Меркулова А.Ю.
ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА АНАЛИЗА ИЕРАРХИЙ ДЛЯ ВЫБОРА НАИЛУЧШЕЙ СТРАТЕГИИ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧАСТКА *
Аннотация:
в статье рассматривается задача выбора наилучшей стратегии модернизации производственного участка при известных альтернативах: внедрение инструментов бережливого производства, использование механических решений – каракури и закупка автоматизированного оборудования. Построено дерево альтернатив с учетом выбранных критериев, проведена экспертная оценка приоритетности. Приведено решение, демонстрирующее практическую применимость подхода.
Ключевые слова:
метод анализа иерархий, дерево альтернатив, бережливое производство, каракури, автоматизация
Введение.В интересах сохранения своего положения на рынке и повышения конкурентоспособности производственные предприятия сталкиваются с необходимостью постоянного повышения эффективности основных процессов. Для этого инициируются проекты по улучшению, перед реализацией которых проектная группа сталкивается с задачей обоснования метода решения проблемы и выбора наилучшего решения. Среди ключевых подходов к решению проблем на производстве выделяют:1) Бережливое производство, которое позволяет сокращать потери с наименьшими затратами за счет реорганизации процессов и применения инструментов Lean,2) Каракури – это механическое устройство, предназначенное для упрощения трудоемких операций и устранения потерь. Основная задача таких устройств – упрощение человеческого труда, повышение производительности предприятия и экономия на дополнительных источниках энергии,3) Автоматизация – внедрение роботизированных (включая промышленные, мобильные и коллаборативные роботы) и цифровых решений.При этом внедрение инструментов бережливого производства потребует затрат на обучение сотрудников и перестройку процессов, но дает долгосрочный эффект, внедрение устройств каракури потребует затрат на изготовление и внедрение, но при этом легко обслуживается, а внедрение роботизированного решения потребует больших начальных вложений, но значительно повысит скорость выполнения операций.Выбор метода осложняется ограниченностью ресурсов (финансовых, временных, трудовых). В данной работе предлагается формализовать задачу в виде дерева альтернатив и решить ее методом анализа иерархий для определения наилучшей стратегии.Основная часть.Среди процессов верхнего уровня наибольшую прибыль предприятиям приносят основные процессы. Соответственно при выборе направления улучшений стоит ориентироваться непосредственно на специфику деятельности компании. Для определения проблемных участков проводится картирование основных процессов и выявляются наиболее критичные области. Соответственно для каждого выбранного участка необходимо принять решение о выборе метода повышения эффективности. Решение принимается на основе выбранных критериев. Остановимся на четырех критериях выбора, а именно двух критериев минимизации: стоимость внедрения и срок окупаемости, и двух критериев максимизации: эффективность и простота внедрения. Структура иерархии для модернизации участка основного процесса – производства – приведена на рисунке 1.Рисунок 1. Дерево альтернатив.Важность каждого критерия оценивается по шкале Саати: 1 – равноценность, 3 – умеренное превосходство, 5 – сильное превосходство, 7 – очень сильное превосходство, 9 – высшее (крайнее) превосходство. При промежуточном мнении используются баллы 2, 4, 6, 8. Важность критериев приведена в таблице 1.Таблица 1. Оценка важности критериев.Находим суммы столбцов: [6.5, 2.08, 3.83, 10]. Нормируем матрицу и определяем веса критериев (таблица 2).Таблица 2. Расчет весов критериев.Сравним альтернативы по критерию минимизации – «стоимость» (таблица 3).Таблица 3. Оценка альтернатив по стоимости.Проведем нормировку по критерию стоимость (таблица 4).Таблица 4. Расчет приоритетности альтернатив по стоимости.Сравним альтернативы по критерию максимизации – «эффективность» (таблица 5).Таблица 5. Оценка альтернатив по эффективности.Проведем нормировку по критерию эффективность (таблица 6).Таблица 6. Расчет приоритетности альтернатив по эффективности.Сравним альтернативы по критерию минимизации – «срок окупаемости» (таблица 7).Таблица 7. Оценка альтернатив по сроку окупаемости.Проведем нормировку по критерию срок окупаемости (таблица 8).Таблица 8. Расчет приоритетности альтернатив по сроку окупаемости.Сравним альтернативы по критерию минимизации – «простота внедрения» (таблица 9).Таблица 9. Оценка альтернатив по простоте внедрения.Проведем нормировку по критерию простота внедрения (таблица 10).Таблица 10. Расчет приоритетности альтернатив простоте внедрения.Общий приоритет альтернатив по всем критериям определяется как сумма произведений альтернатив на критерий. Результаты представлены в таблице 11.Таблица 11. Оценка альтернатив по всем критериям.Таким образом при данных экспертных оценках значимости критериев и сравнения альтернатив по четырем критериям, наилучшим вариантом будет использовать автоматизацию.Заключение. Применение метода анализа иерархий показало (АНР), что АНР способствует принятию структурированных и прозрачные решений, минимизируя субъективность в управлении производственными изменениями.
Номер журнала Вестник науки №5 (86) том 4
Ссылка для цитирования:
Меркулова А.Ю. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА АНАЛИЗА ИЕРАРХИЙ ДЛЯ ВЫБОРА НАИЛУЧШЕЙ СТРАТЕГИИ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧАСТКА // Вестник науки №5 (86) том 4. С. 1838 - 1845. 2025 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/23502 (дата обращения: 12.07.2025 г.)
Вестник науки © 2025. 16+