы, определить точки давления и понять, как внешние факторы влияют на прибыльность и устойчивость бизнеса.По М.Портеру, существует пять конкурентных сил: угроза вхождения на рынок новых участников, угроза появления субститутов, рыночная власть покупателей, рыночная власть поставщиков и соперничество между действующими конкурентами. Наиболее мощная из сил становится определяющей при формировании стратегии.Эффективное применение методов оценки рисков и угроз представляет собой важный аспект современного управления предприятием, поскольку оно не только позволяет диагностировать текущее состояние безопасности, но и создает прочную основу для стратегического планирования и принятия обоснованных управленческих решений. В данной связи стоит выделить несколько ключевых методов, каждый из которых вносит свой вклад в комплексный анализ.Таким образом, использование указанных методов в совокупности создает синергетический эффект, который значительно усиливает возможности предприятия в области диагностики состояния экономической безопасности. Комбинируя SWOT- и PEST-анализ с комплексным методом, организация получает возможность не только выявлять текущие угрозы и возможности, но и разрабатывать комплексные меры по укреплению своей безопасности.Эта интеграция методов позволяет формировать стратегические инициативы, направленные на повышение устойчивости бизнеса в условиях неопределенности и динамичных изменений внешней среды. В результате предприятия становятся более адаптивными и способны эффективно реагировать на вызовы современного рынка, что в конечном итоге способствует их долгосрочному успеху и конкурентоспособности.
Номер журнала Вестник науки №5 (86) том 4
Ссылка для цитирования:
Климова А.Д. МЕТОДЫ ИДЕНТИФИКАЦИИ РИСКОВ И УГРОЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРИОРИТЕТАХ НАЦИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ // Вестник науки №5 (86) том 4. С. 150 - 155. 2025 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/23289 (дата обращения: 15.07.2025 г.)
Вестник науки © 2025. 16+